【正文】 。這當中不排除有運氣不佳的原因。同時，對于某些可以預期失敗結(jié)果的事，何不提前放棄，節(jié)省精力?！薄　『屯顿Y人鬧掰的一般主要原因是雙方在公司發(fā)展過程中逐漸出現(xiàn)意見分歧?！　? 未能正確處理轉(zhuǎn)型　　“轉(zhuǎn)型”是 2010 年創(chuàng)業(yè)圈熱詞。創(chuàng)始人這樣總結(jié)這次失敗：　　老實說，我們確實不懂新聞行業(yè)?！　∽詈笥涀∫痪浜芙?jīng)典的話，來自 32 為失敗創(chuàng)業(yè)者之一的 Reid Hoffman：“如果你沒有因你的 版本感到羞愧，那只能說明你的產(chǎn)品發(fā)布太晚。說起來容易做起來難。但它還是成為了此次調(diào)查的 創(chuàng)業(yè)失敗理由。這樣的人整天談論的也是新產(chǎn)品、新模式?！薄　?0 產(chǎn)品用戶體驗差　　把產(chǎn)品體驗歸類到創(chuàng)業(yè)失敗緣由的 Top10 似乎有些言之過重。　　8 對領域缺乏熱情和專業(yè)知識　　無論你認為你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的領域背景，你最好還是調(diào)轉(zhuǎn)方向，選擇自己熟悉的行業(yè)。兩相權衡也是需要一定的智慧。對于一次成功的創(chuàng)業(yè)來說，市場推廣占有很大的比重。這條失敗理由排名第二。另外，歡迎分享給其他正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴。他能在我決定的時候，對我的決定重新做多角度的審視。如何發(fā)現(xiàn)不必要的花費，忍痛砍掉那些注定會死的業(yè)務，選擇何種速度何種團隊規(guī)模推出產(chǎn)品，這都是創(chuàng)業(yè)者的必修課。事實上，對新聞行業(yè)本身所知不多的我們又如何能想通呢?而我自己更是連一個熱心讀者都不是。從最初的核心業(yè)務人人網(wǎng)到分散資源發(fā)展人人游戲、糯米團等周邊業(yè)務，再到去年年底全速回歸人人網(wǎng)移動端，人人繞了兩年的彎路?！　?1 產(chǎn)品定價問題　　產(chǎn)品定價問題是 1 分科學，9 分藝術。如果你僅因為一次談話就改變產(chǎn)品方向，我只能說你轉(zhuǎn)型失敗的可能性高達 90%。他說：“BricaBox 失敗的一個重要原因就是團隊偏重去解決一些技術型問題，從修復 bug 中找到快感。全員上下努力做產(chǎn)品，沒有一個人考慮之后的推廣。　　不過，產(chǎn)品到底是提早還是推后一些發(fā)布，這還是有些餓規(guī)律可循。怕就怕整個團隊都是半瓶水。但從這 32 家公司的例子來看，的確有超過 12% 的創(chuàng)始人把原因歸結(jié)于此。恰好我就是他們中的一員，不斷的試驗新產(chǎn)品，最終導致我們的主產(chǎn)品一再延期推出。此種熱情一度還成為創(chuàng)業(yè)者引以為傲的資本，直到去年年底開復老師患癌事件的發(fā)生，圈內(nèi)才又一次敲響了預支身體帶來危害的警鐘。它認為紐約不缺錢、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、人才濟濟、不乏創(chuàng)業(yè)導師等各種優(yōu)點。你可以想象這對品牌和用戶體驗的影響?！　op 20 創(chuàng)業(yè)時機不對　　經(jīng)濟大環(huán)境和細分領域的市場成熟度都是創(chuàng)業(yè)時機的指標。 收藏 另外，普通藝術品客戶購買力的下降也是我們事先沒能考慮到的變數(shù)。當然，蝸居二三線城市也有好處，那就是創(chuàng)業(yè)成本低，運氣好政府扶持還給力。尤其是在市場轉(zhuǎn)熱，模式已得到市場驗證的情況下，你必須做好有大批新手加入競爭的心理準備。和某個 Mentor 級的投資人聊完之后，突然發(fā)現(xiàn)我的產(chǎn)品居然還有這樣的可能性，而現(xiàn)有的產(chǎn)品實在做的太痛苦。這一點僅供參考?！　?013 年最典型的例子就是人人網(wǎng)。沒能想通原因?！　? 錢燒完了　　如何合理的花費僅有的一筆融資對于沒有過多財務經(jīng)驗的早期創(chuàng)業(yè)者來說是個不小的難題?！薄　ouncers 的創(chuàng)始人說：“團隊隱藏的問題是，我沒能有一位聯(lián)合創(chuàng)始人和我密切配合。但請還是將以上 20 條好好收藏吧，需要的時候用來提醒下自己。但萬事也都要有準備，最好的預防措施就是盡量延長期權的授予期。這樣的創(chuàng)業(yè)失敗案例大多屬于慢性死亡類，最恐怖的一類。其中一個實例來自新聞服務提供商 NewsTilt。而像 Twitter 這樣的社交網(wǎng)站，提早發(fā)布可能會出現(xiàn)紕漏，但影響遠沒有前者來的壞?！　? Team不對　　團隊成員多樣化，各有所長，這也是一條成功創(chuàng)業(yè)的金科玉律。”　　1 呆板，不注重主動收集用戶反饋　　聽起來是大家都知道不應該犯的錯。比較極端的例子，ecrowds，一家網(wǎng)絡內(nèi)容管理服務商，承認：“我們花了太多時間專注把產(chǎn)品做成我們想要的，完全沒去收集用戶反饋，這很容易導致視野狹窄。這次調(diào)查中有超過 1/3 的創(chuàng)業(yè)者就認為團隊不給力是創(chuàng)業(yè)失敗的原因?！薄　? 我把產(chǎn)品做好了，但是需要商業(yè)模式　　談到這一點，大家可能會想到 Twitter。最初產(chǎn)生這個 idea 是因為我想為我的博客設計一個完美的評論系統(tǒng)，讓閱讀評論也能如同閱讀文章本身那樣精彩。過度頻繁地出現(xiàn)使得“轉(zhuǎn)型”一詞在當年幾乎演變?yōu)榱速H義詞。這其中較知名的例子就得數(shù)開放源代碼提供商 ArsDigita Corporation，和 General Atlantic、Greylock 在公司發(fā)展方向上的意見沖突最終導致公司失去了行業(yè)領導地位。 　　14 注意力分散，被華而不實的東西迷住雙眼　　一個創(chuàng)業(yè)可