【正文】 不合格 合格無破損檢測灌注監(jiān)理旁站.確定數(shù)量、樁位.審定測樁資格.導(dǎo)管懸高、埋深.標高、進尺.認可測樁報告.檢查試塊強度分項工程完工驗收1現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁施工監(jiān)理流程圖地基整平 填料壓實不 合 格不合格不 合 格制作混凝土試塊搭 設(shè) 支 架綁扎頂板、翼板鋼筋及布置波紋管道、錨板承 包 人 自 檢安放支座 底模整平監(jiān) 理 檢 查支 安 內(nèi) 外 模綁扎頂板、翼板鋼筋及布置波紋管道、錨板合格孔 道 壓 漿清 理 孔 道承 包 人 自 檢養(yǎng) 護 拆 模穿 鋼 絞 線 張 拉澆注箱梁混凝土現(xiàn) 場 監(jiān) 理 檢 查承 包 人 自 檢監(jiān) 理 檢 查箱 梁 整 體 成 型進行箱梁整體驗收合格混凝土配比設(shè)計配 合 比 審 定混凝土拌合運輸泵送鋼材、鋼絞線、波紋管備料及檢查試驗自檢支架標高，預(yù)留拱度砂 石 料 自 檢合格鋼絞線下料外觀整修安 裝安裝預(yù)埋錨具正確就位卸 支 架制作水泥漿試塊水 泥 漿 拌 制水泥漿試配簽發(fā)中間交工證書1伸縮縫安裝監(jiān)理工作流程圖 開工報告 （承包人） 審批開工報告 （監(jiān)理） 驗收伸縮縫 產(chǎn)品質(zhì)量分項工程完工驗收 承包人重報不合格不合格承包人重新購置合格合格合格鋼筋砼承臺、墩臺、墩柱、蓋梁、橋臺施工工藝流程圖施工縫處理鑿毛、清污測量定位模板鋼筋澆筑養(yǎng)生分項工程完工申請2鋼筋砼承臺、墩臺、墩柱、蓋梁、橋臺監(jiān)理工作流程圖施工縫檢查測量定位檢查模板檢查鋼筋檢查澆筑監(jiān)理旁站檢查成品檢驗分項工程完工證書簽認2支座安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖支座成品檢驗測量檢查.廠家出廠合格證.抽樣檢驗審核結(jié)果 不審核結(jié)果 合全數(shù)檢驗更換廠家 不合格 格承包人重測 合 合格 格 審批開工報告審核結(jié)果補充開工準備 不同意 同意支座墊石檢查.標高 .平面偏位.頂面傾斜度審核結(jié)果承包人返工承包人返工 不合格支座安裝檢查 .標高 .平面位置 .四周高差 .氣溫及距離調(diào)整審核結(jié)果 不合格 合格簽認檢驗單 分項工程完工檢驗2 預(yù)制梁安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖物件檢查審批開工報告.梁體損傷.外形尺寸.人，機械，材料準備.吊裝方案.承載試驗報告承包人整修審核結(jié)果 不合格承包人重做開工準備審批結(jié)果 不同意 同意 合格吊裝就位檢查.平面位置.傾斜度審核結(jié)果承包人調(diào)整 不合格 合格認可后臨時固定 .全跨安裝就位后，重新檢查調(diào)整.焊接固定橫隔板施工、安裝，分項工程完工驗收2后張法預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制梁監(jiān)理工作流程圖養(yǎng)生檢查承包人修整底模檢查蒸汽養(yǎng)生控制溫度、濕度、時間.不變形扭曲.強度.不影響振搗強度檢查繼續(xù)養(yǎng)生審核結(jié)果張拉監(jiān)理旁站承包人及時調(diào)整.應(yīng)力.伸長量.施工應(yīng)力程序.斷絲及滑絲.強度 合格審批開工報告.審核人、材料、機械；.儀器的檢驗、標定；.工藝設(shè)計和計算復(fù)核.材料抽檢試驗報告；.設(shè)計、對比試驗 發(fā)現(xiàn)問題壓漿監(jiān)理旁站.水泥漿稠度，配合比.壓漿次序.灌漿壓力補充開工報 告審批結(jié)果 不同意 同意 發(fā)現(xiàn)問題鋼筋、預(yù)埋件檢查及時調(diào) 整封堵.外形尺寸.鑿毛清洗返工修 整審核結(jié)果 不合格 合格模板檢查成品檢驗審核結(jié)果 不合格返工修 整 合格澆筑常規(guī)旁站 不合格申請分頂工程完工證書責令承包人及時調(diào)整生產(chǎn)，改進工藝 63 六、 工程進度監(jiān)理㈠進度監(jiān)理的任務(wù)施工階段公路工程建設(shè)監(jiān)理進度監(jiān)理的任務(wù)是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標，即在預(yù)定的合同工期內(nèi)全部合同工程全面交工，力爭縮短工期。㈡進度監(jiān)理的影響因素影響公路工程施工進度的不利因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備因素、資金因素、水文與氣象因素、以及其它自然現(xiàn)象與社會環(huán)境等方面的因素。按照干擾的責任及其處理進行分類，可將影響因素分為工期延誤和工程延期。作為監(jiān)理，進行進度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素的存在的可能性，竭盡全力排除干擾，或考慮相應(yīng)的措施。㈢進度監(jiān)理的方法進度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵、提前獎勵、延期罰款的經(jīng)濟方法，管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種——管理技術(shù)方法是我們社會監(jiān)理的進度控制方法。管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，因此我們將按如下方法實施：1)編制進度控制監(jiān)理工作細則①施工進度控制目標分解圖；②進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③進度控制人員的具體分工；④與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排與工作流程；⑤進度控制的具體方法及具體措施；⑥進度控制目標實現(xiàn)的風險分析等。