煤炭多種經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與對策-資料下載頁
2025-06-23 22:09本頁面
【正文】 ，創(chuàng)出較高的經(jīng)濟效益。 對多種經(jīng)營發(fā)展，過去我們曾強調(diào)了“短、平、快”，在當(dāng)時的背景下，主要是為了安置下崗職工和待業(yè)青年就業(yè)。從1994年開始把發(fā)展多種經(jīng)營、職工再就業(yè)與調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高煤炭企業(yè)綜合經(jīng)營效益結(jié)合起來，提出了適度規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略，推動多種經(jīng)營上了一個大臺階?！笆濉逼陂g煤炭工業(yè)是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，必須堅持規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略。重點發(fā)展一些具有一定規(guī)模、經(jīng)濟效益好、市場前景廣闊的骨干項目，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，才能對結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮重要作用。實施規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，要充分進行市場調(diào)查和利用自身優(yōu)勢，明確發(fā)展重點和思路，集中力量發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，壯大綜合利用產(chǎn)業(yè)，取得突破性進展；要著重搞好現(xiàn)有項目的技術(shù)改造，有條件的可新建項目，充分發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，通過聯(lián)合、兼并、收購等形式進行低成本擴張；要確定合理的起始規(guī)模，制定滾動發(fā)展的戰(zhàn)略和對策，逐步取得規(guī)模經(jīng)濟效益；要努力培育龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，帶動相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 煤炭多種經(jīng)營企業(yè)大多技術(shù)水平低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場競爭力弱，是困擾多種經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重大問題。特別是隨著社會技術(shù)進步和生產(chǎn)發(fā)展，各種商品日益豐富多彩，市場競爭也日益激烈，我們要有危機感。加快多種經(jīng)濟技術(shù)進步的步伐，調(diào)整優(yōu)化多種經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和升級換代，增強市場競爭能力，已到了刻不容緩的地步。為此，要對直接面向市場的規(guī)模較大的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，有計劃地進行技術(shù)改造，引進新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強市場競爭能力。要積極引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，大型骨干企業(yè)和企業(yè)集團要增強企業(yè)自身技術(shù)開發(fā)能力，建立起企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，干當(dāng)前，顧長遠，真正實現(xiàn)生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，研制一代的良性循環(huán)，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟和持續(xù)發(fā)展。中小型企業(yè)應(yīng)堅持“專、精、特、新”的原則，提高專業(yè)技術(shù)水平，增強與大企業(yè)的配套能力和市場競爭能力。新上項目要堅持高起點、專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，使其具有較強市場競爭能力和較大發(fā)展空間。近幾年來，淄博礦務(wù)局的多種經(jīng)營重點發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動多種經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，做了大量的工作，取得了顯著成效。他們建立了6個多種經(jīng)營技術(shù)開發(fā)中心，3個研究所，對20多個項目進行技術(shù)改造，實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代，還新上了熱熔膠、晶體材料、衣康酸等一批高科技、高效益的項目，使多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等發(fā)生了重大變化，基本形成了以高新技術(shù)為核心的多種經(jīng)營框架結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，改革多種經(jīng)營企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制已成為多種經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的主要問題。多種經(jīng)營企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，增強企業(yè)經(jīng)營活力和自我發(fā)展能力。對現(xiàn)有規(guī)模較大的多種經(jīng)營企業(yè)，要改制為有限責(zé)任公司或股份制公司，明晰產(chǎn)權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。要采取聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建大型的多種經(jīng)營企業(yè)集團，增強市場競爭和抵押風(fēng)險的能力。銅川礦務(wù)局將水泥廠、SP大板廠、中密板廠和裝飾材料等6個多種經(jīng)營企業(yè)重組為奧博企業(yè)集團，取得了較大的成效。要按照抓大放小的方針，對中小型多種經(jīng)營企業(yè)和廠點，通過租賃、承包、出售和股份合作制等多種形式，進行產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機制的改革，進一步放開搞活，明確職責(zé)權(quán)力，嚴(yán)格考核獎懲。要進一步完善多種經(jīng)營企業(yè)用人和分配制度，建立吸引高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的政策和機制。按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立起以按勞分配為主體、多種分配形式并存的分配制度。要進一步建立健全多種經(jīng)營企業(yè)的各項管理制度，強化質(zhì)量管理、銷售管理、成本管理和資金管理，形成以銷售為龍頭，以質(zhì)量為保證，以成本為基礎(chǔ)，以效益為中心的經(jīng)濟運行機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行效益。14 /
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