創(chuàng)業(yè)失敗的20個問題-資料下載頁
2025-08-05 19:14本頁面
【正文】 ea 的商業(yè)愿景出發(fā)，原始熱情早已泯滅。此種原因在本次調(diào)查中占到 % 的比例。其中一個實例來自新聞服務(wù)提供商 NewsTilt。創(chuàng)始人這樣總結(jié)這次失?。骸 ±蠈嵳f，我們確實不懂新聞行業(yè)。最初產(chǎn)生這個 idea 是因為我想為我的博客設(shè)計一個完美的評論系統(tǒng)，讓閱讀評論也能如同閱讀文章本身那樣精彩。按照這樣的思路，NewsTilt 誕生了。不過結(jié)果卻沒有我們預(yù)想的石破天驚。事實上，就連我自己也沒有被我的 NewsTilt 娛樂到，人們喜歡看的還是 Hacker News、Reddit。沒能想通原因。事實上，對新聞行業(yè)本身所知不多的我們又如何能想通呢?而我自己更是連一個熱心讀者都不是。當時，我們腦子里想得更多的還是這個 idea 所能產(chǎn)生的商業(yè)價值?！ ? 產(chǎn)品發(fā)布時機不對 產(chǎn)品發(fā)布過早，可能面臨準備不充分的尷尬，給用戶留下不好的第一印象。但如果發(fā)布過完，大家可能也會擔心錯過時機。兩相權(quán)衡也是需要一定的智慧。而這次調(diào)查中超過 20% 的創(chuàng)業(yè)者就沒能把這件事妥善處理好。 不過，產(chǎn)品到底是提早還是推后一些發(fā)布，這還是有些餓規(guī)律可循。首先，它依你的產(chǎn)品類別而定。像 Ebay、Mint 這樣的有關(guān)電商、理財方面的網(wǎng)站，它對產(chǎn)品完善程度要求較高，寧可晚一些也不可早一些。而像 Twitter 這樣的社交網(wǎng)站，提早發(fā)布可能會出現(xiàn)紕漏，但影響遠沒有前者來的壞?！ ∽詈笥涀∫痪浜芙?jīng)典的話，來自 32 為失敗創(chuàng)業(yè)者之一的 Reid Hoffman：“如果你沒有因你的 版本感到羞愧，那只能說明你的產(chǎn)品發(fā)布太晚?！薄 ? 我把產(chǎn)品做好了，但是需要商業(yè)模式 談到這一點，大家可能會想到 Twitter。直到上市它也未能誕生真正可行的商業(yè)模式。但拋開這個例外，保守來看，我們不能把產(chǎn)品目前無法做收入當作不去思考商業(yè)模式的借口。而且，不幸的是，這次調(diào)查中 25% 的創(chuàng)業(yè)者都在后悔當初沒能把商業(yè)模式搞清楚?！ ? 錢燒完了 如何合理的花費僅有的一筆融資對于沒有過多財務(wù)經(jīng)驗的早期創(chuàng)業(yè)者來說是個不小的難題。如何發(fā)現(xiàn)不必要的花費，忍痛砍掉那些注定會死的業(yè)務(wù)，選擇何種速度何種團隊規(guī)模推出產(chǎn)品，這都是創(chuàng)業(yè)者的必修課。不幸的是，在這次調(diào)查中，超過 25% 的創(chuàng)業(yè)者都未能做好這次必修課。YouCastr 是其中最典型的一家，團隊將糟糕的財務(wù)預(yù)算作為此次創(chuàng)業(yè)失敗的最重要原因?！ ? 市場推廣不給力 了解目標客戶群，有效引起他們的注意，最終將他們轉(zhuǎn)成真正的用戶。對于一次成功的創(chuàng)業(yè)來說，市場推廣占有很大的比重。而在這一問題上容易犯迷糊的創(chuàng)業(yè)團隊往往是一些技術(shù)型團隊。全員上下努力做產(chǎn)品，沒有一個人考慮之后的推廣。就在產(chǎn)品即將推出之際，開始想起招募推廣之際，發(fā)現(xiàn)人哪是這么好找的。這次調(diào)查中 30% 的創(chuàng)業(yè)者就栽在這件事上?！ ? Team不對 團隊成員多樣化，各有所長，這也是一條成功創(chuàng)業(yè)的金科玉律。說起來容易做起來難。這次調(diào)查中有超過 1/3 的創(chuàng)業(yè)者就認為團隊不給力是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。有人說：“我希望我從一開始就能有一位 CTO”。有人說：“我希望我的創(chuàng)始人是一位懂得商業(yè)運作的人”。有的人說：“我希望公司內(nèi)部能夠有一些制衡，而不僅憑創(chuàng)始人一個人的意志?！薄 ouncers 的創(chuàng)始人說：“團隊隱藏的問題是，我沒能有一位聯(lián)合創(chuàng)始人和我密切配合。他能在我決定的時候，對我的決定重新做多角度的審視?！薄 esabe 的創(chuàng)始人說：“在公司的整個生命周期中，我有點像一個獨裁者。所以這次失敗我不能怪任何人，只能怪自己?！薄 ? 忽視市場需求 相比去思考如何通過審視市場需求去尋找產(chǎn)品存在的問題，不少團隊比較愿意先去解決那些自己感興趣的問題，從而獲得“快感”。這條失敗理由排名第二。BricaBox 的創(chuàng)始人就吃了這個虧。他說：“BricaBox 失敗的一個重要原因就是團隊偏重去解決一些技術(shù)型問題，從修復(fù) bug 中找到快感。但這些‘技術(shù)成就感’在用戶那里的能見度很低。相反，一些客戶真正關(guān)心的問題，我們卻沒能及時發(fā)現(xiàn)并解決。” 1 呆板，不注重主動收集用戶反饋 聽起來是大家都知道不應(yīng)該犯的錯。但它還是成為了此次調(diào)查的 創(chuàng)業(yè)失敗理由。比較極端的例子，ecrowds，一家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容管理服務(wù)商，承認：“我們花了太多時間專注把產(chǎn)品做成我們想要的，完全沒去收集用戶反饋，這很容易導(dǎo)致視野狹窄?，F(xiàn)在想來，我認為創(chuàng)業(yè)初期，埋頭苦干做產(chǎn)品最多不能超過 3 個月，之后必須停下來多角度去收集反饋，審視產(chǎn)品，再決定下一步?！薄 ≈链?，本次調(diào)查的來自 32 家創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)的 20 條失敗理由已全部呈現(xiàn)完畢?？赡苣銜X得淺顯易懂，你也一直沒犯過這些錯誤。但請還是將以上 20 條好好收藏吧，需要的時候用來提醒下自己。另外，歡迎分享給其他正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴。
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