海問—廣州杰賽—會議管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 會議管理流程1.管理范圍會議管理主要包括：提交總裁審批公司職能部門和事業(yè)部提出的會議議題；籌備并組織會議召開；進行會議記錄，并存檔；形成會議決議，下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.涉及部門¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財務(wù)部¨人力資源部¨辦公室¨總裁3.主要控制點

2025-06-24 02:17

海問—廣州杰賽—拓展部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】拓展部一、部門目標1.確保公司對市場信息及時、準確、全面的跟蹤了解，為實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議2.充分進行市場調(diào)研與客戶需求分析，為公司各部門及事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)提供信息支持，提高營運效率3.逐步建立并完善全公司范圍內(nèi)使用的信息資料庫，為公司的日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)信息4.提高公司的整體研究開發(fā)實力，保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—企管部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】企管部一、部門目標:1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行，控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供公司未來明確的目標及方向，使公司每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—貸款還款協(xié)議草案-資料下載頁

【總結(jié)】借款還款協(xié)議本協(xié)議由以下兩方（下稱“雙方”）于2002年____月____日于廣州市簽訂：甲方（或稱出借方），信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限公司的控股股東，法定地址為_______________。乙方（或稱借款方）：，身份證號碼：，住所為。鑒于：

2025-05-02 05:50

海問—廣州杰賽—研發(fā)管理流程手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 研發(fā)管理流程1 涉及部門q企管部規(guī)劃室q拓展部q戰(zhàn)略委員會q人力資源部q財務(wù)部q各相關(guān)事業(yè)部2 主要控制點q根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展部的市場信息研究部門給予事業(yè)部在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)充分的支持，按照年度經(jīng)營計劃制定研發(fā)需求計劃q戰(zhàn)略委員會對拓展部研發(fā)工作室收集的研發(fā)項目名單及其結(jié)合研究進行細致的篩選，確定符合公司發(fā)展規(guī)劃的年度研發(fā)

2025-04-07 21:46

海問—廣州杰賽—信息管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 信息管理流程1.涉及部門¨事業(yè)部銷售部門¨拓展部¨企管部¨總裁2.主要控制點q事業(yè)部銷售部門市場數(shù)據(jù)收集的及時性q拓展部行業(yè)數(shù)據(jù)收集實效性q事業(yè)部數(shù)據(jù)匯總報表或報告的全面性、綜合性、深入性q總裁審閱q相關(guān)報告下發(fā)給各個職能部門和事業(yè)部的總經(jīng)理3.信息管理流程圖參見附件中

2025-04-12 03:52

海問—廣州杰賽—審計管理流程手冊-資料下載頁

【總結(jié)】審計管理流程1.涉及部門內(nèi)部審計稽核的范圍包括考查財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)是否準確，規(guī)章制度是否得到執(zhí)行，公司資產(chǎn)與權(quán)益是否受到損害，以及公司的資源是否得到高效的使用等，內(nèi)部審計工作流程的設(shè)計明確了內(nèi)部審計的程序步驟，各步驟的主要工作以及主要的輸入文件和輸出文件。l領(lǐng)導(dǎo)審批機構(gòu)?監(jiān)察委員會l執(zhí)行部門和機構(gòu)?審計部l被審計部門2.主要控制

2025-04-12 03:52

海問—廣州杰賽—拓展部崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】拓展部一、部門目標1.確保公司對市場信息及時、準確、全面的跟蹤了解，為實現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議；2.提高公司的整體研究開發(fā)實力，保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)展，不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競爭能力；3.綜合管理中長期研發(fā)項目，提高研發(fā)對于公司各個事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用；4.進行公司的品牌建設(shè)和對外宣傳，樹立公司的市場形象

2025-05-14 02:16

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書姚若松-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:56

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室一、部門目標：1.確保公司總裁辦公會決定、決策事項的順利傳達和落實2.負責公司有關(guān)會議的組織工作，確保會議的順利進行3.確保公司檔案、印章科學(xué)管理和使用4.負責公司的日常接待、服務(wù)工作順利、有效的進行5.確保公司車輛調(diào)度等后勤保障工作，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的支持6.負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等各類證件的年檢、換證7.確保順利

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—審計部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】審計部一、部門目標:1.在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2.通過獨立、公正地執(zhí)行審計任務(wù)，檢驗公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動的合法性、合規(guī)性、準確性與效益性；3.通過對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益的監(jiān)督與控制，保證經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的實現(xiàn)；4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系，化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風險；5.通過自身的審計業(yè)務(wù)實

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理方案-資料下載頁

【總結(jié)】事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案一、設(shè)計原則鑒于杰賽公司的實際情況與發(fā)展歷史，海問公司在本次設(shè)計事業(yè)部總經(jīng)理薪酬方案時確立了如下原則：1.漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實際收入的既成事實，調(diào)整的范圍與水平幅度不宜過大；2.前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)不需要重大改變；3.成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計上能充分激勵，在薪酬水平

2025-05-04 08:14

海問—廣州杰賽—企管部崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門目標:1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得公司更高的成功機率；2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)；3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標及方向，并提交董事會決議；4.使公司每個成員

2025-05-14 01:27

海問—廣州杰賽—王志猛—職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—績效管理手冊3-資料下載頁

【總結(jié)】?廣州杰賽科技發(fā)展有限公司績效管理（討論稿）BICI北京海問投資咨詢有限責任公司二○○二年七月33/33目錄第一章績效管理的概念…………………………………………………………………

2025-04-17 23:01

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1(文件)

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1-全文預(yù)覽

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1-預(yù)覽頁

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1-免費閱讀

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1(存儲版)