海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-資料下載頁

【總結】人力資源部一、部門目標：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標，投入合理的人力資源，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3.科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書正式-資料下載頁

【總結】人力資源部一、部門目標：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標，投入合理的人力資源，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3.科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書陳瑞生副總經理-資料下載頁

【總結】重要說明1.本次調查是為了制定與各個崗位有關的工作內容，工作程序以及與業(yè)績有關的指標，不考查思想品質及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產、技術、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表；2.

2025-05-14 01:55

海問—廣州杰賽—廣州杰賽關鍵管理流程指南-資料下載頁

【總結】北京海問投資咨詢有限責任公司2002年8月中國廣州廣州杰賽科技發(fā)展有限公司目錄第一章：公司計劃內投資項目/專項支出/合同/審批流程…………………………….…4第一節(jié)：100萬元以上技改技措審批流程………………………………………….4第二節(jié)：30-100萬元科研立項審批流程…………………………………………..6第三節(jié)：100萬元以上原料、物質以及大型設備采購審

2025-04-14 22:33

海問—廣州杰賽—股權協(xié)議-資料下載頁

【總結】1/29廣州杰賽科技發(fā)展有限公司股權轉讓方案設計（機密）海問公司2022年6月10日2/29目錄1方案設計基礎.....................................................................................................................

2025-05-27 22:02

海問—廣州杰賽—預算手冊-資料下載頁

【總結】預算管理實施操作手冊（草案討論稿）安達信公司二○○二年一月46/46目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系模型第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系第二節(jié)全面預算的概念、目的及作用1、全面預算的概念2、全面預算的目的及作用第三節(jié)全面預算的組成部分第四節(jié)全面預算在模型中的地位

2025-06-27 02:45

海問—廣州杰賽—職務說明書李小揮副總經理-資料下載頁

【總結】重要說明1.本次調查是為了制定與各個崗位有關的工作內容，工作程序以及與業(yè)績有關的指標，不考查思想品質及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產、技術、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表；2.

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權轉讓方案-資料下載頁

【總結】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機密）北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標與基本原則...................................................................................................3

2025-05-04 07:34

海問—廣州杰賽—會議管理手冊-資料下載頁

【總結】 會議管理流程1.管理范圍會議管理主要包括：提交總裁審批公司職能部門和事業(yè)部提出的會議議題；籌備并組織會議召開；進行會議記錄，并存檔；形成會議決議，下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.涉及部門¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財務部¨人力資源部¨辦公室¨總裁3.主要控制點

2025-06-24 02:17

海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經理方案-資料下載頁

【總結】事業(yè)部總經理薪酬管理方案一、設計原則鑒于杰賽公司的實際情況與發(fā)展歷史，海問公司在本次設計事業(yè)部總經理薪酬方案時確立了如下原則：1.漸變改良的原則：尊重過去兩年內各部總經理實際收入的既成事實，調整的范圍與水平幅度不宜過大；2.前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內不需要重大改變；3.成本原則：在薪酬結構的設計上能充分激勵，在薪酬水平

2025-05-04 08:14

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權轉讓方案(職代會說明3-資料下載頁

【總結】1/14廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關于公司高管人員和主要技術骨干持股的說明北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/14目錄1.為什么要進行高層管理和主要技術骨干人員持股......................................................................3.是解決委托

2025-05-04 07:57

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權轉讓方案(職代會說明1-資料下載頁

【總結】1/5廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關于公司高管人員和主要技術骨干持股的說明北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/5目錄1方案設計基礎..................................................................................................

2025-05-04 08:06

海問—廣州杰賽—職務說明書王曉華綜合辦公室主任-資料下載頁

【總結】重要說明1.本次調查是為了制定與各個崗位有關的工作內容，工作程序以及與業(yè)績有關的指標，不考查思想品質及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產、技術、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表；2.

2025-05-14 02:16

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權轉讓方案(職代會說明4-資料下載頁

【總結】股權轉讓方案-關于公司高管人員和主要技術骨干持股的說明一、股權轉讓的背景、目標及原則1.背景經過了兩年的初創(chuàng)期，公司進入了一個比較關鍵的增長階段，對資金的需求進一步擴大，需要上市融資來加強對主營業(yè)務的投資，以擴大規(guī)模，增加技術投入，降低生產成本，贏得市場競爭。為了達到公司上市的目的，公司從一年前開始醞釀股份制改造，經過多方面研究，選擇了有限公司整體轉制成為股份公司的模式。本次

2025-05-04 08:22

海問—廣州杰賽—貸款還款協(xié)議草案-資料下載頁

【總結】借款還款協(xié)議本協(xié)議由以下兩方（下稱“雙方”）于2002年____月____日于廣州市簽訂：甲方（或稱出借方），信息產業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限公司的控股股東，法定地址為_______________。乙方（或稱借款方）：，身份證號碼：，住所為。鑒于：

2025-05-02 05:50

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海問—廣州杰賽—企管部崗位說明書(文件)

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