【正文】 交前造成污染及損壞由成品施工承包方負(fù)責(zé)清理及修復(fù)；，在驗(yàn)收完畢后由風(fēng)機(jī)設(shè)備廠家負(fù)責(zé)開展風(fēng)機(jī)調(diào)試工作，生產(chǎn)運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備停送電和安全監(jiān)護(hù)工作。風(fēng)機(jī)廠家按合同要求確保風(fēng)機(jī)調(diào)試至滿足并網(wǎng)要求，調(diào)試完成后，仍由風(fēng)機(jī)廠家負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備的維護(hù)消缺，生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)及時(shí)通知風(fēng)機(jī)廠家服務(wù)人員。風(fēng)機(jī)廠家履行合同要求保證風(fēng)機(jī)可利用率。 設(shè)備和材料質(zhì)量管理要求，并對(duì)合同中明確的監(jiān)造內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)造或檢驗(yàn)，促進(jìn)和協(xié)助制造廠家把好質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品出廠，為工程提供優(yōu)良的設(shè)備。設(shè)備監(jiān)造可采用文件見證、現(xiàn)場(chǎng)見證、停工待檢、日常巡檢四種方式； ，要依法簽訂合同，在合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量要求、質(zhì)量保證和違約處罰條款；、健全進(jìn)貨監(jiān)督檢驗(yàn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司及監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格或不符合設(shè)計(jì)的材料和設(shè)備用于本工程中；，優(yōu)化運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路，防止運(yùn)輸途中損壞。對(duì)重要的工程材料、設(shè)備應(yīng)安排專人押運(yùn)；、設(shè)備的品種、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)和保管要求，建立健全材料、設(shè)備的管理制度； 工程管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)到貨設(shè)備的開箱驗(yàn)收、清點(diǎn)等工作；，包括鋼材、水泥、焊條、高強(qiáng)螺栓、防火涂料等進(jìn)場(chǎng)前承包商應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行有效的資質(zhì)審查，并將審查的結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工程師和公司審查。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的質(zhì)保書、出廠合格證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等，使用前施工單位要按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣或復(fù)核，復(fù)核不合格或不具備上述兩項(xiàng)證明的材料不得用于本工程；，施工單位組織公司、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家由各方共同見證，由設(shè)備廠家處理或委托施工單位處理，當(dāng)委托施工單位處理時(shí)，應(yīng)填報(bào)設(shè)備缺陷處理單和驗(yàn)收單；，有權(quán)要求更換或返廠處理，現(xiàn)場(chǎng)處理廠家應(yīng)編制專題處理方案，由監(jiān)理單位審核并經(jīng)公司審批后方可實(shí)施；、檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程要求。 樣板工地的管理措施，公司根據(jù)工程質(zhì)量總體目標(biāo)，結(jié)合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)樣板工程的要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板工地進(jìn)行整體實(shí)施方案 ；、可操作的實(shí)施細(xì)則。報(bào)監(jiān)理單位、公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行； ；；、考核、評(píng)比。 質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織施工單位在工程開工前，根據(jù)工程施工標(biāo)段劃分所承建的項(xiàng)目，編制本工程的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，經(jīng)監(jiān)理審核并上報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位。工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收。一級(jí)、二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目由施工單位組織驗(yàn)收，三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收；公司和監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工單位的一、二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行抽查，施工單位應(yīng)積極予以配合。監(jiān)理、公司對(duì)已通過三級(jí)驗(yàn)收的項(xiàng)目（包括隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目）存在疑問時(shí)，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)查，如果復(fù)查結(jié)果為不合格時(shí)，由施工單位進(jìn)行返工，并承擔(dān)費(fèi)用；質(zhì)量見證點(diǎn)必須經(jīng)過監(jiān)理見證后方可進(jìn)行下道工序施工。施工單位應(yīng)提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理參加見證。如果監(jiān)理在接到書面通知后未按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，施工單位可以進(jìn)行下道工序的施工。在停工待檢點(diǎn)，施工單位必須停止下道工序的施工，等待監(jiān)理和公司檢查驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)前書面通知監(jiān)理和公司參加驗(yàn)收。