某集團人力資本戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向-資料下載頁
2025-06-23 23:29本頁面
【正文】 員工素質(zhì)模型，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力能力、員工素質(zhì)模型對不同層級管理人員、員工提出相適應(yīng)的能力要求，明確公司管理、專業(yè)人員任用、晉升的制度和流程，以制度和流程保證員工任用、晉升的規(guī)范性和科學(xué)性，實現(xiàn)“人崗匹配”。l 進一步加大潛力員工培訓(xùn)的投入力度，繼續(xù)推動“入職引導(dǎo)人”制度，使每位新員工都有導(dǎo)師，在工作、生活上的問題給予幫助、指導(dǎo)，使新員工盡快融入企業(yè)。l 加強管理與專業(yè)培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計。加強管理技能類的培訓(xùn)，使管理干部掌握職業(yè)經(jīng)理人必備的管理知識；繼續(xù)加強專業(yè)類的培訓(xùn)，集團各專業(yè)職能部負(fù)責(zé)將總結(jié)、深化的專業(yè)知識有效地傳播到各地區(qū)專業(yè)部門。l 推進集團網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ELearning system)建設(shè)。通過統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，使員工能夠進行不同類型的培訓(xùn)。l 豐富培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)實效。依據(jù)培訓(xùn)需求，采取多種培訓(xùn)形式：課堂講授、專題調(diào)研、現(xiàn)場實習(xí)、團隊互動、網(wǎng)上培訓(xùn)、讀書報告、案例分析等。注重內(nèi)部經(jīng)驗的傳遞。l 繼續(xù)強化和完善具有沿海特色的育根培訓(xùn)。l 師資資源建設(shè)。建立一支熟悉沿海情況、了解房地產(chǎn)行業(yè)、相對穩(wěn)定的內(nèi)部師資隊伍，集團將組織和選拔優(yōu)秀人員，建立集團內(nèi)部講師隊伍；積極引進外部培訓(xùn)力量。 l 結(jié)合績效管理體系，制定員工能力培訓(xùn)發(fā)展計劃，提升員工綜合素質(zhì)。建立良好的企業(yè)文化，促進策略目標(biāo)的實現(xiàn)l 制定集團企業(yè)文化三年塑造規(guī)劃，為集團企業(yè)文化的再造提供政策指導(dǎo)。l 通過人力資源機制與制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)文化建設(shè)。l 加強企業(yè)文化的宣傳與推廣。通過培訓(xùn)、宣傳、企業(yè)文化活動等各種手段，提高員工對企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同。l 將企業(yè)文化與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。通過開發(fā)合適的測評工具，保證錄用與企業(yè)文化要求契合的人才，培養(yǎng)與企業(yè)文化契合度高的員工。l 進一步加強激勵體系與企業(yè)文化建設(shè)的契合度。完善職業(yè)化行為考核，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的，并與獎懲相結(jié)合，推進執(zhí)行力文化建設(shè)。l 建立更加開放的文化，與同行加強交流，了解差距、加強學(xué)習(xí)。l 加強員工的職業(yè)行為規(guī)范建設(shè)。制定《職員職務(wù)行為規(guī)范》和《高級管理人員職務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范員工的職務(wù)行為。l 提倡全員溝通管理，建立企業(yè)與員工之間良好的溝通機制。通過各種靈活務(wù)實的溝通機制，使核心價值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。l 加強員工關(guān)系管理，推行員工關(guān)系專員制度，關(guān)心員工，營造和諧的工作氛圍。人力資源管理工具建設(shè)l 完善現(xiàn)有流程、制度和工具。通過2004年人力資源管理狀況數(shù)據(jù)整理、分析，提出目前制度執(zhí)行中主要的問題，針對問題進行調(diào)整和完善。l 加強相關(guān)工具模型的開發(fā)和細(xì)化。結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,完善績效考核體系和崗位研判，建立員工任職資格管理制度、建立員工素質(zhì)模型。l 完成人力資本信息化管理工具（EHR）開發(fā)，提高工作效率，優(yōu)化工作流程。人力資本管理系統(tǒng)自身建設(shè)l 提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化人員隊伍。進行專業(yè)考評，重新審查地區(qū)人事高經(jīng)的任職資格。l 發(fā)揮集團人力資本經(jīng)營部的蓄水池功能，成為人才儲備基地。l 提高專業(yè)能力。通過加強人員培訓(xùn)，引進外部專業(yè)咨詢作為策略聯(lián)盟，提高人力資源管理專業(yè)水平。 l 促進地區(qū)人力資源部的職能轉(zhuǎn)變。通過架構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化、專業(yè)能力提升等各項措施，使地區(qū)人力資源部從單純的人事管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。l 加強對地區(qū)的工作指導(dǎo)，定期進行人員培訓(xùn)，定期組織專業(yè)研討。l 加強知識管理，提倡經(jīng)驗和知識共享，建立集團內(nèi)部人力資源管理知識庫。七、結(jié)束語l 各級干部要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資本工作的重要性，總部各部門及地區(qū)總經(jīng)理是本部門、公司人力資本工作和本綱要落實的第一責(zé)任人，將作為年度考核的重要指標(biāo)。l 建立人力資本發(fā)展綱要評價指標(biāo)體系，每年度末，對本綱要的實施情況進行評估；2007年末，對本綱要的總體實施情況進行評估。
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