海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部一、部門目標：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標，投入合理的人力資源，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3.科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲，確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部一、部門目標：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標，投入合理的人力資源，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3.科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書陳瑞生副總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關的指標，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表；2.

2025-05-14 01:55

海問—廣州杰賽—廣州杰賽關鍵管理流程指南-資料下載頁

【總結(jié)】北京海問投資咨詢有限責任公司2002年8月中國廣州廣州杰賽科技發(fā)展有限公司目錄第一章：公司計劃內(nèi)投資項目/專項支出/合同/審批流程…………………………….…4第一節(jié)：100萬元以上技改技措審批流程………………………………………….4第二節(jié)：30-100萬元科研立項審批流程…………………………………………..6第三節(jié)：100萬元以上原料、物質(zhì)以及大型設備采購審

2025-04-14 22:33

海問—廣州杰賽—股權(quán)協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】1/29廣州杰賽科技發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設計（機密）海問公司2022年6月10日2/29目錄1方案設計基礎.....................................................................................................................

2025-05-27 22:02

海問—廣州杰賽—預算手冊-資料下載頁

【總結(jié)】預算管理實施操作手冊（草案討論稿）安達信公司二○○二年一月46/46目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系模型第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系第二節(jié)全面預算的概念、目的及作用1、全面預算的概念2、全面預算的目的及作用第三節(jié)全面預算的組成部分第四節(jié)全面預算在模型中的地位

2025-06-27 02:45

海問—廣州杰賽—職務說明書李小揮副總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關的指標，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表；2.

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-資料下載頁

【總結(jié)】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機密）北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標與基本原則...................................................................................................3

2025-05-04 07:34

海問—廣州杰賽—會議管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 會議管理流程1.管理范圍會議管理主要包括：提交總裁審批公司職能部門和事業(yè)部提出的會議議題；籌備并組織會議召開；進行會議記錄，并存檔；形成會議決議，下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.涉及部門¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財務部¨人力資源部¨辦公室¨總裁3.主要控制點

2025-06-24 02:17

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明3-資料下載頁

【總結(jié)】1/14廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/14目錄1.為什么要進行高層管理和主要技術(shù)骨干人員持股......................................................................3.是解決委托

2025-05-04 07:57

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明1-資料下載頁

【總結(jié)】1/5廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/5目錄1方案設計基礎..................................................................................................

2025-05-04 08:06

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明4-資料下載頁

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-關于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景、目標及原則1.背景經(jīng)過了兩年的初創(chuàng)期，公司進入了一個比較關鍵的增長階段，對資金的需求進一步擴大，需要上市融資來加強對主營業(yè)務的投資，以擴大規(guī)模，增加技術(shù)投入，降低生產(chǎn)成本，贏得市場競爭。為了達到公司上市的目的，公司從一年前開始醞釀股份制改造，經(jīng)過多方面研究，選擇了有限公司整體轉(zhuǎn)制成為股份公司的模式。本次

2025-05-04 08:22

海問—廣州杰賽—貸款還款協(xié)議草案-資料下載頁

【總結(jié)】借款還款協(xié)議本協(xié)議由以下兩方（下稱“雙方”）于2002年____月____日于廣州市簽訂：甲方（或稱出借方），信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限公司的控股股東，法定地址為_______________。乙方（或稱借款方）：，身份證號碼：，住所為。鑒于：

2025-05-02 05:50

海問—廣州杰賽—研發(fā)管理流程手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 研發(fā)管理流程1 涉及部門q企管部規(guī)劃室q拓展部q戰(zhàn)略委員會q人力資源部q財務部q各相關事業(yè)部2 主要控制點q根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展部的市場信息研究部門給予事業(yè)部在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)充分的支持，按照年度經(jīng)營計劃制定研發(fā)需求計劃q戰(zhàn)略委員會對拓展部研發(fā)工作室收集的研發(fā)項目名單及其結(jié)合研究進行細致的篩選，確定符合公司發(fā)展規(guī)劃的年度研發(fā)

2025-04-07 21:46

海問—廣州杰賽—信息管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 信息管理流程1.涉及部門¨事業(yè)部銷售部門¨拓展部¨企管部¨總裁2.主要控制點q事業(yè)部銷售部門市場數(shù)據(jù)收集的及時性q拓展部行業(yè)數(shù)據(jù)收集實效性q事業(yè)部數(shù)據(jù)匯總報表或報告的全面性、綜合性、深入性q總裁審閱q相關報告下發(fā)給各個職能部門和事業(yè)部的總經(jīng)理3.信息管理流程圖參見附件中

2025-04-12 03:52

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書-文庫吧

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書-wenkub

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書(已修改)

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書(編輯修改稿)