如果監(jiān)理和公司在接到通知48小時(shí)之后仍未到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位、公司則對(duì)施工單位的驗(yàn)收結(jié)果予以確認(rèn)和認(rèn)可。施工單位在得到確認(rèn)和認(rèn)可通知后方可進(jìn)行下道工序的施工。特殊工序、隱蔽工程的驗(yàn)收，由施工單位填寫特殊工序、隱蔽工程驗(yàn)收單，并及時(shí)書面通知監(jiān)理和公司見證驗(yàn)收。3 工期管理及措施在工期管理上本著全面計(jì)劃管理，嚴(yán)格過程控制的原則，要做到工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn)。做到按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 全面計(jì)劃管理，監(jiān)理單位將組織編制合理的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，依據(jù)配套工程工期安排、設(shè)計(jì)情況和設(shè)備訂貨情況等合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，避免盲目搶工期；同時(shí)也要充分考慮計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，滿足整體需要；，編制合理的二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；。要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制，發(fā)揮先進(jìn)科學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整，以月為周期滾動(dòng)編制；、實(shí)施和控制；，將控制目標(biāo)逐級(jí)分解、逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試各個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級(jí)分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點(diǎn)性；，即有下面四個(gè)層次組成：決策層——貴州公司。管理層——大唐貴州新能源開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)。操作層——大唐貴州新能源開發(fā)有限公司相關(guān)部門責(zé)任人、監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。執(zhí)行層——監(jiān)理單位的工程師、施工單位的責(zé)任人。相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃管理的層次劃分為：決策層進(jìn)度計(jì)劃——由貴州公司批準(zhǔn)的里程碑計(jì)劃。管理層進(jìn)度計(jì)劃——由大唐貴州新能源公司批準(zhǔn)的一級(jí)施工計(jì)劃。操作層進(jìn)度計(jì)劃——由大唐貴州新能源公司批準(zhǔn)施工單位編制的二級(jí)施工計(jì)劃。執(zhí)行層進(jìn)度計(jì)劃——由施工單位批準(zhǔn)的班組編制的三級(jí)施工計(jì)劃?！敖y(tǒng)一管理，資源共享”的原則，工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)單位建立各自的進(jìn)度計(jì)劃管理，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性；、場(chǎng)地、到貨時(shí)間、季節(jié)、施工交叉等因素合理確定各節(jié)點(diǎn)，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要明確各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程進(jìn)度，重點(diǎn)是不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)，從而在施工中準(zhǔn)確抓住主線，為主線提供充足的場(chǎng)地、機(jī)械、人力資源，保證主體工程的順利開展；、山洪、泥石流、坍塌、春節(jié)等自然環(huán)境對(duì)工程的影響，提前留出工期余量；、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月度計(jì)劃嚴(yán)格審查，從源頭開始控制每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，跟蹤施工單位材料、機(jī)具、人員到位情況，及時(shí)督促，及時(shí)考核管理，從開工開始就要樹立工期目標(biāo)必須完成、爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度的緊張氣氛；，倒排施工項(xiàng)目和作業(yè)時(shí)間，編制出整個(gè)工程中各個(gè)月、周的施工作業(yè)計(jì)劃，使周、月施工作業(yè)內(nèi)容在總目標(biāo)的控制之下。 每個(gè)節(jié)點(diǎn)工程的作業(yè)內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間，分解成較容易操作和監(jiān)控的分項(xiàng)工程的工序內(nèi)容和完成時(shí)間，每周盤點(diǎn)分析一次，找出存在的問題和解決辦法，動(dòng)態(tài)調(diào)整，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保整體計(jì)劃。（1）工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃由公司依據(jù)主機(jī)設(shè)備交付日期的工期和公司的工程實(shí)際情況編制，貴州公司按照公司制訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行審批；（2）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是公司控制性計(jì)劃，由公司根據(jù)里程碑計(jì)劃制定，報(bào)貴州公司備案（一級(jí)網(wǎng)路進(jìn)度圖如下）；（3）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位依據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組織編制，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；（4）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制并加載相應(yīng)的資源，是按照一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，必須反映施工單位對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排以及為滿足施工進(jìn)度要求。