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正文內(nèi)容

芻議企業(yè)內(nèi)部審計論文終稿-資料下載頁

2025-06-23 23:21本頁面
  

【正文】 我國民間審計職業(yè)后續(xù)教育的經(jīng)驗,從以下幾個方面做好內(nèi)部審計的職業(yè)后續(xù)教育工作:(1) 認(rèn)真確定內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的內(nèi)容。內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的目的在于使內(nèi)部審計人員持續(xù)的保持專業(yè)所需的勝任能力,因此,只要是有利于保持和提高內(nèi)部審計人員專業(yè)勝任能力的各種法律法規(guī)、專業(yè)知識、技術(shù)手段以及技能技巧等都可以也應(yīng)該成為內(nèi)部審計的職業(yè)后續(xù)教育的內(nèi)容。(2) 積極探索內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的形式。內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的形式應(yīng)該多樣,并且應(yīng)能保證取得良好的效果。(3) 內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的組織。內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育是一項系統(tǒng)性的工作,需要有關(guān)各方共同參與,積極配合,并保證達(dá)到應(yīng)有的效果。(4) 內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的檢查與考核。內(nèi)部審計職業(yè)后續(xù)教育的檢查與考核應(yīng)由內(nèi)部審計協(xié)會和內(nèi)部審計師所在的各企事業(yè)單位共同負(fù)責(zé),并從形式和實質(zhì)兩方面著手。在形式上,主要看內(nèi)部審計師從事后續(xù)教育的學(xué)習(xí)時間;在實質(zhì)上,主要看內(nèi)部審計師進(jìn)行后續(xù)教育后達(dá)到的效果。盡管我國內(nèi)部審計與這種國際趨勢還相去甚遠(yuǎn),在很多方面還存在嚴(yán)重不足,但只要我們能夠認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)方向,并采取積極的、行之有效的措施,對我國內(nèi)部審計功能做出合理的拓展與創(chuàng)新,相信在不久的將來,我國的內(nèi)部審計一定能步入國際內(nèi)部審計的軌道。 加快內(nèi)部審計人才建設(shè)和業(yè)務(wù)培養(yǎng)改善內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。隨著實際工作的復(fù)雜化,內(nèi)部審計人員僅僅具有財務(wù)知識顯然是不夠的,客觀上要求建立一支由多學(xué)科領(lǐng)域的高級人才組成的審計隊伍。我們可以采取有力措施廣泛吸納各專業(yè)的高級人才加入到內(nèi)部審計隊伍,同時認(rèn)真做好對企業(yè)中現(xiàn)有審計人員的定期培訓(xùn),有計劃的對審計人員進(jìn)行知識更新教育,提高審計人員的素質(zhì),使其適應(yīng)社會發(fā)展的需要,為保證審計質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。加快我國內(nèi)部審計的職業(yè)化發(fā)展道路,為我國內(nèi)部審計功能的發(fā)展創(chuàng)造條件中國加入 WTO 以來,會計審計市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這就要求我們必須以新的思維和視角來審視內(nèi)部審計功能的發(fā)展。在內(nèi)部審計功能有了極大擴(kuò)展的今天,要大力發(fā)展內(nèi)部審計,充分體現(xiàn)內(nèi)部審計的最新功能,我們必須加強(qiáng)內(nèi)部審計的職業(yè)化發(fā)展。職業(yè)化的內(nèi)部審計的特征伴隨著市場競爭和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代內(nèi)部審計呈現(xiàn)出越來越明顯的職業(yè)化特征:內(nèi)部審計人員的專業(yè)化和資格化、內(nèi)部審計組織的行業(yè)化和社會化、內(nèi)部審計執(zhí)行行為的法制化和規(guī)范化。加強(qiáng)“后續(xù)審計”的理論研究和業(yè)務(wù)實踐。后續(xù)審計是內(nèi)部審計的應(yīng)有之義,構(gòu)成了內(nèi)部審計的特色和優(yōu)勢。目前,后續(xù)審計在我國內(nèi)部審計實務(wù)中的運用尚不普遍,在理論上也有待開發(fā)和完善。許多單位審計工作結(jié)束后審計報告就被束之高閣,這不僅削減了審計工作的效果,不利于組織發(fā)現(xiàn)解決問題,也會導(dǎo)致內(nèi)部審計人員的誠信度受損害,動搖內(nèi)部審計在組織中的威信和存在的價值。而職業(yè)化使得內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性相應(yīng)增強(qiáng),保證了后續(xù)審計的順利進(jìn)行。 保持企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì),保持其獨立性。顯然,內(nèi)部審計人員要承擔(dān)起以上的責(zé)任不僅需要有扎實的財務(wù)基礎(chǔ)知識和技能,還必須掌握管理、法律等相關(guān)知識,具備良好的文字表達(dá)能力和人際溝通能力。確立內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位,要使其貼近管理控制業(yè)務(wù)的需要,合理保證其獨立性與權(quán)威性。