海問—廣州杰賽—股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議2-資料下載頁

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議本協(xié)議由以下兩方（下稱“雙方”）于2002年____月____日于_______簽訂：七所：或稱出讓方，信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限公司的控股股東，法定地址為_______________。受讓人：或稱受讓方，身份證號碼：，居住地址為。鑒于：1.

2025-05-27 22:02

海問—廣州杰賽—股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議1-資料下載頁

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議本協(xié)議由以下兩方（下稱“雙方”）于2002年____月____日于_______簽訂：七所：或稱出讓方，信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限公司的控股股東，法定地址為_______________。受讓人：或稱受讓方，身份證號碼：，居住地址為。鑒于：1.

2025-05-27 22:02

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案v1-資料下載頁

【總結(jié)】1/27廣州杰賽科技有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計（機密）海問公司2022年6月1日2/271方案設(shè)計基礎(chǔ)..........................................................................................................................

2025-05-13 14:00

海問—廣州杰賽—管理報告與管理評估實施操作手冊1-資料下載頁

【總結(jié)】?廣州杰賽科技發(fā)展有限公司管理報告與管理評估操作手冊（修訂稿）BICI北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司二○○二年七月23/23目錄第一章管理報告、管理評估的有關(guān)概念………………………………………………………..4第一節(jié)管理報告的定義、目的及作用……………….

2025-05-14 01:27

海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理方案-資料下載頁

【總結(jié)】事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案一、設(shè)計原則鑒于杰賽公司的實際情況與發(fā)展歷史，海問公司在本次設(shè)計事業(yè)部總經(jīng)理薪酬方案時確立了如下原則：1.漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實際收入的既成事實，調(diào)整的范圍與水平幅度不宜過大；2.前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴(yán)肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)不需要重大改變；3.成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計上能充分激勵，在薪酬水平

2025-05-04 08:14

海問—廣州杰賽—拓展部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對市場信息及時、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解，為實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議2.充分進(jìn)行市場調(diào)研與客戶需求分析，為公司各部門及事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)提供信息支持，提高營運效率3.逐步建立并完善全公司范圍內(nèi)使用的信息資料庫，為公司的日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)信息4.提高公司的整體研究開發(fā)實力，保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專員kpi-資料下載頁

【總結(jié)】企管規(guī)劃部規(guī)劃專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報告一年100分見附表一40%見表1企管部總經(jīng)理對本崗位提供報告進(jìn)行評估為公司的決策部門進(jìn)行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競爭力；保證公司的年度運作計劃嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略

2025-05-14 01:56

海問—廣州杰賽—股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案簡板2-資料下載頁

【總結(jié)】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機密）北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標(biāo)與基本原則...................................................................................................3

2025-05-04 07:34

海問—廣州杰賽—企管部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】企管部一、部門目標(biāo):1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃的有效執(zhí)行，控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供公司未來明確的目標(biāo)及方向，使公司每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月中國廣州目錄第一章 方案設(shè)計的原則 3第二章 方案總則 3第三章崗位的分類與級別設(shè)定 4第四章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 6第四章崗位級別與年薪 9第四章業(yè)績考評與獎金發(fā)放 10第五章 高中層管理人員

2025-05-04 08:49

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明3-資料下載頁

【總結(jié)】1/14廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/14目錄1.為什么要進(jìn)行高層管理和主要技術(shù)骨干人員持股......................................................................3.是解決委托

2025-05-04 07:57

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1-資料下載頁

【總結(jié)】1/5廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/5目錄1方案設(shè)計基礎(chǔ)..................................................................................................

2025-05-04 08:06

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明4-資料下載頁

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景、目標(biāo)及原則1.背景經(jīng)過了兩年的初創(chuàng)期，公司進(jìn)入了一個比較關(guān)鍵的增長階段，對資金的需求進(jìn)一步擴大，需要上市融資來加強對主營業(yè)務(wù)的投資，以擴大規(guī)模，增加技術(shù)投入，降低生產(chǎn)成本，贏得市場競爭。為了達(dá)到公司上市的目的，公司從一年前開始醞釀股份制改造，經(jīng)過多方面研究，選擇了有限公司整體轉(zhuǎn)制成為股份公司的模式。本次

2025-05-04 08:22

海問-廣州杰賽-培訓(xùn)材料3-流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】組織機構(gòu)與管理流程優(yōu)化培訓(xùn)之三：流程優(yōu)化北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司廣州2023年6月6日廣州杰賽3/1/20231第頁薪酬與組織設(shè)計BICI流程重組簡介–流程重組的概念–流程重組的產(chǎn)生背景–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標(biāo)準(zhǔn)步驟目錄3/1/20232第頁薪酬與

2025-02-27 15:16

海問—廣州杰賽—拓展部崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對市場信息及時、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解，為實現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議；2.提高公司的整體研究開發(fā)實力，保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)展，不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競爭能力；3.綜合管理中長期研發(fā)項目，提高研發(fā)對于公司各個事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用；4.進(jìn)行公司的品牌建設(shè)和對外宣傳，樹立公司的市場形象

2025-05-14 02:16

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(完整版)

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(更新版)

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(專業(yè)版)

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(留存版)