此計(jì)劃由施工監(jiān)理單位審核和控制，報(bào)公司批準(zhǔn)備案，為分標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）針對(duì)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位和施工單位編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；（6）在施工組織總體規(guī)劃（或總體設(shè)計(jì)）審查時(shí)，公司應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排，審定里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)貴州公司審核與批準(zhǔn)。審定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)；（7）貴州公司審核并匯總形成年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，作為貴州公司安排年度投資計(jì)劃、控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)行項(xiàng)目管理年度工期目標(biāo)考核的依據(jù)；（1）里程碑進(jìn)度計(jì)劃作為工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)貴州公司批準(zhǔn)后，不得隨意變更，應(yīng)得到有關(guān)各方通力維護(hù)。若必須變更，公司應(yīng)以書面形式充分說明變更的原因，并編制新的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批；（2）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修改需經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同研究工程項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境和外部因素的前提下，確認(rèn)必須修改時(shí)，應(yīng)以書面形式充分說明變更的原因，并編制新的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，按前條規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批；（3）專項(xiàng)施工計(jì)劃的修改需經(jīng)公司的相關(guān)部門、施工監(jiān)理共同研究，重新編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（1）里程碑進(jìn)度計(jì)劃作為綱領(lǐng)性計(jì)劃，除因外部因素影響外，將不得進(jìn)行調(diào)整。參建各方應(yīng)共同努力，保證里程碑工期按計(jì)劃完成；（2）一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由公司動(dòng)態(tài)管理, 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由公司負(fù)責(zé)調(diào)整，報(bào)貴州公司備案；，明確公司各級(jí)人員工期控制職責(zé)，并建立有效考核機(jī)制；，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)員工的工作潛能，確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格過程控制，出具進(jìn)度盤點(diǎn)分析報(bào)告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策；將各級(jí)進(jìn)度盤點(diǎn)分析報(bào)告報(bào)同級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批單位（部門）備案，里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)分析報(bào)告報(bào)貴州公司備案；。里程碑進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整按原審批程序進(jìn)行；（一級(jí)進(jìn)度）由公司控制,每月組織盤點(diǎn)一次； 關(guān)聯(lián)計(jì)劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé)，但應(yīng)得到公司的書面認(rèn)可；，各責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃；，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，做好施工過程中的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格控制進(jìn)度，科學(xué)合理的安排工序，確保各個(gè)工期控制點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)；，積極完成圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收及缺陷處理、設(shè)計(jì)變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對(duì)工程施工工期的影響。 強(qiáng)化資源保障（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)圖紙需求計(jì)劃，便于設(shè)計(jì)有重點(diǎn)地提交施工圖紙。并每周組織盤點(diǎn)分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)人員及時(shí)知曉現(xiàn)場(chǎng)需求，保證圖紙有序按期交付；（2）根據(jù)工期要求必要派專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)圖紙的催交工作，掌握設(shè)計(jì)中存在的難點(diǎn)，解決協(xié)調(diào)各方面的難題。保證圖紙及時(shí)交付；（3）落實(shí)圖紙資料催交責(zé)任，按照專業(yè)分工負(fù)責(zé)，配合設(shè)計(jì)院催交資料，催促設(shè)計(jì)進(jìn)度，催交廠家圖紙、說明書，對(duì)于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)不力的專業(yè)要給予考核，全力協(xié)助設(shè)計(jì)人員的工作。其次是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題時(shí)，積極想辦法，給設(shè)計(jì)人員提供參考，盡快確定變更方案。（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，排定詳細(xì)設(shè)備需求計(jì)劃，并每周組織盤點(diǎn)分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證設(shè)備有序按期交付；（2）合理安排設(shè)備訂貨時(shí)間，加快內(nèi)部審批管理程序，保證重要設(shè)備訂貨的提前量，以保證交貨周期； （3） 派設(shè)備催交人員進(jìn)駐設(shè)備廠家，協(xié)調(diào)廠家根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃，安排好生產(chǎn)順序，滿足工程安裝進(jìn)度的需要，同時(shí)減少因設(shè)備不合理、設(shè)備缺陷等對(duì)工程安裝工期的影響；（4 ）設(shè)備催交人員在設(shè)備廠家內(nèi)認(rèn)真把關(guān)，將設(shè)備缺陷最大限度地在設(shè)備廠家內(nèi)消除，基本做到完成安裝前大部分的設(shè)備復(fù)檢工作，為設(shè)備的安裝贏得工期。