【正文】 不合格 合格無破損檢測灌注監(jiān)理旁站.確定數(shù)量、樁位.審定測樁資格.導(dǎo)管懸高、埋深.標(biāo)高、進(jìn)尺.認(rèn)可測樁報告.檢查試塊強(qiáng)度分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收1現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁施工監(jiān)理流程圖地基整平 填料壓實(shí)不 合 格不合格不 合 格制作混凝土試塊搭 設(shè) 支 架綁扎頂板、翼板鋼筋及布置波紋管道、錨板承 包 人 自 檢安放支座 底模整平監(jiān) 理 檢 查支 安 內(nèi) 外 模綁扎頂板、翼板鋼筋及布置波紋管道、錨板合格孔 道 壓 漿清 理 孔 道承 包 人 自 檢養(yǎng) 護(hù) 拆 模穿 鋼 絞 線 張 拉澆注箱梁混凝土現(xiàn) 場 監(jiān) 理 檢 查承 包 人 自 檢監(jiān) 理 檢 查箱 梁 整 體 成 型進(jìn)行箱梁整體驗(yàn)收合格混凝土配比設(shè)計配 合 比 審 定混凝土拌合運(yùn)輸泵送鋼材、鋼絞線、波紋管備料及檢查試驗(yàn)自檢支架標(biāo)高，預(yù)留拱度砂 石 料 自 檢合格鋼絞線下料外觀整修安 裝安裝預(yù)埋錨具正確就位卸 支 架制作水泥漿試塊水 泥 漿 拌 制水泥漿試配簽發(fā)中間交工證書1伸縮縫安裝監(jiān)理工作流程圖 開工報告 （承包人） 審批開工報告 （監(jiān)理） 驗(yàn)收伸縮縫 產(chǎn)品質(zhì)量分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收 承包人重報不合格不合格承包人重新購置合格合格合格鋼筋砼承臺、墩臺、墩柱、蓋梁、橋臺施工工藝流程圖施工縫處理鑿毛、清污測量定位模板鋼筋澆筑養(yǎng)生分項(xiàng)工程完工申請2鋼筋砼承臺、墩臺、墩柱、蓋梁、橋臺監(jiān)理工作流程圖施工縫檢查測量定位檢查模板檢查鋼筋檢查澆筑監(jiān)理旁站檢查成品檢驗(yàn)分項(xiàng)工程完工證書簽認(rèn)2支座安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖支座成品檢驗(yàn)測量檢查.廠家出廠合格證.抽樣檢驗(yàn)審核結(jié)果 不審核結(jié)果 合全數(shù)檢驗(yàn)更換廠家 不合格 格承包人重測 合 合格 格 審批開工報告審核結(jié)果補(bǔ)充開工準(zhǔn)備 不同意 同意支座墊石檢查.標(biāo)高 .平面偏位.頂面傾斜度審核結(jié)果承包人返工承包人返工 不合格支座安裝檢查 .標(biāo)高 .平面位置 .四周高差 .氣溫及距離調(diào)整審核結(jié)果 不合格 合格簽認(rèn)檢驗(yàn)單 分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)2 預(yù)制梁安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖物件檢查審批開工報告.梁體損傷.外形尺寸.人，機(jī)械，材料準(zhǔn)備.吊裝方案.承載試驗(yàn)報告承包人整修審核結(jié)果 不合格承包人重做開工準(zhǔn)備審批結(jié)果 不同意 同意 合格吊裝就位檢查.平面位置.傾斜度審核結(jié)果承包人調(diào)整 不合格 合格認(rèn)可后臨時固定 .全跨安裝就位后，重新檢查調(diào)整.焊接固定橫隔板施工、安裝，分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收2后張法預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制梁監(jiān)理工作流程圖養(yǎng)生檢查承包人修整底模檢查蒸汽養(yǎng)生控制溫度、濕度、時間.不變形扭曲.強(qiáng)度.不影響振搗強(qiáng)度檢查繼續(xù)養(yǎng)生審核結(jié)果張拉監(jiān)理旁站承包人及時調(diào)整.應(yīng)力.伸長量.施工應(yīng)力程序.斷絲及滑絲.強(qiáng)度 合格審批開工報告.審核人、材料、機(jī)械；.儀器的檢驗(yàn)、標(biāo)定；.工藝設(shè)計和計算復(fù)核.材料抽檢試驗(yàn)報告；.設(shè)計、對比試驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)問題壓漿監(jiān)理旁站.水泥漿稠度，配合比.壓漿次序.灌漿壓力補(bǔ)充開工報 告審批結(jié)果 不同意 同意 發(fā)現(xiàn)問題鋼筋、預(yù)埋件檢查及時調(diào) 整封堵.外形尺寸.鑿毛清洗返工修 整審核結(jié)果 不合格 合格模板檢查成品檢驗(yàn)審核結(jié)果 不合格返工修 整 合格澆筑常規(guī)旁站 不合格申請分頂工程完工證書責(zé)令承包人及時調(diào)整生產(chǎn)，改進(jìn)工藝 63 六、 工程進(jìn)度監(jiān)理㈠進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)施工階段公路工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同工期內(nèi)全部合同工程全面交工，力爭縮短工期。㈡進(jìn)度監(jiān)理的影響因素影響公路工程施工進(jìn)度的不利因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備因素、資金因素、水文與氣象因素、以及其它自然現(xiàn)象與社會環(huán)境等方面的因素。按照干擾的責(zé)任及其處理進(jìn)行分類，可將影響因素分為工期延誤和工程延期。作為監(jiān)理，進(jìn)行進(jìn)度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素的存在的可能性，竭盡全力排除干擾，或考慮相應(yīng)的措施。㈢進(jìn)度監(jiān)理的方法進(jìn)度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵、提前獎勵、延期罰款的經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種——管理技術(shù)方法是我們社會監(jiān)理的進(jìn)度控制方法。管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，因此我們將按如下方法實(shí)施：1)編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；②進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③進(jìn)度控制人員的具體分工；④與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排與工作流程；⑤進(jìn)度控制的具體方法及具體措施；⑥進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析等。