【正文】 格監(jiān)理工程 師書面認可； （ 3）隨時抽查水泥沙漿、磚抗壓強度，合格認可； （ 4）檢測雨水井的內(nèi)外砌筑尺寸及支管接口質(zhì)量等 （ 5）檢測井周、支管回填壓實質(zhì)量； （ 6）全道工序完成后，應及時檢查井口高程、與路邊線吻合等情況，并對外觀進行檢查，合格后簽字認可。有缺陷部分指示承包人修整合格后簽字認可。 質(zhì)量標準、檢測頻率與方法 外形尺寸和外觀檢查必須符合設計和規(guī)范要求。 填寫測量放樣報驗單 承包人 同時附上測量放樣資料 查驗測量放樣 監(jiān)理工程師 控制位置、線向、高程 合格簽認 檢測開槽（坑） 現(xiàn)場監(jiān)理人員 檢驗斷面尺寸、位置高程 檢查線向 進行砌筑安裝 監(jiān)理監(jiān)督檢查 檢查砌筑材料及支管質(zhì)量規(guī)格 檢回填、壓實 雙方選擇位置、承包人自檢 按規(guī)定頻率要求隨機抽樣 檢查壓實度、監(jiān)理旁站 收水井、支管質(zhì)量報驗 雙方選擇位置、承包人自檢 按規(guī)定頻率隨機抽樣 承包人根據(jù)規(guī)范自檢合格，報有關資料 填寫質(zhì)量檢驗單 承包人填寫、監(jiān)理簽認 抽檢 監(jiān)理工程師 返工 簽發(fā)竣工證書 監(jiān)理工程師 審批 按規(guī)定頻率要求抽檢 寧波工程學院新校區(qū)市政配套工程監(jiān)理細則 （道路） 共 頁 第 頁 － 19－ 雨水井、支管質(zhì)量監(jiān)理匯總表 序號 項目 允許偏差 （ mm） 檢驗頻率 檢驗方法 備注 范圍 點數(shù) 1 井框與井壁吻合 10 座 1 直尺 井周及支管回填必須滿足要求 2 井口高程 ＋ 10 － 30 座 1 與井周路面比 3 井位與路邊線吻合 20 座 位 直尺 4 井內(nèi)尺寸 ＋ 20 0 座 1 水準儀 分 外觀檢查 ※ ※雨水井內(nèi)抹面必須平整，不得起殼裂縫，井內(nèi)嚴禁有垃圾等雜物 ※ 井框、井蓖必須完整無損，安裝應平整 目測 八、監(jiān)理工作措施及方法 （一）投資控制目標方法與措施 １、投資控制工作流程與措施 （１） 投資控制工作流程圖 （２）投資控制工作具體措施 ① 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 ② 熟悉設 計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易被突破的部分，從而明確投資控制的重點。 ③ 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。 ④ 督促業(yè)主按合同規(guī)定的要求，及時向施工承包商提出保證其正常施工所需的條件。 ⑤ 審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。 ⑥ 審核承包商編制的的工程項目各階段及季度、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 ⑦ 及時進行計劃費用和實際費用的比較，對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用。 ⑧ 按合同條款支付工程款，防止過早過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索 賠事宜等。 ２、投資控制的動態(tài)比較 ① 對合同價與實際投資進行比較。 ② 及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計報表，對實際完成量和計劃完成量寧波工程學院新校區(qū)市政配套工程監(jiān)理細則 （道路） 共 頁 第 頁 － 20－ 進行比較、分析，制定調(diào)整措施。 ③ 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和市場價格信息。 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 投資控制工作流程圖 否 否 否 簽訂施工合同 業(yè)主、承包商 工程預付款申請 承包單位 施工圖紙會審 設計、業(yè)主、承包、 監(jiān)理四方 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 材料設備采購 業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等 施工圖紙實施 承包單位 提出差價申請 承包單位 申報己完分項工程報驗單 承包單位 索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 報送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 索賠申請 承包單位 審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 審核認可申請 監(jiān)理工程師 不成立 設計變更及工程洽商申請 承包單位 寧波工程學院新校區(qū)市政配套工程監(jiān)理細則 （道路） 共 頁 第 頁 － 21－ ④ 從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更 價款。 （二）進度控制目標措施及方法 １、進度控制工作流程圖 ２、進度控制的工作流程與措施 （１）進度控制工作流程圖 （２）進度控制的具體措施 ① 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)的制度。 ② 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。 不可行 申報 可行 申報 正常 嚴重偏離 偏離 進度控制基本程序 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 應附有： 材料設備采購計劃 勞動力使用計劃 施工機械使用計劃 編制說明中應有： 上月實際完成工程量、工作量 當月計劃完成工程量、工作量 計劃提前或滯后的原因分析 擬采取的對策 編制分月進度計劃 承包單位 審批分月進度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書 監(jiān)理工程師 糾正進度計劃偏差 承包單位 檢查計劃執(zhí) 行情況、實際進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 實現(xiàn)工期總目標 繼續(xù)施工 承包單位 寧波工程學院新校區(qū)市政配套工程監(jiān)理細則 （道路） 共 頁 第 頁 － 22－ ③ 審查承包商報送的施工總進度計劃和季度、月度施工進度計劃。 ④ 定期召開有關有關工程進度協(xié)調(diào)會議，聽取工程施工問題的匯報，對進度問題提出監(jiān)理意見。 ⑤ 監(jiān)督承包商執(zhí)行施工進度計劃，并根據(jù)各階段的目標做好進度控制，根據(jù)承包商的實際進度情況按施工合同的規(guī)定的期限簽署支付憑證。 若工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和物力與進 度計劃有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃及資金計劃進行調(diào)整，調(diào)整的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應滿足合同工期的要求。