要確立內(nèi)部審計的地位,構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部審計模式,首先必須明確樹立現(xiàn)代管理觀念。因為現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,對企業(yè)管理體制提出了新的要求,其中重要的一點是要求企業(yè)健全自我約束、自我監(jiān)控機(jī)制,以適應(yīng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)實,從而有效保護(hù)所有者權(quán)益。在這一新體制建立過程中,必然要求改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式,更新管理人員的管理觀念。否則現(xiàn)代企業(yè)制度下新管理體制的建立只能是流于形式而本質(zhì)依然。其次要不斷提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。充分認(rèn)識內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的重要作用,重塑內(nèi)部審計的地位,歸根到底還要依靠高素質(zhì)企業(yè)家來實施。所以在提高對內(nèi)部審計認(rèn)識,明確內(nèi)部審計相關(guān)問題上,必須有高素質(zhì)的企業(yè)家。因為經(jīng)營企業(yè),管理企業(yè)畢竟得依靠企業(yè)家、完善管理、提高效益是經(jīng)營企業(yè)的最終目標(biāo),而高效地管理必然要有內(nèi)部審計。上述我們不難明白,內(nèi)部審計是因企業(yè)全局的控制管理,監(jiān)督與協(xié)調(diào)目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)鑒證和經(jīng)濟(jì)評價活動,所以必須是有獨立的專門的審計機(jī)構(gòu)和審計專職人員來進(jìn)行(而不是財會部門或其他什么兼職部門擔(dān)任),審計的組織形式上以及實質(zhì)上獨立性,是審計工作客觀公正的關(guān)鍵前提。因此內(nèi)部審計人員和審計機(jī)構(gòu)不能參與或負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)其他職能部門的管理活動和業(yè)務(wù)活動。它應(yīng)該是在對其他職能部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督過程中,完成對企業(yè)單位的服務(wù),并且其工作效率和服務(wù)效果不能簡單地看作某次其一時期的工作效果,而應(yīng)該將其工作連續(xù)有效性與企業(yè)內(nèi)部“肌體”的健康發(fā)展作為企業(yè)管理全局長期的重點工作來抓。故而,選擇什么樣的審計機(jī)構(gòu)組織地位形式,是一個謹(jǐn)慎而關(guān)鍵的問題。或許,對于許多基礎(chǔ)較好的企業(yè)來說,建立一個組織上獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)容易,但是在長期的實際工作中,如何保持其在企業(yè)內(nèi)部的相對獨立性,則需長期細(xì)致的努力工作,審計機(jī)構(gòu)的獨立性與權(quán)威性有利于審計工作的開展。但是其權(quán)威性的維護(hù)與保持,還取決于審計部門內(nèi)外兩個方面的因素,一是審計人員艱苦塌實的工作,客觀公證的評價,以及這些對企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率所做貢獻(xiàn)的大??;另一方面,還需要企業(yè)管理最高當(dāng)局某一個人在不同的時期或是不同的某些人在各個時期,對維護(hù)內(nèi)部審計的獨立性、權(quán)威性所做的切實可行的工作。 我們注意到內(nèi)部審計的地位與審計工作的質(zhì)量和審計職能的發(fā)揮有著自然的相關(guān)的聯(lián)系,我們會考慮讓審計部門遠(yuǎn)離企業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,然而這是不可行的,他們只有動態(tài)的了解企業(yè)整體行為,深人地考察被審對象的管理工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動,才能發(fā)揮內(nèi)部審計的及時、準(zhǔn)確、高效率的優(yōu)勢,所以,企業(yè)內(nèi)部管理即要獨立企業(yè)其他部門,又要貼近管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營對審計的實際需要。6 結(jié)論隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性日益凸顯,大力提高內(nèi)部審計工作的層次與水平,是新形勢下搞好企業(yè)的必由之路。企業(yè)若想取得競爭的優(yōu)勢,在競爭中求得生存與發(fā)展,就必須從管理中挖掘潛力,在審計思想、方法、對象上突破傳統(tǒng)審計的束縛,不斷拓寬內(nèi)部審計的工作領(lǐng)域,完善企業(yè)的各項管理制度和內(nèi)部控制制度。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險能力,加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。 對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員進(jìn)行行業(yè)自律管理,進(jìn)行考核、培訓(xùn)和指導(dǎo),監(jiān)督內(nèi)部審計工作,從而建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計制度。