【導(dǎo)讀】目的，依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司現(xiàn)況，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用聯(lián)合創(chuàng)華全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。管簽字批準(zhǔn)后交至人事行政部審核。明、職稱證明、崗位資格證明等證件原件以及免冠近照2張和指定醫(yī)院體檢表，并親筆填寫《員工履歷表》。所有原件均由人事部復(fù)印后留下復(fù)印件存檔，原件還于本人。③與部門主管見面，接受工作安排；④簽訂《員工聘用協(xié)議》和《保密協(xié)議》。聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。聘用協(xié)議簽訂時(shí)間由雙。如員工違反保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的，公司將依據(jù)協(xié)議條款追究其責(zé)任。⑶出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的計(jì)為額外出勤。

　　

【正文】 地區(qū) 級(jí)別 住宿費(fèi) 交通費(fèi) 餐費(fèi)補(bǔ)貼 交通工具 特區(qū)及直轄市 公司負(fù)責(zé)人 230 實(shí)際費(fèi)用 30 軟臥 /軟座 /動(dòng)車二等座 公司副總 部門經(jīng)理 180 提前申請(qǐng) 30 硬臥 /硬座 /動(dòng)車二等座 一般人員 150 提前申請(qǐng) 30 硬臥 /硬座 /動(dòng)車二等座 省會(huì)城市 公司負(fù)責(zé)人 200 提前申請(qǐng) 30 軟臥 /軟座 /動(dòng)車二等座 公司副總 部門經(jīng)理 150 提前申請(qǐng) 30 硬臥 /硬座 /動(dòng)車二等座 一般人員 120 提前申請(qǐng) 30 硬臥 /硬座 /動(dòng)車二等座 其它地區(qū) 公司負(fù)責(zé)人 150 提前申請(qǐng) 30 軟臥 /軟座 /動(dòng)車二等座 公司副總 部門經(jīng)理 100 提前申請(qǐng) 30 硬臥 /硬座 /動(dòng)車二等座 一般人員 80 提前申請(qǐng) 30 硬臥 /硬座 /動(dòng)車二等座 單位：元 /天 /人 補(bǔ) 充說明： （ 1） 住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，差額不予補(bǔ)償，超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由出差人自行承擔(dān)。 （ 2） 不同級(jí)別的人員一同出差所乘交通工具可享受最高級(jí)別所使用的工具。 （ 3）公司負(fù)責(zé)人 以下（含 公司負(fù)責(zé)人 ）出差確需乘坐飛機(jī)的，一律先申請(qǐng)，經(jīng) 集團(tuán)副總 批準(zhǔn)后方可乘坐飛機(jī)。 （ 4） 到達(dá)目的地后，除公司負(fù)責(zé)人外其他員工原則上（市內(nèi)）不得乘坐出租車，應(yīng)乘坐公交汽車 、地鐵或公司公務(wù)車 。特殊情況 出現(xiàn)， 需要 提前 上報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批 交通費(fèi)用， 依據(jù)實(shí)際發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。因特殊原因等需乘坐出租車的，應(yīng)在出 租車票背面詳細(xì)注明時(shí)間、起止地點(diǎn)及事由。 （ 5） 上述住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間標(biāo)準(zhǔn)。同性兩人一道出差可一同住宿的僅享受一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間住宿標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 出差到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的，住宿標(biāo)準(zhǔn)可上浮 30%。 五、 辦公 用品 費(fèi) 人事 行政部負(fù)責(zé)辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)，填寫購(gòu)買辦公用品借款單，后附 “辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 ”，執(zhí)行公司借款流程。 人事 行政部采購(gòu)專員在借款之后 3 個(gè)工作日內(nèi)，必須采購(gòu)?fù)瓿刹⑥k理報(bào)銷事宜，執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程。 