工程樁基工程總包管理方案-資料下載頁
2025-05-06 00:34本頁面
【正文】 措施一、為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。二、進(jìn)行設(shè)計(jì)細(xì)化、施工技術(shù)咨詢工作，將有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。三、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行現(xiàn)場施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查專業(yè)分包施工方案，并提出書面意見。四、及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等），及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。五、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。六、由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同參與驗(yàn)收。七、按照項(xiàng)目部的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。八、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實(shí)施，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級(jí)。九、每二周組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，并針對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。十、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。第三節(jié)、對(duì)專業(yè)分包單位的管理、協(xié)調(diào)、配合措施一、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。二、督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主人經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后組織施工。三、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并考慮安排各分包單位所要求進(jìn)場、施工的時(shí)間，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。四、以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。五、各分包應(yīng)按與總承包部簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包部審批同意后才能進(jìn)行施工。六、總包將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。七、總包現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。八、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包以書面形式，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。九、各指定分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。十、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃與各系統(tǒng)的施工進(jìn)度周期對(duì)專業(yè)施工分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制與調(diào)正，確保管道各系統(tǒng)施工進(jìn)程滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。十一、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，制定與協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場與就位施工周期，并且督促各專業(yè)施工分包單位，做好產(chǎn)品保護(hù)工作。十二、應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理對(duì)專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工的施工質(zhì)量、各系統(tǒng)的完整性檢查驗(yàn)收工作。十三、在施工前應(yīng)按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，積極主動(dòng)地進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工技術(shù)的管理協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)組織好各分承包商與設(shè)計(jì)院的圖紙校核和會(huì)審工作，審核圖紙的合理性和完整性，解決工程界面的劃分和施工的接口問題。第四節(jié)、與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的協(xié)調(diào)措施 我公司進(jìn)場以后，主動(dòng)及時(shí)與咸陽市各級(jí)主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、交警、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)為業(yè)主今后施工期間及時(shí)解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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