改善內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)。堅持以人為本,加強(qiáng)內(nèi)部審計行業(yè)的隊伍建設(shè),培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)審計人才,改變目前的用人機(jī)制,在任用、培訓(xùn)、定崗、升遷等問題上制定相應(yīng)的具體規(guī)定和要求,選派那些具備一定思想政治素質(zhì)、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格和業(yè)務(wù)能力的人員充實內(nèi)部審計隊伍,加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育,使他們能熟練掌握審計的基本知識、基本技能和基本方法,熟悉會計、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、計算機(jī)等相關(guān)知識,提高內(nèi)部審計人員的審計查證能力、審計協(xié)調(diào)能力、審計表達(dá)能力及運用計算機(jī)進(jìn)行審計的能力,以適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計工作的需要。 目前,我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要作到平等競爭,自我發(fā)展、自我完善,就必須用新思維、新視角審視內(nèi)部審計。單純的事后審計已不能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動做出全面、科學(xué)和準(zhǔn)確的評價。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)部審計要做到預(yù)防性的事前審計、控制性的事中審計和總結(jié)性的事后審計相結(jié)合的全過程審計。要對企業(yè)的計劃、決策進(jìn)行審查,審查決策方法的科學(xué)性,審查決策依據(jù)的可靠性,審查決策有關(guān)保證措施的可行性,在企業(yè)經(jīng)營過程中,內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要積極參與項目可行性研究。對項目進(jìn)行跟蹤、調(diào)查,對計劃的實施、方案的落實、決策的執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益和工作效果進(jìn)行分析,當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后,內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要對計劃、決策村的完成情況作全面綜合的審查、分析和評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改進(jìn)辦法。通過事前、事中和事后審計相結(jié)合的方法,降低企業(yè)在經(jīng)營決策方面的風(fēng)險,減少項目建設(shè)中的浪費和損耗,充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力,保證企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)與提高。內(nèi)部審計是構(gòu)成企業(yè)監(jiān)管與自我約束機(jī)制的重要部分,它與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營之間相互獨立、相互制約、相互促進(jìn)、相互制衡。只有在各方面正常發(fā)揮功能,企業(yè)方可健康發(fā)展。企業(yè)想取得競爭的優(yōu)勢,在競爭中求得生存與發(fā)展,就必須從管理中挖掘潛力,在審計思想、方法、對象上突破傳統(tǒng)審計的束縛,不斷拓寬內(nèi)部審計的工作領(lǐng)域,完善企業(yè)的各項管理制度和內(nèi)部控制制度。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險能力,大力加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計再不是“要我建”的被動行為,而是“我要建”,“我想建”的主動行為,內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)總體目的,滿足企業(yè)管理需要,以使企業(yè)管理當(dāng)局監(jiān)督企業(yè)全局、協(xié)調(diào)企業(yè)營運。參考文獻(xiàn)[1] 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項俊波,文碩,曹大寬,王雄,《審計史》中國審計出版社,1990年[22] ,第1版,北京:中國財政,經(jīng)濟(jì)出版社,2002年致謝本文的順利完成,是和指導(dǎo)導(dǎo)師華東理工大學(xué)徐鳴老師悉心指導(dǎo)是分不開的。從一開始選題的確定,到開題報告的完成、初稿的修改,定稿的調(diào)整,以及論文格式方面的問題,直至終稿,自始至終都給予了大量的關(guān)心與幫助,這使我在完成論文的過程中受益非淺,在此深表感謝。感謝阮永平老師;感謝孜孜不倦傳授給我知識的全體老師們,是他們淵博的學(xué)識,帶我進(jìn)到了新的殿堂;特別要感謝我的班主任黃老師,感謝她給我們的關(guān)心、幫助和默默無聞的付出;當(dāng)然,我更要感謝華東理工大學(xué),感謝辛勤為我們工作的全體老師和浦東教育中心,感謝我的家人和同學(xué)在整個寫作過程中給了我及時而有益的幫助,我還想借這機(jī)會,對所有關(guān)心我的朋友們說聲“謝謝”!黃萍 2007 年 3 月于寒舍
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