【導讀】青海際華江源實業(yè)有限公司。20xx年6月10日發(fā)布20xx年6月15日實施。庫房物資保管制度

　　

【正文】 照浴池開放時間洗浴，其他時間不予開放，不準提前洗浴，如有違反，按照早退或曠工處理。 七、非本公司職工不準洗浴。 編號： JYSYMS20xx023 環(huán)境衛(wèi)生管理考核制度 本考核制度范圍包括各辦公室、休息室、庫房、工作區(qū)、衛(wèi)生責 任區(qū)等。 辦公室、工作間、更衣室、休息室等玻璃、門窗應經(jīng)常擦拭，無灰塵、污物等，窗臺無雜物垃圾，桌椅干凈，擺放整齊，桌面整齊衛(wèi)生，桌底物垃圾雜物等，地面干凈無垃圾，墻面無無亂貼亂畫、無懸掛衣服、袋子等，檢查出一項不合要求考核責任人 20 元。 工作區(qū)域無垃圾雜物，工具擺放整齊，檢查出一項不合要求考核責任人 20 元。 廠房內墻角墻邊無剩余成品、雜物、料渣、廢品廢物、積水等，檢查出一項不合要求考核負責人 20 元。 硅 鐵 車間爐臺上冶煉操作區(qū)嚴禁有廢鐵等鐵質雜物、垃圾，發(fā)現(xiàn)一次考核班長 50 元。 管理制度 JYSYMS20xx 28 爐臺上冶 煉操作區(qū)原料應勤打掃，堆放整齊，周圍無散落，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核班長20 元。 爐臺出爐操作區(qū)工具整齊擺放，軌道溝內無積水、雜物、料渣等，檢查出一項考核班長 20 元。 車間內石墨粉、稻草、耐火磚、耐火土、臺包、臺包車、澆鑄用具等要擺放整齊，嚴禁零亂散落，檢查發(fā)現(xiàn)一項考核責任人 20 元。 車間內硅渣、電極頭等要統(tǒng)一、分別存放，渣箱周圍無垃圾、廢渣等，渣箱及時傾倒，不允許有垃圾外溢現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核責任人 20 元。 車間樓梯無雜物、垃圾、料渣、料面等，檢查出一次考核責任人 20 元。 稻草、木桿等在裝 卸、運送、使用過程中保持堆放地點和運送路線的整齊衛(wèi)生，要求無散落、零亂等現(xiàn)象，檢查不符合要求考核責任人 20 元 /次。 1嚴禁有廢包裝袋堆放、散落等，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人 20 元。 1各衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生檢查一次不合要求考核責任人 20 元。 1以上考核責任人分不清楚時，直接考核各部門、車間、爐臺負責人。 編號： JYSYMS20xx024 衛(wèi)生責任區(qū)管理制度 為了加強管理，保持各區(qū)域的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定本制度。 一、衛(wèi)生責任區(qū)范圍： 硅鐵生產(chǎn) 車間廠房周圍場地至馬路中間。 硅鐵原料工段： 硅 鐵 原料料場及附近。 除塵工段：除塵器周圍至馬路中間。 食堂：食堂周圍 20 米的環(huán)境。 機修部： 機加車間內外、周圍。 質檢部 ： 爐 化驗室 內部、門前 。 管理制度 JYSYMS20xx 29 成品、原料車間 ：蘭炭 、硅石 、氧化鐵 原料場地、 100 噸電子磅周圍。 庫房保管員：庫房內外周圍。 廠區(qū)大門、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)門：由保安人員負責兩個大門口、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)門及摩托車棚 環(huán)境衛(wèi)生工作。 二 、各部門、車間負責人為衛(wèi)生責任區(qū)的負責人，定期組織人員對本衛(wèi)生責任區(qū)內的雜物、垃圾等進行清除。有權制止亂倒垃圾等破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為 ，不聽勸阻者可將其上報綜合部，根據(jù)情節(jié)輕重進行經(jīng)濟考核。 三、衛(wèi)生區(qū)確定后，部門、車間、工段所屬區(qū)域的衛(wèi)生狀況由綜合部監(jiān)督檢查，檢查出不合格的將按照相關制度進行考核。 編號： JYSYMS20xx025 用電管理制度 生產(chǎn)部 下達生產(chǎn)計劃的同時，下達用電計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃的多少，合理制定用電定額，減少非生產(chǎn)用電。 