六、 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 公司 招待費(fèi)用原則應(yīng)事先申請(qǐng)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待 ；公司負(fù)責(zé)人招待費(fèi)用 需經(jīng)集團(tuán)主管副總批準(zhǔn)后方可招待 。 特殊情況可特殊處理。 招待 費(fèi)用報(bào)銷時(shí) 應(yīng)填寫 “支出憑單 ”， 背后 應(yīng)詳細(xì)注明招待時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)方人員、己方陪同人員等信息。 其它非公招待客人一律由個(gè)人承擔(dān) 。 七、 交通費(fèi) 原則上應(yīng)盡量乘坐 地鐵、 公交車 及公司當(dāng)?shù)嘏神v的公務(wù)車 ，特殊情況經(jīng) 公司負(fù)責(zé)人 事先批準(zhǔn)，可以乘坐出租車。報(bào)銷憑證上需注明時(shí)間、路程起始點(diǎn)、外出工作內(nèi)容。 八、 通訊費(fèi) 副總經(jīng)理（含）及以下員工 手機(jī)通訊 費(fèi)每月固定額度，上月的通訊費(fèi)本月貼票報(bào)銷 ； 公司負(fù)責(zé)人通訊費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額的 80%報(bào)銷 ，貼票報(bào)銷 ； 第三條 報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定 一、 為了方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下： 1．財(cái)務(wù)部每星期 二、星期五 定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。 2．借款不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。 第四 條 借款標(biāo)準(zhǔn)及流程 一、 借款標(biāo)準(zhǔn) 員工借款須確有公務(wù)需要，個(gè)人借款一般不超過其半個(gè)月工資額，超過時(shí)須有 上級(jí)主管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn) 。 試用期員工原則上不允許借款，確需借款的由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保，方能辦理手續(xù)，若借款人未能償還借款，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。 員工因公需要借款時(shí)，應(yīng)合理預(yù)計(jì)所需金額并填寫借款單， 經(jīng)有效批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部支取現(xiàn)金。 個(gè)人非公原因一律不得向公司借支。 二、 借款流程 公司負(fù)責(zé)人以下所有員工借款流程 ： 經(jīng)辦人填 寫報(bào)銷單 公司負(fù)責(zé) 人審批 集團(tuán) 財(cái)務(wù) 副總審批 會(huì)計(jì)復(fù)合 審批流程 出納付款 經(jīng)辦人領(lǐng) 款簽字 公司負(fù)責(zé)人借款流程 ： （注：因公借款，經(jīng)手人必須在事畢后 35天內(nèi)辦理報(bào)帳手續(xù)。嚴(yán)禁私人占用公款。原則出差借款（現(xiàn)金量）在萬元以上應(yīng)兩人同行。 第五 條 費(fèi)用審批管理 資金實(shí)行分級(jí)管理，“一支筆”審批制度，超過二萬元 （含） 的各項(xiàng)開支必須有集團(tuán)董事長(zhǎng)審批才 能支付 ；二萬元以下的開支按資金用途，按權(quán)限逐級(jí)審批。 公司支付任何款項(xiàng)，必須憑合法的有效發(fā)票或有關(guān)收費(fèi)憑證，并經(jīng)辦人簽名或蓋章確認(rèn)，注明付款理由，按審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部審核簽字后，方可辦理支付款項(xiàng)業(yè)務(wù)。 凡屬預(yù)付款項(xiàng)，由經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)，按審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，連同合同或 有關(guān)文件交財(cái)務(wù)部審核，逐級(jí)完成 簽字后方可辦理付款，但在該項(xiàng)業(yè)務(wù)完結(jié)，經(jīng)辦人必須取得對(duì)方正式發(fā)票合法的收款憑證，交由財(cái)務(wù)部結(jié)清往來帳目，否則造成損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。 