【正文】 承包人根據(jù)規(guī)范自檢合格，報有關資料按規(guī)定頻率要求隨機抽樣檢查壓實度、監(jiān)理旁站檢回填、壓實雙方選擇位置、承包人自檢按規(guī)定頻率隨機抽樣收水井、支管質量報驗雙方選擇位置、承包人自檢填寫質量檢驗單承包人填寫、監(jiān)理簽認抽檢監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率要求抽檢返工審批 不合格簽發(fā)竣工證書監(jiān)理工程師：（1）根據(jù)設計文件和圖紙規(guī)定，檢測井位、支管的定位、定位和高程；（2）檢查所采用的井框、井鐵篦子及支管的出廠質量，是否符合要求，合格監(jiān)理工程師書面認可；（3）隨時抽查水泥沙漿、磚抗壓強度，合格認可；（4）檢測雨水井的內外砌筑尺寸及支管接口質量等（5）檢測井周、支管回填壓實質量；（6）全道工序完成后，應及時檢查井口高程、與路邊線吻合等情況，并對外觀進行檢查，合格后簽字認可。有缺陷部分指示承包人修整合格后簽字認可。、檢測頻率與方法外形尺寸和外觀檢查必須符合設計和規(guī)范要求。雨水井、支管質量監(jiān)理匯總表序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法備注范圍點數(shù)1井框與井壁吻合10座1直尺　井周及支管回填必須滿足要求2井口高程＋10?。?0座1與井周路面比3井位與路邊線吻合20座位直尺4井內尺寸＋20　0座1水準儀分外觀檢查※ ※雨水井內抹面必須平整，不得起殼裂縫，井內嚴禁有垃圾等雜物※ 井框、井蓖必須完整無損，安裝應平整目測八、監(jiān)理工作措施及方法　　?。ㄒ唬┩顿Y控制目標方法與措施１、投資控制工作流程與措施（１） 投資控制工作流程圖（２）投資控制工作具體措施① 建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。② 熟悉設計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同造價構成因素，找出工程費用最易被突破的部分，從而明確投資控制的重點。③ 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。④ 督促業(yè)主按合同規(guī)定的要求，及時向施工承包商提出保證其正常施工所需的條件。⑤ 審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。⑥ 審核承包商編制的的工程項目各階段及季度、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。⑦ 及時進行計劃費用和實際費用的比較，對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用。⑧ 按合同條款支付工程款，防止過早過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。２、投資控制的動態(tài)比較① 對合同價與實際投資進行比較。② 及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計報表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。③ 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和市場價格信息。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資控制工作流程圖簽訂施工合同業(yè)主、承包商工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位 提出差價申請承包單位申報己完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位 否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師 否索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準索賠申請承包單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師 否不成立報送業(yè)主付款監(jiān)理單位④ 從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更價款。（二）進度控制目標措施及方法１、進度控制工作流程圖２、進度控制的工作流程與措施（１）進度控制工作流程圖（２）進度控制的具體措施① 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調的制度。② 按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。應附有：材料設備采購計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位不可行審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師 申報 編制分月進度計劃承包單位編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月計劃完成工程量、工作量計劃提前或滯后的原因分析擬采取的對策 可行審批分月進度計劃監(jiān)理工程師 申報按計劃組織實施承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏差承包單位檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標繼續(xù)施工承包單位 正常 嚴重偏離 偏離進度控制基本程序③ 審查承包商報送的施工總進度計劃和季度、月度施工進度計劃。④ 定期召開有關有關工程進度協(xié)調會議，聽取工程施工問題的匯報，對進度問題提出監(jiān)理意見。⑤ 監(jiān)督承包商執(zhí)行施工進度計劃，并根據(jù)各階段的目標做好進度控制，根據(jù)承包商的實際進度情況按施工合同的規(guī)定的期限簽署支付憑證。若工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和物力與進度計劃有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃及資金計劃進行調整，調整的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應滿足合同工期的要求。