管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)華為swot分析-資料下載頁(yè)
2025-06-24 08:33本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)，華為利用自身資源和能力積極開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4 THREAT 威脅分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與愛(ài)立信、思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)等方面處于劣勢(shì)。而且通信行業(yè)華為位居全國(guó)第二，僅次于愛(ài)立信。這樣的位置，無(wú)論是前面的愛(ài)立信，還是后面的諾基亞、阿郎以及中興都會(huì)全力運(yùn)用各種條件和資源進(jìn)攻華為。但是在歐美市場(chǎng)特別是美國(guó)市場(chǎng)由于華為總裁任正非的軍方背景，不是上市公司，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅就特別大。 新貿(mào)易壁壘由于近幾年來(lái)歐美市場(chǎng)持續(xù)爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為保護(hù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，多數(shù)歐美國(guó)家都會(huì)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和“國(guó)家安全”為借口，對(duì)華為等大型跨國(guó)公司進(jìn)行各類(lèi)調(diào)查和打壓。 個(gè)人崇拜主義華為內(nèi)部個(gè)人崇拜主義嚴(yán)重，任正非等領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)無(wú)疑會(huì)影響到華為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。 信息安全自華為方面表示，自從上世紀(jì)90年代，華為就檢測(cè)出美國(guó)方面有人在監(jiān)視華為，但華為并不知道這是來(lái)自美國(guó)政府的監(jiān)控。而2013年斯諾登爆出美國(guó)國(guó)家安全局(NSA)監(jiān)控華為公司的事實(shí)。因此，華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略著實(shí)是困難重重，而另一方面，華為的信息與技術(shù)安全問(wèn)題也正經(jīng)受著來(lái)自美國(guó)國(guó)家安全局的考驗(yàn)。5 ADVICE 建議 企業(yè)管理模式 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，減少大企業(yè)病的弊端，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，制定科學(xué)合理的工作時(shí)間，多為員工的身心健康考慮；優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人選拔模式，實(shí)行科學(xué)而有序的晉升體制、穩(wěn)健而透明的領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制。 提高核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)行業(yè)合作繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并持續(xù)開(kāi)發(fā)新的全球領(lǐng)先技術(shù)；同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)際行業(yè)伙伴的合作與聯(lián)系，帶動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展，合作才能共贏。 規(guī)避貿(mào)易壁壘加強(qiáng)與國(guó)外政府部門(mén)的溝通與合作，盡量減少新型貿(mào)易壁壘的影響。 加強(qiáng)宣傳，做好公關(guān)加強(qiáng)宣傳力度，合理利用網(wǎng)絡(luò)媒體的力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌知名度。［1］華為2015年年度報(bào)告[EB/OL].華為官網(wǎng)，2016—0401［2］全面解讀華為發(fā)展歷程。為何全世界都怕它[EB/OL].網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，2015—0916［3］揭秘一個(gè)真實(shí)的華為：華為員工能拿多少薪水[EB/OL].網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合，2014—0524［4］［M］.，201041［5］凈利超“后四大”之和 “全球第一” 20150403
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