工作人員因工作失職，所造成的罰款或其他經(jīng)濟(jì)損失 ，應(yīng)由責(zé)任者本人負(fù)責(zé)，公司拒絕接受任何解釋。 第六 條 附 則 一、 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。 二、 本制度經(jīng) 集團(tuán)總經(jīng)辦 討論通過并由 集團(tuán) 董事長(zhǎng) 簽字后生效，修改亦同。 北京聯(lián)合創(chuàng)華科技發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)程序制度 為規(guī)范公司的采購(gòu)、驗(yàn)收、 發(fā) 貨的工作流程，特制定本制度。 采購(gòu) : 1） 公司暫現(xiàn)況為鋼材貿(mào)易二級(jí)代理，貨源組織 從各城市的鋼材一級(jí)囤貨商現(xiàn)金采購(gòu)。 由公司副總咨詢市場(chǎng)現(xiàn)貨情況，至少呈報(bào)三家以上的一級(jí)囤貨商報(bào)價(jià)；現(xiàn)貨庫(kù)存；鋼材產(chǎn)地。 報(bào)由總經(jīng)理審批采購(gòu)。 2） 總經(jīng)理審批采購(gòu)后， 計(jì)算 采購(gòu)金額，報(bào)集團(tuán) 申請(qǐng) 采購(gòu)金額，批準(zhǔn)后公司財(cái)務(wù)付款采購(gòu)。 3） 公司副總填寫提貨單，注明單價(jià)，數(shù)量，規(guī)格，鋼筋產(chǎn)地，運(yùn)輸車牌號(hào)碼?？偨?jīng)理簽字蓋章，傳真至一級(jí)供應(yīng)商。 驗(yàn)收： 經(jīng)辦人填 寫報(bào)銷單 集團(tuán) 財(cái)務(wù) 副總審批 集團(tuán)董事 長(zhǎng)審批 會(huì)計(jì)復(fù)合 審批流程 出納付款 經(jīng)辦人領(lǐng) 款簽字 1） 復(fù)核隨車提供的磅碼單， 發(fā)貨單，運(yùn)輸單，鋼筋標(biāo)志牌，材質(zhì)單。必要時(shí)可抽查復(fù)秤。 2） 保留磅碼單，發(fā)貨單，運(yùn)輸單在業(yè)務(wù)經(jīng)理記賬后，交由公司財(cái)務(wù)記賬。標(biāo)志牌，材質(zhì)單按工地要求及時(shí)提供。 發(fā)貨： 1） 由于公司暫況，驗(yàn)收和發(fā)貨其實(shí)是同時(shí)進(jìn)行， 在完成驗(yàn)收后，即可通知工地人員收貨，向?qū)Ψ教峁╀摬馁Y料，共同查收鋼筋數(shù)量，及時(shí)做好記錄，核對(duì)發(fā)貨單，計(jì)算磅差或理論重量差。 2） 協(xié)同工地人員，做好 卸貨工作協(xié)調(diào)工作。 3） 填寫送貨單， 寫明收獲單位（具體至工地名稱），日期，規(guī)格數(shù)量，價(jià)格，鋼筋產(chǎn)地。 4） 保留送貨單，送貨單在業(yè)務(wù)經(jīng)理記賬后，交由公司財(cái)務(wù)記賬。 附件：提貨單樣式： 發(fā)貨單樣式： 北京聯(lián)合創(chuàng)華科技發(fā)展有限公司崗位職責(zé)劃分 為明確公司和集團(tuán)各自職責(zé)，清晰工作流程，匯報(bào)人和負(fù)責(zé)人。特制定本制度。 集團(tuán)： 1）制定并頒布制度，監(jiān)督執(zhí)行。 2）大額資金的籌措，審批，流向監(jiān)督。 3)考查復(fù)核公司績(jī)效。 總經(jīng)理： 1）市場(chǎng)的開發(fā)，與甲方人員的接洽，供貨合 同的簽訂。 2）組織貨源工作的審批，市場(chǎng)突發(fā)情況的處理。 3）人員績(jī)效的考查。 4）貨款的回收 5）集團(tuán)交由其他任務(wù)。 副總經(jīng)理： 1） 貨源組織情況的匯報(bào)。 2）審批后，貨源進(jìn)程的組織。 3）及時(shí)與工地和一級(jí)供貨商核對(duì)賬目。 4）總經(jīng)理交由的其他任務(wù)。 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 1）及時(shí)與公司聯(lián)系，落實(shí)貨源進(jìn)場(chǎng)情況。 2）及時(shí)與工地驗(yàn)貨人員聯(lián)系，協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)及卸貨工作。 2）做好進(jìn)銷賬目，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)核對(duì)。 4）準(zhǔn)備工地所需資料。 5）完成總經(jīng)理交由的其他任務(wù)。 5）業(yè)務(wù)員： 1）熟悉鋼材性能 2）協(xié)同業(yè)務(wù)經(jīng)理工作。