【正文】 錄，控制水灰比，嚴(yán)禁體積比代替重量比，且按規(guī)定留試塊。及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息。定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間業(yè)務(wù)活動(dòng)。填寫質(zhì)量監(jiān)理日記，定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。1督促檢查承包單位按規(guī)定的要求認(rèn)真編制、及時(shí)整理本工程的技術(shù)資料。（三）工程質(zhì)量的事后控制（分部、分項(xiàng)驗(yàn)收階段）分部工程驗(yàn)收。承包單位在分部工程完成，自檢合格后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫“分部工程報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽訂。公司建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行不定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，實(shí)行宏觀動(dòng)態(tài)管理。審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖。組織工程竣工初步驗(yàn)收，承包單位在單位工程項(xiàng)目完成、自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“竣工工程報(bào)驗(yàn)單”并將全部竣工資料(包括分包單位的資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)中各方提出的問題限期由承包單位進(jìn)行整改。工程初驗(yàn)通過后，業(yè)主報(bào)請(qǐng)市竣工驗(yàn)收主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，并編目建檔。（四）質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：事前、事中和事后的質(zhì)量控制相結(jié)合，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和方法，向承包單位推薦先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決實(shí)行項(xiàng)目返工和不予簽證或拒付工程款。四、質(zhì)量預(yù)控措施組織措施（1）、堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。（2）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司的高層次專家對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、檢查。（3）、健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。技術(shù)措施（1）、堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。（2）、及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（3）、嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。（4）、參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。（5）、督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施（1）、督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任；（2）、嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；（3）、做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生；（4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。合同和信息措施:（1）、審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；（2）、所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。五、工程質(zhì)量控制程序圖1 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖2 隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量程序圖3 單位工程質(zhì)量控制程序圖1 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)符合要求？是符合要求？ 是否 是否圖2 隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制程序合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖3 單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控 參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書” 核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 認(rèn)定并簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽認(rèn)“驗(yàn)收證明書” 六、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題，除通過巡視旁站及在分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，分別就一般質(zhì)量事故隱患、缺陷進(jìn)行檢查記錄，查清事故原因，確保安全可靠不留隱患，并要本著防止同類事故再次發(fā)生的原則進(jìn)行處理。⑴監(jiān)理工程師立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施；⑵監(jiān)理工程師要求承包人提出質(zhì)量、安全事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主；⑶監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工；⑷監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時(shí)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題要針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。并將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。同時(shí)監(jiān)理工程師重點(diǎn)做以下工作：監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度按照規(guī)定分別處理。（1）、對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工指令》，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并予以記錄。七、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理控制要點(diǎn)工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作任務(wù)（1）檢查承包人剩余工程計(jì)劃監(jiān)理工程師將定期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（2）檢查已完工程監(jiān)理工程師將經(jīng)常檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接驗(yàn)收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)。（3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師將對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。（4）督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。（5）工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期后，監(jiān)理工程師將督促施工單位進(jìn)行定期回訪，及時(shí)完成缺陷處理，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（6）在監(jiān)理工程項(xiàng)目交付半年后，項(xiàng)目總監(jiān)將組織有關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行回訪，檢查承包單位在缺陷責(zé)任合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量，項(xiàng)目總監(jiān)填寫《回訪記錄表》交公司總工辦。（7）工程竣工一年后，由總工辦組織該項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)人員組成回訪小組，對(duì)工程進(jìn)行再次回訪，回訪中對(duì)業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。（8）協(xié)助業(yè)主按缺陷責(zé)任合同的規(guī)定結(jié)算工程質(zhì)量保修金。（9）項(xiàng)目總監(jiān)做好缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作方法及措施（1）檢查工程質(zhì)量、使用標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求及竣工驗(yàn)收確認(rèn)的質(zhì)量等級(jí)要求是否相符，督促各方按合同履約。（2）定期檢查工程質(zhì)量，建立回訪制度。工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員按時(shí)回訪，對(duì)工程質(zhì)量跟蹤檢查。（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理處理過程，督促責(zé)任方執(zhí)行處理方案，并組織對(duì)處理結(jié)果的驗(yàn)收，對(duì)據(jù)不執(zhí)行處理方案的責(zé)任方，在征得業(yè)主的同意后，執(zhí)行索賠。同時(shí)通知責(zé)任方，監(jiān)督動(dòng)用保修金進(jìn)行對(duì)質(zhì)量問題的處理。缺陷責(zé)任期的服務(wù)承諾（1）達(dá)到建設(shè)單位與監(jiān)理單位在合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，促使施工單位履行應(yīng)盡的保修義務(wù)，滿足在缺陷責(zé)任期內(nèi)提出的合理要求。（2）保證不出問題時(shí)定期走訪建設(shè)單位，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)隨叫隨到，隨時(shí)解決問題。第六章、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)(一)、總目標(biāo)本工程將根據(jù)業(yè)主要求工期為監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)。（二）目標(biāo)分解：按施工層分解本工程由于工程量大，施工復(fù)雜，涉及到各種施工工藝，工期要求短，所以宜采用分層、搭接施工法，每層編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（或多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）確定每個(gè)施工段的控制目標(biāo)，每層的計(jì)劃工期（目標(biāo)值）應(yīng)小于總目標(biāo)值，以確保本標(biāo)段的目標(biāo)值不超過計(jì)劃總工期。按計(jì)劃工期較長(zhǎng)的施工層中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)標(biāo)值來(lái)分解。先編制每層的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并經(jīng)過優(yōu)化，將關(guān)鍵線路上的主要節(jié)點(diǎn)作為分目標(biāo)控制點(diǎn)。二、進(jìn)度控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書；項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、階段進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。、三、進(jìn)度控制的原則，任務(wù)和工作制度（一）進(jìn)度控制的原則：使實(shí)際工期不超過項(xiàng)目總計(jì)劃工期，或者說，施工單位總進(jìn)度計(jì)劃的總工期不超過施工承包合同約定的合同工期，此工期作為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)值。施工單位的周、月、季進(jìn)度計(jì)劃必須滿足階段性目標(biāo)要求并滿足總工期要求。進(jìn)度控制工作應(yīng)貫徹預(yù)先控制和動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)并進(jìn)行優(yōu)化，確保資源供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，當(dāng)發(fā)生實(shí)際與計(jì)劃偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏或采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，使總進(jìn)度計(jì)劃不受影響。監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，做好與業(yè)主、承包單位之間的工作協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度控制的任務(wù)使工程實(shí)際完成工期不超過合同工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制總目標(biāo)的要求。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的分析、分解、論證。協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施中進(jìn)行控制，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。審查總承包商提出來(lái)的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏。審查施工方和材料設(shè)備商提供的材料設(shè)備供給計(jì)劃，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)資源供給的需要，檢查、督促其執(zhí)行。每周、月召開進(jìn)度工程例會(huì)，專門檢查周、月進(jìn)度分目標(biāo)（三）進(jìn)度控制工作制度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃例會(huì)制度（監(jiān)理例會(huì)制度相結(jié)合）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表制和匯報(bào)制度（周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表向業(yè)主及時(shí)報(bào)送）進(jìn)度控制崗位責(zé)任制（專業(yè)工程師崗位職責(zé)的一部分）進(jìn)度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲制度（宜在合同中明確）進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）上墻制度四、工程施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)