【正文】 度款的支付量，做到不提前超付，不無(wú)理拖付。同時(shí)嚴(yán)格按工程款支付核簽程序（見(jiàn)下圖）執(zhí)行，由質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制工程師簽認(rèn)，方可報(bào)總監(jiān)審核。業(yè)主 支付施工單位提交付款申請(qǐng)申請(qǐng) 拒付 進(jìn)度控制工程師投資控制工程師質(zhì)量控制工程師總監(jiān) 同意或拒付 工程款支付核簽程序圖4）及時(shí)提醒業(yè)主協(xié)調(diào)工程施工，盡量避免由于業(yè)主原因引起的反索賠。在處理索賠事項(xiàng)時(shí)要以合同以及合同文件的解釋順序?yàn)橐罁?jù)，及時(shí)合理的處理索賠。在工作中隨時(shí)積累可能涉及索賠論證的材料，做好文字記錄并加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，預(yù)測(cè)可能引起的索賠，盡量采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能避免索賠的發(fā)生。進(jìn)度控制1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)施工合同及業(yè)主提出的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查和確認(rèn)。2）本工程進(jìn)度目標(biāo)為：（竣工日期）全部竣工3）本工程工期相對(duì)較短、進(jìn)度要求緊，給進(jìn)度控制提出了較高的要求。為了適應(yīng)本工程進(jìn)度要求，要求施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：一是本工程總進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期目標(biāo)；二是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以合理安排土建和設(shè)備安裝的綜合工期；三是根據(jù)單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)地控制每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮天意的影響，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作：a、預(yù)測(cè)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，盡可能早地提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。b、在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，每日按周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各子項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，在此基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，使計(jì)劃得以順利完成。如果確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)施時(shí)，要求施工單位對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)使之得以妥善解決。進(jìn)度控制工作流程如下圖所示。施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃 要求整改監(jiān)理審批？監(jiān)理審批延期 同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議及指令承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況 有干擾 正常 是承包單位責(zé)任？ 否影響工期？ 是督促承包單位采取趕工措施 否 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 不同意 同意監(jiān)理審核進(jìn)度控制工作流程圖c、工程延期控制。出現(xiàn)工程延期事件后，本著實(shí)事求是的原則，妥善處理，既要盡量減少工期延期的時(shí)間和損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)延期時(shí)間，并采取一定的技術(shù)、組織、緊急措施，盡可能縮短拖延的工期，減少損失。合同管理根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理工程師要對(duì)工程承包合同的履行、變更、補(bǔ)充等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，保證合同的全面履行。合同管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理中應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：1）合同分析。對(duì)合同各類(lèi)條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)認(rèn)真研究和解釋?zhuān)瑢?duì)可能引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)的措施。2)合同履行的監(jiān)督、檢查。通過(guò)檢查合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利地建成。合同監(jiān)督還包括經(jīng)常性的對(duì)合同條款進(jìn)行解釋?zhuān)源偈钩邪虈?yán)格按照合同要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求。3)索賠。索賠是合同管理中的重要工作，它關(guān)系到合同雙方的切身利益，又牽扯到監(jiān)理目標(biāo)的控制工作。監(jiān)理工程師應(yīng)積極、主動(dòng)、及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，防止索賠事件的產(chǎn)生。對(duì)于索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)該以公正的態(tài)度對(duì)待，圓滿地處理好索賠。信息管理1)監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)施中不斷輸出的信息預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。如：在設(shè)備自帶預(yù)埋件未到貨時(shí)，就應(yīng)要求業(yè)主及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，盡快讓供貨單位發(fā)貨，確保工程進(jìn)度不被拖延。