2)審核、審查施工進(jìn)度計劃認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總體的網(wǎng)絡(luò)計劃及審查其落實(shí)進(jìn)度計劃的組織技術(shù)設(shè)計，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨(dú)編制大、中橋及隧道等重要關(guān)鍵性工程的進(jìn)度計劃。3)審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計劃（包含進(jìn)度計劃）審查過程中，監(jiān)理應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。應(yīng)根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃4)工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項(xiàng)工程的開工令應(yīng)及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。5)進(jìn)度實(shí)施①審查承包人在施工過程中的進(jìn)度日報、周報、月報和分析資料，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、核實(shí)杜絕虛報現(xiàn)象。②對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。③組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理每日、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。④嚴(yán)格控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項(xiàng)、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變。6)進(jìn)度款支付監(jiān)理應(yīng)及時對承包單位申報的已完分項(xiàng)工程量與質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量符合要求時及時簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進(jìn)度。7)預(yù)防及處理工期索賠①認(rèn)真研究合同段內(nèi)實(shí)際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設(shè)計圖紙，及時審批變更，從而制定預(yù)防工期索賠措施。②記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理日報，積累相關(guān)資訊，正確處理工期索賠。8)監(jiān)理進(jìn)度報告整理監(jiān)理日志、日報、匯編成工程進(jìn)度報告，按規(guī)定定期向業(yè)主報告。9)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收10)工程移交 　及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。進(jìn)度計劃審批流程框圖11)進(jìn)度計劃監(jiān)理審批流程圖監(jiān)理進(jìn)行施工過程中進(jìn)度檢查業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總體進(jìn)度計劃總監(jiān)批準(zhǔn)總體進(jìn)度計劃承包人實(shí)施總體進(jìn)度計劃承包人編制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計劃并按月（季）（年）上報實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人檢查內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃報備業(yè)主合同管理工程師審核N實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度兩者相比不符當(dāng)月（年）計劃完成數(shù)量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表進(jìn)行施工計劃與實(shí)際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理批準(zhǔn)總進(jìn)度計劃完成七、工程投資控制的任務(wù)和方法㈠投資控制的任務(wù)本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過設(shè)計預(yù)算投資和節(jié)約投資的目標(biāo)。㈡投資控制的方法為了達(dá)到上述目標(biāo)，總監(jiān)辦將采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施來完成投資控制任務(wù)。 1組織措施為了嚴(yán)格控制投資，充分發(fā)揮投資效益，在組織上建立如下一套完整體系層層把關(guān)落實(shí)：總監(jiān)（總監(jiān)代表）合同管理工程師工程項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)工程師測量工程師對于承包人申請計量的工程項(xiàng)目，必須有專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的交工證書，較大型的工程量則由測量工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師配合確認(rèn)，初步審核其計量工程數(shù)量，再由計量專業(yè)工程師全面把關(guān)審查，包括計量依據(jù)的掌握、質(zhì)檢簽認(rèn)資料的齊全、數(shù)據(jù)的確認(rèn)、不合格計量資料的返回、合格計量資料的登錄統(tǒng)計、建立工程計量支付臺帳等，最后由總監(jiān)審簽。總監(jiān)辦組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有技術(shù)人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，全員參與，各負(fù)其責(zé)。詳細(xì)分工將在今后的“監(jiān)理細(xì)則”中予以明確。在監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師以上人員在上崗前必須熟悉計量支付審