，準(zhǔn)備充足施工用地，保證施工正常開展。，協(xié)調(diào)好施工用水用電供應(yīng)，要保證供應(yīng)穩(wěn)定，容量充足。（1）各施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提前做好人力策劃，施工高峰期間，積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要；（2）施工單位做好節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員超前策劃組織工作，保證農(nóng)忙季節(jié)有80%以上的勞動(dòng)力在現(xiàn)場(chǎng)正常施工。各施工單位根據(jù)工程進(jìn)展，配備充足的施工機(jī)械，如起重機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械、土方機(jī)械、砼機(jī)械設(shè)備、鋼筋機(jī)械設(shè)備、木工機(jī)械、土建施工試驗(yàn)儀器、中小型施工機(jī)械、加工機(jī)械、焊接設(shè)備、焊接檢測(cè)設(shè)備、電氣試驗(yàn)設(shè)備等主要機(jī)械設(shè)備；為確保工程進(jìn)度各里程碑的實(shí)現(xiàn)奠定良好的機(jī)械資源基礎(chǔ)。 細(xì)化合同控制，里程碑進(jìn)度要作為合同附件之一。，并在實(shí)施中堅(jiān)決予以兌現(xiàn)；重點(diǎn)考核，以突出效果。，保證施工單位進(jìn)度款的及時(shí)撥付和設(shè)備貨款的及時(shí)支付。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理隨著本工程施工不斷推進(jìn)，工程參建單位也愈來愈多，風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈大，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效的控制本工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)合理利用有限的人力、物力和財(cái)力，對(duì)降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第一，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同標(biāo)段工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征和規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。第二，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在工程項(xiàng)目中制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確保工程項(xiàng)目每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，在工程內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。（2）提高法律意識(shí)，加強(qiáng)合同管理。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉和掌握工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)法律法規(guī)，深入研究和全面分析招標(biāo)文件，簽訂完善的施工合同，避免合同中的矛盾或二義性解釋，對(duì)合同中意義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明確或前后矛盾之處應(yīng)及時(shí)更正。加強(qiáng)履約管理，提高履約質(zhì)量，勤于簽證，精于索賠。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使遭受到合同價(jià)款以外的損失和影響了工期的，要注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備，依法索賠。（3）合理利用金融工具分散風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中不僅包含可控風(fēng)險(xiǎn)，而且存在著大量的不可控風(fēng)險(xiǎn)，所以通過合理利用金融工具即通過增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)利益人，實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目中單位個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的目的來分散風(fēng)險(xiǎn)將是趨勢(shì)所在。（4）實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。競(jìng)爭(zhēng)以人為本，只有加大工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使工程項(xiàng)目管理人員熟悉各項(xiàng)規(guī)則，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)專業(yè)人員的配備，提前消化吸收設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)有疑問之處提前提出，并尋求解決方案。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵之處加大審核力度；（2）各管理人員定期到設(shè)計(jì)院與本項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員溝通，提前熟悉設(shè)計(jì)情況，并為設(shè)計(jì)人員提出合理化建議，同時(shí)在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有問題的可及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出；（3）公司接收到圖紙后就進(jìn)行圖紙會(huì)檢，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、監(jiān)理相關(guān)人員和施工單位參加，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出澄清解決；（4）圖紙確認(rèn)后，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，與土建及安裝接口是否一一對(duì)應(yīng)，尺寸、規(guī)格、型號(hào)