海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理方案-資料下載頁
2025-05-04 08:14本頁面
【正文】 行情況事業(yè)部質(zhì)量系統(tǒng)運行的整體狀況季度考核上報根據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)的要求 審計部事業(yè)部年度運作計劃10% 公司富余人員安置用來考核為公司安排富余人員年末計算上報Y=(A/B)*100%A實際安置人數(shù)人力資源部 30% B公司要求安置人數(shù)七、八、九事業(yè)部總經(jīng)理關鍵業(yè)績指標表指標類別評估指標指標說明頻度計算方法變量說明基準值與實際值數(shù)據(jù)來源目標值數(shù)據(jù)來源權重系數(shù)實際值目標值實際得分財務方面凈資產(chǎn)收益率凈利潤和所有者權益的比率月末計算上報 Y=(A/B)*100%A本期事業(yè)部實際完成的稅后利潤總額期末財務報表公司要求或事業(yè)部年度運作計劃20% 半年考核B本期期末凈資產(chǎn)期末財務報表利潤收入率事業(yè)部實現(xiàn)的凈利潤與事業(yè)部實現(xiàn)的收入相比的比率月末計算上報 Y=(A/B)*100%A本期事業(yè)部實際完成的稅后利潤總額期末財務報表事業(yè)部年度運作計劃20% 半年考核B本期事業(yè)部實際實現(xiàn)的收入總額期末財務報表銷售回款率當期到帳的銷售款項與當期銷售總額的比率月末計算上報 Y=(A/B)*100%A事業(yè)部當期到帳銷售款項期末財務報表公司預算要求20% 半年考核B事業(yè)部當期銷售總額期末財務報表內(nèi)部運營合同簽訂是否符合公司規(guī)章制度考核合同簽訂是否有違規(guī)行為季末計算上報出現(xiàn)一次重大違規(guī)為零分（合同額在 萬元以上）；三次一般違規(guī)（（合同額在 萬元以上）等于一次重大違規(guī)——審計部事業(yè)部年度運作計劃20% ISO9001運行情況事業(yè)部質(zhì)量系統(tǒng)運行的整體狀況季度考核上報根據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)的要求 審計部事業(yè)部年度運作計劃10% 人員發(fā)展員工遺憾流失率用來說明事業(yè)部關鍵人才流失情況年末計算上報Y=(A/B)*100%A本期列入事業(yè)部人才庫的人員離職人數(shù)人力資源部事業(yè)部年度運作計劃10% B本期年初事業(yè)部員工人數(shù)人力資源部4. 業(yè)績分數(shù)的計算方法先計算單項業(yè)績指標得分，再加權的出綜合業(yè)績分數(shù)。計算單項業(yè)績指標分數(shù)分為三步：首先計算實際業(yè)績與目標業(yè)績的絕對差異數(shù)，再計算相對差異數(shù)，然后再根據(jù)差異相對數(shù)與指標得分對照表得出單項業(yè)績分數(shù)：a) 絕對差異數(shù)計算公式：C =a * |AB|，其中A為業(yè)績目標值，B為實際業(yè)績值，C為絕對差異數(shù)，a為常數(shù)1或1。計算差異絕對數(shù)時，有利差異a取值為1，不利差異a取值1。有利差異指對業(yè)績有正面意義的差距；不利差異指對業(yè)績有負面意義的差距；b) 相對差異數(shù)得計算公式：D = C247。A，其中，D為相對差異數(shù)，C為絕對差異數(shù)，A為業(yè)績目標值；c) 根據(jù)相對差異數(shù)與指標得分對照表，計算單項業(yè)績的最終得分，差異相對數(shù)與指標得分對照表如下：差異相對數(shù)單項指標得分差異相對數(shù)單項指標得分差異相對數(shù)單項指標得分差異相對數(shù)單項指標得分= 41%0 31%64 20%75 9%88 41%55 30%65 19%76 8%89 40%56 29%66 18%77 7%90 39%57 28%66 17%78 6%92 38%57 27%67 16%79 5%93 37%58 26%68 15%80 4%94 36%59 25%69 14%82 3%96 35%60 24%70 13%83 2%97 34%61 23%72 12%84 1%99 33%62 22%73 11%85 0%100 32%63 21%74 10%86 ≤0% 100d) 特殊說明：如果總經(jīng)理的單項業(yè)績考核結果中，有三項和三項以上低于60分，則無論其他單項業(yè)績?nèi)绾?，綜合分低于60分的按照正常情況處理，綜合分超過60分的按照60計算。14 / 14
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