辦公室，生產(chǎn)車間的照明盡量利用自然光源，在要求照明度高的場地，應采用高效光源，杜絕“長明燈”，減少不必要的非生產(chǎn)用電。 外單位來本公司施工，對施工中使用的電器設備及 用電負荷量，必須先向公司 生產(chǎn)部申請登記，經(jīng)主管領導同意，加裝用電電表后，方可使用。否則， 生產(chǎn)部 有權切斷其用電電源，并扣罰擅自同意用電者 500 元。 制訂合理的技術操作規(guī)程，杜絕生產(chǎn)設備“大馬拉小車”。 管理制度 JYSYMS20xx 30 編號： JYSYMS20xx026 生產(chǎn)用水管理制度 生產(chǎn)部 負責全公司供排水管理工作，并負責廢水處理和排放，保證排水質量達到排放標準。 生產(chǎn)部 應匯總平衡，做到供水有計劃，消耗有定額，節(jié)水有措施，考核有獎罰。 加強水的計量管理， 生產(chǎn)部 負責各爐、班的水表安裝，做到水表靈敏、準確，特別是外購水 的計量要準確。 工業(yè)冷卻水應積極采用循環(huán)冷卻方式，做到一水多用，重復使用，回收再用，不斷提高水的復用率，充分節(jié)約水資源。 凡基建和擴建技術改造工程項目需增加水量的，必須先申請，并加裝水表，經(jīng)同意后，方可給予供水。 生產(chǎn)用水和生活用水必須分開，消防與生活用水必須單設管線。 生產(chǎn)部 定期檢查，督促排水管道的檢補修繕，清理除垢工作，維護保養(yǎng)用水設備，保持排水暢通。 生產(chǎn)部 對全公司供排水要統(tǒng)一高度指揮，并定期組織安全大檢查，做好事故預防，保證供排水系統(tǒng)安全運行。 編號： JYSYMS20xx027 門衛(wèi)管理及守則 門衛(wèi)人員負責進出廠區(qū)人員及物質保衛(wèi)工作，門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，履行職責，責任心強，大公無私、禮貌待人，做到廉潔奉公，不徇私情。 非本公司人員無事一律不準入廠，外來公出人員憑介紹信登記后方可入內。凡由于私事或找親訪友一律不得入內，并做好說明解釋工作。 物 資 出廠，一律憑有關部門簽署的出門證明，經(jīng)驗證相符后，方可放行，否則不準出廠，發(fā)現(xiàn)可疑跡象，門衛(wèi)有權進行檢查，直至扣留，不服檢查或無理取鬧者，扭送辦公室處理，辦公室應對各部門簽發(fā)的出門證明定期驗證，屬實后方可銷毀。 外來 各種機動車輛進廠，必須經(jīng)門衛(wèi)檢查登記，注冊攜帶物品，在廠區(qū)內必須減速慢管理制度 JYSYMS20xx 31 行，出廠時門衛(wèi)要查證驗貨相符后方可出廠。 嚴禁任何人不經(jīng)批準而攜帶易燃易爆、劇毒危險品入廠。 門衛(wèi)人員必須按規(guī)定交接班，做好各項記錄，必須堅守崗位，嚴禁在當班時間飲酒和進行各種娛樂活動。 晚十 點應將大門關閉上鎖，夜間有人進廠必須查明原因，做好記錄。 編號： JYSYMS20xx028 銷售管理辦法 第一條 為加強公司銷售管理，增強公司實力和綜合競爭力，特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。 第二條 本 辦 法 適用于公司一切銷售活動。 第三條 公司各項銷售活動必須積極開展，力爭使公司各項業(yè)務得到迅猛發(fā)展。 第四條 公司銷售工作的人員，應在所屬主管的監(jiān)督指導之下，彼此信任、相互協(xié)作，相互團結力爭使公司銷售利潤最大化。 第五條 公司人員除本規(guī)則及其他規(guī)定外，對于公司臨時發(fā)出的傳達或命令，也應視同本規(guī)則遵守。 管理制度 JYSYMS20xx 32 第六條 對于從事銷售業(yè)務人員，應盡快設立連帶保證制度。 第七條 從事銷售業(yè)務人員，對于對方的付款能力等，應做事前調查，并衡量本公司的生產(chǎn)能力是否能依對方的訂購內容作配合后，再行決定是否受理訂貨。 第八條 從事銷 售工作人員，應隨時做好下列 兩 項的調查，并將內容報告給所屬主管： 1 預定下訂單的 公司 的概況。 2 下訂單的對方與本公司的關系及以往的訂貨實績、付款情況。 第九條 訂貨情報應盡快取得，并在所屬經(jīng)理的指導之下，盡快展開有效率的銷售活動。 第十條 在提出估價單時，應先取得所屬主管的裁決認可后，方得提出。 第十一條 在受理訂貨時，除了應遵守公司規(guī)定的售價及交貨期外，對于下列 四 項規(guī)定也應確實遵守： 1 品名、規(guī)格、數(shù)量及契約金額。 