基于游戲化思維的人力資源管理體系-資料下載頁
2025-06-23 21:14本頁面
【正文】 帶徒協(xié) 議講師制針對任職資格培訓講師選拔自愿申請與推薦結(jié)合、外聘講師課程教材講師編制，經(jīng)審核講師激勵課程費、福利積分、外訓優(yōu)先獲批權(quán)、與資格認證掛鉤外訓：信息收集信息發(fā)布外訓獲批外訓申請高層學習計劃：EMBA、專題高級班等。學習平臺計劃：閱覽室、互聯(lián)網(wǎng)工具、專業(yè)資料等。八、勵獎管理（氛圍創(chuàng)建）激勵：以榮譽激勵為主。對不同職系、不同角色，以理念倡導和組織目標為中心，設置個體榮譽、集體榮譽的多種項目。獎勵：經(jīng)濟和榮譽并重，高于激勵的層次，針對重大貢獻的員工，根據(jù)性質(zhì)設置不同的項目。九、招聘選拔管理外部常規(guī)招聘流程雙 選實 習面 試筆 試初 試需求確認新人（新婚）錄 用老人（多婚）婚）篩選淘汰 內(nèi)部選拔：有主動轉(zhuǎn)崗、公司調(diào)配、組織機構(gòu)變動、晉升等內(nèi)部選拔方式。外部靶向招聘：以公司高層為主，采用人脈、社會性組織、專業(yè)第三方機構(gòu)等渠道，開展以需求為基礎的靶向招聘，主要針對高層次人才。7
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