2)信息的獲得，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，這樣才能進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)及工地其他會(huì)議，其信息來(lái)源比較豐富，要對(duì)這些信息進(jìn)行加工、處理、傳遞、應(yīng)用，要重視信息的傳遞和應(yīng)用工作，從而使工程項(xiàng)目的運(yùn)行快速、高效、健康，確保項(xiàng)目按合同如期實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)1)在本工程實(shí)施過(guò)程中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，監(jiān)理工程師主要協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，這兩種協(xié)調(diào)必須相互溝通。與政府有關(guān)部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)主要由蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和公用事業(yè)管理處完成，監(jiān)理工程師參與；設(shè)計(jì)變更、施工組織情況是否會(huì)影響工程的進(jìn)度，影響工程的使用功能等由監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)。2)每天每時(shí)都要做好組織協(xié)調(diào)工作，使工程實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境時(shí)刻處于良好的氛圍中，以便使有關(guān)各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。協(xié)調(diào)手段應(yīng)采用電話、傳真、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會(huì)等進(jìn)行，盡可能做到項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)、各工作、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等實(shí)現(xiàn)有機(jī)的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。安全和文明施工1）檢查施工單位的安全體系是否健全、各類(lèi)人員的安全職責(zé)是否明確、是否有專(zhuān)責(zé)安全員并持證上崗。審查臨時(shí)用電方案，審查施工平面布置方案。2）定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳、安全教育卡、安全交底記錄等，并形成檢查記錄。3）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要檢查施工設(shè)備、安全用電的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位整改。發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的責(zé)令停工，仍不停工的上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。4）督促施工單位做好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工人的安全和自我保護(hù)意識(shí)。5）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)糾正，防止安全事故的發(fā)生。6）要求施工單位做好道路硬化和圍護(hù)，并檢查執(zhí)行情況。7）檢查施工單位材料、物品堆放情況，檢查安全警示牌、消防設(shè)施的配備情況。資料的整理1）對(duì)資料的收集、整理，凡一切有價(jià)值的數(shù)據(jù)、文字和音像資料，包括工程文件、記錄、指示、報(bào)告、函件、批件等都應(yīng)歸檔整理，而且要按程序分類(lèi)，使其明了、清晰，確切顯示監(jiān)理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性。a、工序、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料按分部工程歸類(lèi)整理，分部工程施工結(jié)束其監(jiān)理資料應(yīng)整理完成。在收集過(guò)程中，將工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)資料隨時(shí)在目錄中進(jìn)行登記，做到簽認(rèn)一項(xiàng)登記一項(xiàng)。b、其他資料亦分類(lèi)整理，同樣做到隨時(shí)收集隨時(shí)整理登記，每類(lèi)資料均要建立目錄。2）資料包括基本資料、管理資料、技術(shù)資料及附件。A、基本資料a、監(jiān)理投標(biāo)書(shū)；b、監(jiān)理中標(biāo)通知；c、監(jiān)理合同；d、項(xiàng)目部組成任命文件；e、開(kāi)工報(bào)告審批表；f、工程竣工申報(bào)表；g、工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)；h、工程結(jié)算審核意見(jiàn)；i、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。B、管理資料a、監(jiān)理規(guī)劃；b、監(jiān)理細(xì)則；c、技術(shù)方案（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等）審批表；d、施工進(jìn)度審批表；e、工程款支付審核憑證；f、施工分包單位審核意見(jiàn)；g、停工（復(fù)工）通知；h、設(shè)計(jì)變更審批通知；i、監(jiān)理工程師通知單等；j、備忘錄；k、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；l、月報(bào)或季報(bào)；m、監(jiān)理日志；C、技術(shù)資料a、技術(shù)交底資料；b、工程測(cè)量、放線核驗(yàn)資料；c、材料、半成品檢測(cè)報(bào)告；d、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；e、沉降觀測(cè)記錄；f、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；g、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料；h、有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)。D、附件a、公司對(duì)項(xiàng)目部的指示文件；b、施工招投標(biāo)文件；c、地質(zhì)報(bào)告；d、設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明；e、施工承包合同；f、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；g、業(yè)主指示、批件、決定等；h、施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系、申請(qǐng)、報(bào)告等；