海問(wèn)-廣州杰賽-培訓(xùn)材料3-流程重組-資料下載頁(yè)
2025-02-27 15:16本頁(yè)面
【正文】 宋體6－ 8號(hào)普通 不加粗中間 對(duì)齊標(biāo)題宋體14號(hào)加粗中間 對(duì)齊部門宋體10號(hào)加粗下劃線 underline中間對(duì)齊連線 盡量 避免 交叉、 有時(shí) 可以 適當(dāng) 合并 以 求 簡(jiǎn)單明了不同 的 選項(xiàng) 在 連線 上標(biāo) 明， 與 框內(nèi) 的 字體 同樣 要求理解流程編制流程圖完善流程圖3/1/202349第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI未來(lái)流程樣本–管理要素主要業(yè)務(wù)流程分析–業(yè)務(wù)流程涉及部門及控制點(diǎn)分析–業(yè)務(wù)流程涉及文件及表格–流程圖繪制–流程圖交付要求目錄 3/1/202350第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－管理要素主要業(yè)務(wù)流程分析預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議銷售預(yù)算的編制投資、信息技術(shù) 預(yù)算的編制生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求預(yù)算的編制采購(gòu)預(yù)算和運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算的編制人力資源預(yù)算的 編制固定資產(chǎn)預(yù)算的 編制財(cái)務(wù)預(yù)算的編制預(yù)算的審批和下達(dá)預(yù)算的滾動(dòng)調(diào)整研發(fā)預(yù)算的編制3/1/202351第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－業(yè)務(wù)流程涉及部門及控制點(diǎn)分析預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 總裁辦總裁辦 各部門各部門市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)報(bào)告8月中旬總會(huì)計(jì)師 通知總裁秘書(shū)，確認(rèn)預(yù)算專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間9月 1日總裁辦主任通知各部門總經(jīng)理及以上人員準(zhǔn)備預(yù)算專題會(huì)議資料，確定召開(kāi)日期并分發(fā)會(huì)議召開(kāi)所需資料清單9月 10日各部門總經(jīng)理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預(yù)測(cè)報(bào)告生產(chǎn)研發(fā)預(yù)測(cè)報(bào)告采購(gòu)物流預(yù)測(cè)報(bào)告人事培訓(xùn)預(yù)測(cè)報(bào)告投資預(yù)測(cè)報(bào)告總會(huì)計(jì)師提供預(yù)算表格全面預(yù)算表格準(zhǔn)備會(huì)議資料，安排議程 ，發(fā)出會(huì)議通知會(huì)議通知9月中旬的第一個(gè)周末召開(kāi)預(yù)算專題總裁辦公擴(kuò)大會(huì)，各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測(cè)依據(jù)，總裁和相關(guān)副總裁協(xié)調(diào)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算表格的填制進(jìn)行說(shuō)明 次日總裁辦主任完成會(huì)議紀(jì)要，總裁簽發(fā)總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要附：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值上述文件交人力資源部，會(huì)議紀(jì)要及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值交部門總經(jīng)理 總裁辦公擴(kuò)大會(huì)總裁辦公擴(kuò)大會(huì)匯總各部門提交的初步預(yù)測(cè)報(bào)告 各部門總經(jīng)理簽收 總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別將協(xié)調(diào)后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值與各部門總經(jīng)理提交的預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要附：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值各部門預(yù)測(cè)目標(biāo)值之比較分析 各部門預(yù)測(cè)目標(biāo)值之比較分析行政預(yù)測(cè)報(bào)告其它相關(guān)預(yù)測(cè)報(bào)告3/1/202352第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－業(yè)務(wù)流程涉及文件及表格3/1/202353第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－業(yè)務(wù)流程涉及文件（續(xù)）3/1/202354第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI操作手冊(cè)–流程圖操作手冊(cè)–崗位職責(zé)目錄 3/1/202355第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICIq 每一章節(jié)的首頁(yè)使用該表頭n 表頭內(nèi)容表示的含義如下：交付要求－流程圖操作手冊(cè)指某章節(jié)第幾節(jié)某一具體節(jié)的名稱公司 名稱及 標(biāo)識(shí)指 當(dāng)前 版本 編號(hào)指手冊(cè)編寫(xiě)者指 批準(zhǔn) 使用者指本次為第幾次修改指系統(tǒng)首次使用日期指某章 某節(jié)內(nèi)容現(xiàn)停止使用 指停止使用日期3/1/202356第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI交付要求－流程圖操作手冊(cè)（續(xù)）n 除首頁(yè)外其他頁(yè)使用該表頭n 表頭相關(guān)內(nèi)容與首頁(yè)保持一致n 字體為宋體、大小為 12號(hào)、格式為加粗3/1/202357第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI交付要求－流程圖操作手冊(cè)（續(xù)）n 手冊(cè)章節(jié)首頁(yè)樣本 主題：宋體、14號(hào)、加粗 圍宋體、12號(hào)、加粗自動(dòng) 編號(hào) 目標(biāo)宋體、12號(hào)、加粗自動(dòng) 編號(hào)主體 段落宋體、12號(hào)、普通不 加 粗注意 左 對(duì)齊要點(diǎn)段落宋體、12號(hào)、普通不 加 粗自動(dòng) bullet注意 左 對(duì)齊頁(yè)碼 141設(shè)于 footer中表示 第 14章 第 1頁(yè)宋體、10號(hào)、普 通 不 加粗中間 對(duì)齊表頭設(shè)于 header中3/1/202358第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI交付要求－流程圖操作手冊(cè)（續(xù)）q 手冊(cè)章節(jié)基本內(nèi)容1. 范圍2. 控制目標(biāo)3. 涉及部門4. 主要控制點(diǎn)5. 特定政策6. 流程說(shuō)明7. 職責(zé)分工大點(diǎn) 下面 可以 劃 分 小 點(diǎn)3/1/202359第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI交付要求－流程圖操作手冊(cè)（續(xù)）q 手冊(cè)章節(jié)基本內(nèi)容（續(xù)）表 格 頭宋體、12號(hào)、加粗中間 對(duì)齊流程 環(huán)節(jié) 序號(hào)宋體、12號(hào)、普通 不加粗中間 對(duì)齊涉及 部門宋體、12號(hào)、普通 不加粗中間 對(duì)齊表格 內(nèi)容宋體、12號(hào)、普通 不加粗中間 對(duì)齊表 格 頭宋體、12號(hào)、加粗中間 對(duì)齊3/1/202360第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI交付要求－崗位職責(zé)q 崗位職責(zé)要素n 工作內(nèi)容（所有）n 提交部門n 業(yè)務(wù)處理時(shí)間n 發(fā)生頻率n 月需時(shí)間數(shù)字宋體、12號(hào)、普通 不加粗右 對(duì)齊表格內(nèi)容宋體、12號(hào)、普通 不加粗左 對(duì)齊編號(hào)表格內(nèi)容宋體、12號(hào)、普通 不加粗左 對(duì)齊編號(hào)年度 工作 的 月平均表 格 頭宋體、12號(hào)、加粗中間 對(duì)齊3/1/202361第 頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI演講完畢，謝謝觀
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