2)審核、審查施工進度計劃認真審核承包人施工進度總體的網(wǎng)絡(luò)計劃及審查其落實進度計劃的組織技術(shù)設(shè)計，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。在總體進度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨編制大、中橋及隧道等重要關(guān)鍵性工程的進度計劃。3)審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計劃（包含進度計劃）審查過程中，監(jiān)理應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。應(yīng)根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃4)工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項工程的開工令應(yīng)及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。5)進度實施①審查承包人在施工過程中的進度日報、周報、月報和分析資料，進行現(xiàn)場檢查、核實杜絕虛報現(xiàn)象。②對進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。③組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理每日、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，加強協(xié)調(diào)。④嚴格控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變。6)進度款支付監(jiān)理應(yīng)及時對承包單位申報的已完分項工程量與質(zhì)進行核實，在其質(zhì)量符合要求時及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進度。7)預(yù)防及處理工期索賠①認真研究合同段內(nèi)實際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設(shè)計圖紙，及時審批變更，從而制定預(yù)防工期索賠措施。②記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理日報，積累相關(guān)資訊，正確處理工期索賠。8)監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、日報、匯編成工程進度報告，按規(guī)定定期向業(yè)主報告。9)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收10)工程移交 　及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。進度計劃審批流程框圖11)進度計劃監(jiān)理審批流程圖監(jiān)理進行施工過程中進度檢查業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總體進度計劃總監(jiān)批準總體進度計劃承包人實施總體進度計劃承包人編制分部分項工程的施工進度計劃并按月（季）（年）上報實際工程進展情況承包人檢查內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃報備業(yè)主合同管理工程師審核N實際進度與計劃進度兩者相比不符當月（年）計劃完成數(shù)量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表進行施工計劃與實際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理批準總進度計劃完成七、工程投資控制的任務(wù)和方法㈠投資控制的任務(wù)本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴格控制施工費用，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過設(shè)計預(yù)算投資和節(jié)約投資的目標。㈡投資控制的方法為了達到上述目標，總監(jiān)辦將采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施來完成投資控制任務(wù)。 1組織措施為了嚴格控制投資，充分發(fā)揮投資效益，在組織上建立如下一套完整體系層層把關(guān)落實：總監(jiān)（總監(jiān)代表）合同管理工程師工程項目專業(yè)監(jiān)理工程師試驗工程師測量工程師對于承包人申請計量的工程項目，必須有專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的交工證書，較大型的工程量則由測量工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師配合確認，初步審核其計量工程數(shù)量，再由計量專業(yè)工程師全面把關(guān)審查，包括計量依據(jù)的掌握、質(zhì)檢簽認資料的齊全、數(shù)據(jù)的確認、不合格計量資料的返回、合格計量資料的登錄統(tǒng)計、建立工程計量支付臺帳等，最后由總監(jiān)審簽?？偙O(jiān)辦組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有技術(shù)人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，全員參與，各負其責。詳細分工將在今后的“監(jiān)理細則”中予以明確。在監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師以上人員在上崗前必須熟悉計量支付審