破解ppg的失敗基因-南開創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-資料下載頁
2025-06-23 22:27本頁面
【正文】 為提供的POLO衫嚴(yán)重縮水褪色。 而來自責(zé)任方之一的江蘇虎豹制衣向媒體表示，“不存在PPG所說的面料問題，面料是PPG提供的，我們純粹提供機縫，機縫是沒有問題的。問題就是他們沒錢還，反倒說我們質(zhì)量有問題。” 對于雙方相互的指責(zé)，外界人士難以辨別對錯，但是有一點是無可辯駁的：質(zhì)量不是檢驗出來的，缺陷是生產(chǎn)出來的。 PPG為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量控制外包給第三方的質(zhì)量監(jiān)控公司SGSCSTC。SGSCSTC是該行業(yè)全球最大的企業(yè)瑞士通用公證行SGS與中方合資的企業(yè)，在中國服務(wù)的對象主要是受外國企業(yè)的委托，對中國企業(yè)出口訂單進行質(zhì)量監(jiān)控，由于高昂的監(jiān)控和檢測費用，國內(nèi)企業(yè)鮮有染指。SGS工作慣例是，最終由客戶提出委托要求，但是委托要求與費用相聯(lián)系的，更高的產(chǎn)品質(zhì)量要求、過大的產(chǎn)品數(shù)量、過多的檢驗檢測環(huán)節(jié)與過高的質(zhì)量監(jiān)控成本之間的矛盾是產(chǎn)生多方之間分歧的根源。 當(dāng)前PPG的面料生產(chǎn)、成品加工、設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控以及物流都外包出去，但是在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，PPG尚未形成規(guī)范的管理體系，PPG與所有供應(yīng)商的糾紛也都集中在這些環(huán)節(jié)上，而這也是其最大的硬傷。 品牌不是廣告出來的 黎勇勁稱：“我們經(jīng)營的是品牌?！迸c供應(yīng)鏈和渠道的“輕”相比，PPG在品牌宣傳上的花費的確很“重”。在短短一年多內(nèi)PPG被消費者熟知倚仗的是報紙、直郵雜志、電視、網(wǎng)站、戶外媒介等多種形式的廣告覆蓋。據(jù)估算，PPG每月的廣告費用超過千萬元，一位關(guān)注它的風(fēng)投人士表示，PPG每年的宣傳費用占總成本的50%以上。 中國管理傳播網(wǎng)專欄專家、上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理沈志勇認(rèn)為，服裝消費是一種精神消費，其核心就體現(xiàn)在品牌身上，PPG還不是一個男式襯衫品牌，什么時候能讓消費者產(chǎn)生穿PPG品牌，LOGO放在衣服胸前有很榮耀的感覺時，PPG的品牌才能稱得上成功。 對于PPG，不是不想，而是短時間很難做得到。PPG的品牌之路還很漫長，不僅僅需要大量的品牌廣告，還需要整體的品牌規(guī)劃，質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)鏈管理成為PPG品牌成功的關(guān)鍵。 沈志勇認(rèn)為，PPG要做到最后的成功，必須要做到：首先，要建立自己的核心競爭力；其次，要打造自己的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象；最后，必須要保持最高成長速度，拼命往前跑，一舉抵達目標(biāo)，搶先占據(jù)品類絕對第一的制高點，取得品類的絕對主導(dǎo)權(quán)，如此，方能一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先。 一次偶然的機會我看到了PPG打敗了傳統(tǒng)的雅戈爾，所以我決定改行。但是PPG的傳奇一直讓我感覺到很有研究的價值。下面的是我在網(wǎng)上找的，將我能找到的PPG報道都看了總結(jié)的東西?？梢钥闯鲆恍〇|西。團隊結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷職位姓名經(jīng)歷CEO李亮美國最大的男士服飾品直銷商——極地公司（Land’s End），擔(dān)任亞洲區(qū)采購副總裁CIO覃彬彬原DELL（大中國區(qū)）主管市場和媒介CFO糜廣杰前Staple（史泰博——國際辦公用品直銷企業(yè)）CIO大家感覺還缺什么：風(fēng)投的XX？還是懂襯衫的傳統(tǒng)行業(yè)的人？運作方式品牌傳播Yes！PPG！4P產(chǎn)品賣點皇家牛津紡襯衫的美式文化價格創(chuàng)新99塊產(chǎn)品表現(xiàn)力抄襲：Land’s End促銷手段上禮品卡，廣告投放這個大家都知道公司運營生產(chǎn)外包，客戶接觸管理呼叫中心，平面廣告，樓宇廣告等環(huán)境的發(fā)展產(chǎn)品線和系統(tǒng)化迎風(fēng)群島系列、蘇格蘭休閑系列、海島棉系列、08年的新款精品高支棉系列?；具€是襯衫。沒有延伸比如襪子，T恤。競爭控制原來是和傳統(tǒng)的競爭，后來新的大量的B2C服裝進入。環(huán)境變化太快意見領(lǐng)袖許志偉換成了吳彥祖代言：衣服穿的好，帥就是很自然的事外面報道的失敗的原因，以及現(xiàn)在的襯衫企業(yè)遇到的問題總結(jié)產(chǎn)品線問題：單一。產(chǎn)品品質(zhì)控制：布料不好或者是尺寸不對。供應(yīng)鏈：不和諧。營銷：廣告投入的經(jīng)準(zhǔn)性不夠高。物流：送的不及時。戰(zhàn)略：牛津紡襯衫很容易被別人切割，后面的狂喊全棉生活就是一個很好的表現(xiàn)。當(dāng)然全棉也可以被切割的。規(guī)劃失策：發(fā)展太快，沒有想到或者是自己的評估市場規(guī)模錯誤。企業(yè)家精神：價值和基本運作最后用史玉柱總結(jié)自己失敗的5個原因1，我從來不是廣告做倒的。2，管理跟不上。3，一把手的心態(tài)變了。4，企業(yè)成功后，生存的環(huán)境會突然變化，同時社會對他的要求也突然提高。5，道隱于小成：一次次小的成功后，自以為自己掌握了成功的道路。PPG大事記 2005年10月，李亮創(chuàng)辦PPG，切入男裝襯衫直銷領(lǐng)域2006年、2007年P(guān)PG獲華盈、集富亞洲、凱鵬華盈注資5000萬美元2007年，PPG秉承廣告轟炸戰(zhàn)略，對北京、。但自2007年11月后PPG的廣告突然銷聲匿跡2007年12月17日，PPG突然推出折價銷售網(wǎng)站，將原本售價高于99元的一系列襯衫和休閑褲以最低29元出售2008年初PPG宣布獲得三山資本3000萬美元投資2008年9月初，PPGCOO黎勇勁卸任，進入土豆網(wǎng)擔(dān)任高管2008年9月，PPG稱獲得美國百貨1億美元注資2008年11月，PPG與上海中潤解放傳媒有限公司、上海東杰傳媒有限公司、上海唐神廣告公司等多家廣告公司存在財務(wù)糾紛，而與部分供應(yīng)商的官司處于懸而未決階段另外，與卓越織造有限公司上海分公司、江蘇虎豹制衣公司的合同懸而未決，與前者的糾紛涉及2381萬元10 /
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1