多角化經營戰(zhàn)略的業(yè)務選擇理論-資料下載頁
2025-06-23 08:25本頁面
【正文】 的配合和選址方面的影響卻是消極的，結果在投資五年后，該業(yè)務只值初始投資的一半。五、 企業(yè)在資產重組過程中應注意的問題1．……一般說來，對多數(shù)企業(yè)，尤其是實力不太強的中小企業(yè)，除非是現(xiàn)有產品市場已經飽和，需求趨于下降，或競爭對手太強而難以維持銷量，不要盲目進行多角化。2．研究表明：企業(yè)的長期競爭力來源于它的核心能力，公司增值的基礎是建立核心能力并在不同業(yè)務之間利用這些核心能力。因此，當兩個或多個業(yè)務結合起來使用共同的生產設備、銷售力量或廣告服務并使成本降低時或在單一行業(yè)經營風險太高時應開展多角化經營。3．當某一業(yè)務在生產過程中產生很多副產品，通過綜合利用可以變廢為寶或大量增加附加值時應開展多角化。……4．當某一業(yè)務的市場開拓遇到困難或所需要的原料難以保障，而企業(yè)又有相應能力時，應通過垂直多角化來增加競爭優(yōu)勢，即沿著整個生產過程向上游或下游產品市場信息發(fā)展。5．若企業(yè)確有必要進行多角化經營時，應根據匹配性評價矩陣來選擇業(yè)務，即應首先采用同心多角化的形式，即以相關技術或市場作為統(tǒng)一的核心來進行多角化，充分利用協(xié)同作用，……6．在資產重組過程中，應該為壓艙類業(yè)務尋找新的母合機會，使之能成為邊緣業(yè)務或核心類業(yè)務。若要兼并其他企業(yè)，應選擇具有較多壓艙類業(yè)務的企業(yè)。7．對于異族類業(yè)務，無論其是否有增長的潛力，是否受重要管理者的青睞，都應盡早分離出去，因為這種業(yè)務與多角化公司之間的關系是在破壞價值。8．一個公司的母合特征在很大程度上是建立在公司的價值觀上的，很難改變。每個企業(yè)都有無法與所有的母合機會和關鍵成功因子匹配，只能在某一方面具有突出的優(yōu)勢，從而去尋找合適的業(yè)
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