瑞典創(chuàng)新體系培訓(xùn)總結(jié)-泰達科技創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-天津開發(fā)區(qū)、濱海-資料下載頁
2025-02-08 20:20本頁面
【正文】 60。內(nèi)容：孵化器和在孵企業(yè)的管理、團隊組建、導(dǎo)師、商業(yè)發(fā)展支持程序。 ? NIP2： 2023－ 2023。 18個孵化器。 ? NIP3： 2023年啟動。依據(jù)前期評估重新制定。 瑞典孵化器概況（基于對 18個重點孵化器的統(tǒng)計分析） 獨立機構(gòu)56%科技園內(nèi)設(shè)44%非盈利85%盈利性15%單一股東45%多股東55%主要股東構(gòu)成：大學(xué)、地方政府、科技園? 孵化器團隊人員內(nèi)部工作人員： 2－ 13人 外部工作人員：商業(yè)導(dǎo)師， 1－ 45人。 ? 如何尋找項目源（會見目標群、研討會、活動策劃 ） 目標群：大學(xué)（教師與學(xué)生）研究所、產(chǎn)業(yè)界 ?10－ 15%的項目通過篩選，進入孵化器?2023－ 06年，平均每個孵化器孵化企業(yè)數(shù)： 5060%－大學(xué) 25%－企業(yè)家 10%－企業(yè)人員辭職創(chuàng)業(yè) 項目源分布項目篩選標準 ? 1創(chuàng)新程度 /商業(yè)計劃的獨特性 ? 2團隊能力（技術(shù)、商業(yè)、競爭力） ? 3市場潛力 ? 4成長的決心 上述為普遍標準，一些孵化器還有更多的標準： ? 5國際市場潛力 ? 6明晰的知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ? 7有明確的目標客戶 ? 8與本地大學(xué)有良好合作關(guān)系 孵化流程預(yù)孵化商業(yè)實驗室商業(yè)計劃評估與改進商業(yè)加速器商業(yè)計劃實現(xiàn)全球化成長反饋3－ 12個月 6個月－ 7年 孵 化 后孵化孵化準備激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感與創(chuàng)業(yè)決心? 孵化器經(jīng)費來源： 一半的孵化器 90－ 100%經(jīng)費來自公共部門（政府、大學(xué)）一半的孵化器同時接受來自企業(yè)的資助（ 5－20%） ? 一半孵化器明確不會占有在孵企業(yè)股權(quán)，著眼于對地方經(jīng)濟的長遠利益而不是股權(quán)收益。 ? 一半孵化器提供的服務(wù)是收費的，其中還有些孵化器對孵化成功的企業(yè)收取管理費。 ? 大部分孵化器對現(xiàn)有財務(wù)經(jīng)費模式滿意，不會改變。 孵化器提供的服務(wù) ? 1商業(yè)輔導(dǎo) 商業(yè)輔導(dǎo)是所有孵化器的核心業(yè)務(wù)。孵化器內(nèi)部和外部都有導(dǎo)師。導(dǎo)師專長于某一技術(shù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)（市場、財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、組織管理），都有企業(yè)經(jīng)驗或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。每個在孵企業(yè)有一個固定的主要導(dǎo)師，其它導(dǎo)師偶爾提供補充服務(wù)。? 2培訓(xùn) 財務(wù)會計、市場、人力資源、組織管理、團隊建設(shè)、溝通技巧、公共關(guān)系、知識產(chǎn)權(quán)、法律。 ? 3與潛在客戶、投資者的關(guān)系構(gòu)建，包括國際市場開拓。? 4協(xié)助構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊。對于孵化器占股權(quán)的公司，向公司董事會派代表。幫助尋找職業(yè)經(jīng)理人。? 5公共服務(wù)，種子資金? 6共享辦公空間 ? 7畢業(yè)后服務(wù)：融資網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)。 孵化器提供的服務(wù) 孵化器的經(jīng)驗總結(jié)（來自孵化器經(jīng)理） ? 項目篩選是孵化器成功的關(guān)鍵 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的質(zhì)量對公司成敗至關(guān)重要 ? 與其嘗試把科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，不如為他組建一個團隊 ? 只選擇愿意發(fā)展壯大，并且已經(jīng)在發(fā)展的公司 ? 公司從一開始就要進行市場和客戶定位 ? 商業(yè)導(dǎo)師必須要有企業(yè)經(jīng)驗 ? 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)對項目源的數(shù)量和質(zhì)量非常重要
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