提高工程項(xiàng)目管理水平的八個(gè)建議(同名10779)-資料下載頁(yè)
2025-06-23 20:07本頁(yè)面
【正文】 高效益。如果一味地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成局部費(fèi)用的增加和進(jìn)度計(jì)劃的拖延，影響到其他項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。撇開(kāi)質(zhì)量一味地去關(guān)注進(jìn)度，可能會(huì)出現(xiàn)大的返工，造成質(zhì)量缺陷和費(fèi)用的增加。不計(jì)成本盲目的追求高質(zhì)量快進(jìn)度，往往需要增大人力、物力和財(cái)力的投入，造成資源浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。因此，項(xiàng)目組的每個(gè)成員處理問(wèn)題時(shí)都要遵守“以大局為重”、“綜合考慮”的原則，妥善處理好“質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三者關(guān)系”?！ ?. 項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)性 “管理學(xué)是一種實(shí)用學(xué)科而不是一種純理論學(xué)科。從這點(diǎn)講，它可同醫(yī)學(xué)、法律學(xué)、工程學(xué)相比。它所追求的不是知識(shí)而是成就。而且，它并不單純是普通常識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方法，更不是財(cái)務(wù)技巧的應(yīng)用。它的實(shí)踐以知識(shí)和責(zé)任兩者為基礎(chǔ)”。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的管理工作，要求每名成員都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，每個(gè)人都應(yīng)潛下心來(lái)觀察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。一個(gè)具體的工程項(xiàng)目是實(shí)實(shí)在在的，一個(gè)項(xiàng)目組的管理過(guò)程、管理方法和管理結(jié)果也是實(shí)實(shí)在在的，評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理的成功與否，要靠所承建的工程項(xiàng)目本身是否成功來(lái)證明。歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。其唯一權(quán)威就是成就。作為項(xiàng)目管理者，切不可“紙上談兵”，必須把所學(xué)知識(shí)與具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐相結(jié)合，才能找到切合實(shí)際的行之有效的管理方法，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。雖然“條條大路通羅馬”，但是對(duì)項(xiàng)目管理者而言，應(yīng)時(shí)刻記?。哼x出切實(shí)可行的措施或方案并加以實(shí)施，才會(huì)節(jié)省資源節(jié)省時(shí)間，達(dá)到項(xiàng)目管理的最佳效益。項(xiàng)目管理沒(méi)有最好只有更好，各項(xiàng)控制指標(biāo)都合格就是最佳，該項(xiàng)目管理就是成功的?！ ?. 項(xiàng)目管理的藝術(shù)性 管理講究藝術(shù)性，即所謂的“管理藝術(shù)”，工程項(xiàng)目管理也一樣。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為什么同一件事情不同的人處理起來(lái)結(jié)果會(huì)大不相同，究其原因大多數(shù)是他們的管理方法和管理手段各不相同。管理藝術(shù)是指管理者在其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能和氣質(zhì)等因素的基礎(chǔ)上形成的，在從事管理活動(dòng)中非規(guī)范化地、創(chuàng)造性地、巧妙地運(yùn)用管理?xiàng)l件、管理原則的各種技巧、手段和方法。管理藝術(shù)貫穿于整個(gè)管理過(guò)程和管理活動(dòng)的各個(gè)方面，是管理者執(zhí)行管理職能、提高管理效能不可缺少的重要因素。因此，項(xiàng)目管理不要試圖找到或采用一種固定模式，也不要照搬人家的管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者應(yīng)該把理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與我們要做的具體項(xiàng)目和管理對(duì)象相結(jié)合，制定出符合實(shí)際的行之有效的管理方法并加以實(shí)施，才能收到預(yù)期效果。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將上述這“八個(gè)項(xiàng)目管理理念”落到實(shí)處，相信會(huì)對(duì)提高項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理水平有著積極的現(xiàn)實(shí)意義?！疤岣唔?xiàng)目管理水平”是一個(gè)永恒的話題，可謂“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。不過(guò)，對(duì)項(xiàng)目管理者而言：所有成功的案例都是過(guò)去時(shí)，只可進(jìn)行借鑒或參考。要搞好自己的項(xiàng)目管理，首先應(yīng)該了解該項(xiàng)目特點(diǎn)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目范圍、所處地理位置的自然條件和社會(huì)條件等。第二，將所學(xué)的管理知識(shí)和所經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與具體的項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合起來(lái)，找出一套符合項(xiàng)目要求的切實(shí)可行的管理方法。第三，將可行的管理方法付之行動(dòng)并在管理過(guò)程中不斷地補(bǔ)充、修改和完善，才能收到良好效果。
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