2 具體的付款條件：付款日期、付款地點、現(xiàn)金或支票、支票日期、收款方式。 3 除特殊情 況以外，從訂貨受理到交貨之間的期限，一般以 3 個月為主。 4 交貨地點、運送方式、距離最近的車站等等交貨條件。 第十二條 如前述條件已具備，應將訂貨受理報告書連同訂購單及契約書等證明訂貨事實的資料，一起提出給所屬的主管。 第十三條 訂貨受理報告書中對于訂購者是新客戶或者已有往來的客戶須注明清楚。如果是舊客戶，應依據(jù)交貨日期記明目前的未付款項余額。另外，尚需注明交易前或交易中是否有意外事故發(fā)生。新客戶則重新處理，舊客戶如曾有不良記錄者予以標示。 第十四條 在受理訂貨或訂立契約時，應依照下列四項條件選擇交易公司 、締結付款條件： 1 對于已往一向忠實履行付款條件的舊客戶，可依照慣例認可本交易，但仍必須規(guī)定在 6個月內收回貨款。 2 與新客戶的交易，原則上在交貨時必須同時收取現(xiàn)金。 3 即使是舊日即已往來的客戶，仍應依照其付款能力的好壞，采取由交貨處代理受領或直接契約的方法。 4 對于過去曾發(fā)生過支票不兌現(xiàn)或不信守契約行為的客戶，一概不接受代理受款以外的訂貨方式。 第十五條 交貨后，若基于客戶的要求或其他情況的需要，必須免費追加機械器具或零件等物品的話，須事前提出附有說明的相關資料給總經(jīng)理，取得其裁決。 第十六條 因前項而發(fā)生損失的責任歸屬問題，則另訂條文規(guī)定。 第十七條 從事銷售業(yè)務人員對于本規(guī)則第八條所規(guī)定的內容，應提出下列資料，并經(jīng)由管理制度 JYSYMS20xx 33 所屬主管直接向總經(jīng)理報告： 1 每日的活動情況（每日）。 2 3 個月內的訂貨受理內容報告（每月最后一日）。 3 收款預定（每月最后一天）。 第十八條 根據(jù)前項提出的報告，管理科進行檢查后，設立 3 個月的營業(yè)方針計劃，并對成果進行調查。 第十九條 管理或生產(chǎn)部門針對生產(chǎn)能力進行評估，再依據(jù)訂貨受理報告書中的條件及內容，做好確認之后，迅速發(fā)出訂貨確認的通知或變更通知給負責人員。負責受理 訂貨人員在收到前項變更通知后，須立即與訂貨者聯(lián)絡，并設法努力與訂貨人交涉，使訂貨條件符合規(guī)定。 第二十條 供銷部應針對訂貨受理及交貨等狀況加以調查、分析，并負責督促交貨事宜。 第二十一條 銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。另外，經(jīng)過公司許可借出的圖表等資料，也應迅速設法收回。 第二十二條 目錄及其他銷售上的必要資料，必須慎選對象后發(fā)放。 第二十三條 公司另設有銷售獎金制度，以資獎勵直接從事銷售業(yè)務人員及特約店（代理店）。 第二十四 條 負責受理訂貨者應對貨款回收事宜負責。 第二十五 條 負責回 收貨款者必須遵守下列三點事項： 1 在受理訂貨或提出估價書時，應與對方談妥付款條件。 2 在交完貨后應立即提出清款單，在付款日須親往收款，或寄出繳款委托函給對方。 3 經(jīng)常與訂貨者保持密切聯(lián)絡，不斷設法使對方如期付款。 第二十六 條 負責人員應于每月月底將訂貨對方 3個月間的收款預定表提出給所屬主管。預定表的要領如下： 1 以每月的 10 日、 20 日及月底做區(qū)分，注明各現(xiàn)金款項及票據(jù)的金額。 2 管理科依據(jù)收款預定表，交給負責受理訂貨人員，并交付余額確認書及付款通知書等，借此督促、加強收款業(yè)務。 第二十七條 當 貨款發(fā)生無法兌現(xiàn)，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的 30%額度，作為賠償。 第二十八條 交貨后 6 個月內，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當于該款項的 15%金額，賠償給公司。但是，前項規(guī)定實施后的兩個月以內，如果該貨款的總額已獲回收，則前項賠償金的二分之一應退還給負責人員。 管理制度 JYSYMS20xx 34 第二十九 條 回扣的范圍以超過公司規(guī)定的銷售價格者為主，低于銷售價格者不予認可?；乜鄣膶ο笠云跫s或交貨的對方為主，結算條件必須附有收據(jù)。另外，對于國營機構，其回扣行為將不予認可。 三十條 如契約規(guī)定，并經(jīng)得公司許可必須賦予回扣時，只能以限定比例支付。 第三十一條 因不得已的理由，而必須接受退貨時，應迅速將契約書及對方的退貨傳票，交給所屬主管。如