金凱化工廠(醫(yī)藥中間體)員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 14:05本頁面
【導讀】行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。財務管理部進行考核）?？己藢嵭兄苯又鞴茉u分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。日前將考核結果報事業(yè)部人力資源部。員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。核單位工作時間按轉正后計算。者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。計劃書》，報人力資源部備案。負責人同意后，可以進行調整和修正。日內，向被考核者通知考核結果。之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
【正文】 準進行綜合評定，各項指標為： （ 1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。 （ 2） 重要性基數：與 Ⅰ 類員工指標相同。 （ 3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分： 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 4） 各項實際得分 =評價得分 重要性基數247。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項得分）／∑重要性基數 100 二、員工工作能力評估表 《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）邏輯思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達能力（ 5）人 際溝通能力 1．知識和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎知識和專業(yè)知識，以及相關的工作經驗和專業(yè)技能。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 2．邏輯思維能力 — 任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結、分析和判斷等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 3．創(chuàng)新能力 — 要求任職者能夠根據 個人工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．表達能力 — 任職者所具備的文字和口頭表達能力。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協調能力。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 == 本資料來自 == 70 分以下 總得分 =∑權重各項得分 三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（ 1）紀律性（ 2）團隊協作（ 3）敬業(yè)精神（ 4）奉獻精神。 1．紀律性 — 反映任職者的違規(guī)、違 紀情況。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 2．團隊協作 — 要求任職者有團隊協作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務知識，善于自我學習，樂于接受培訓。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．奉獻精神 — 要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。 非常高 90— 100 分 較高 80— 89 分 一般 70— 79 分 較低 70 分以下 總得分 =∑權重各項得分
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