中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析12-資料下載頁(yè)
2025-06-23 07:49本頁(yè)面
【正文】 供了電信業(yè)務(wù)最大的增長(zhǎng)來(lái)源，成長(zhǎng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。 運(yùn)營(yíng)商的介入，閉合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從短期看，其介入確能推動(dòng)手機(jī)廠商銷售的增長(zhǎng)，但長(zhǎng)此以往，必將使手機(jī)廠商的影響力下降。尤其是對(duì)領(lǐng)先廠商而言，這將極大地沖擊其作為競(jìng)爭(zhēng)核心的品牌在市場(chǎng)中的影響力。當(dāng)然，未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和上市速度將會(huì)抵消產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度，而把握和滿足市場(chǎng)需求的核心基礎(chǔ)還是技術(shù)創(chuàng)新能力。 無(wú)論是從狹義還是廣義分析，產(chǎn)業(yè)鏈的分化和整合都是產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展的趨勢(shì)。其中分化以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，成本是核心，規(guī)模、效率是主導(dǎo)。 而整合以聯(lián)盟為手段，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是根本。兩者都是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力相互博弈、此消彼長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這種博弈的關(guān)鍵在于其“軟性”能力而非“硬性”能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力。作為移動(dòng)通信硬件平臺(tái)的手機(jī)廠商只有順應(yīng)和利用這種趨勢(shì)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找到競(jìng)爭(zhēng)杠桿的支點(diǎn)，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。 國(guó)內(nèi)廠商的發(fā)展機(jī)遇分析 在通信產(chǎn)業(yè)全球分工協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)格局下，游戲規(guī)則的制定就變得非常重要。從表面上看，芯片技術(shù)的發(fā)展使復(fù)雜的手機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)化，降低了進(jìn)入壁壘，任何廠商幾乎都可進(jìn)入。但從深層次看，上游關(guān)鍵的核心芯片和軟件以及顯示器件和新型材料仍然是高資金技術(shù)密集型，也依然遵循著摩爾定律和馬太效應(yīng)，會(huì)越來(lái)越集中到少數(shù)歐美韓日的寡頭廠商手中。廠商規(guī)模越大，對(duì)上游的依賴性越強(qiáng)，但對(duì)其的掌控力度也會(huì)逐漸加強(qiáng)。在這一層次上，國(guó)內(nèi)廠商的機(jī)會(huì)非常小。 隨著手機(jī)徹底轉(zhuǎn)變成為消費(fèi)類電子產(chǎn)品，個(gè)性化已成為消費(fèi)者最基本的需求，從而推動(dòng)著技術(shù)的融合和更新?lián)Q代，并使消費(fèi)層面日趨嚴(yán)重的同質(zhì)化與日益渴望的差異化并存。與此同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)因素與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新并存。因此，從手機(jī)的技術(shù)結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和應(yīng)用層技術(shù)包括未來(lái)應(yīng)用內(nèi)容的地位；將更加突出，這是一種偏重感性思維的技巧和藝術(shù)，是一種基于文化、理念、天賦、創(chuàng)意的人文意義上的技術(shù)。從這個(gè)角度分析，手機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)可分成兩種：即偏重感性思維的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及應(yīng)用層設(shè)計(jì)的技巧、藝術(shù)，和偏重理性思維的芯片層、通信協(xié)議層及操作軟件層的科學(xué)意義上的技術(shù)。前者是東方人優(yōu)勢(shì)之所在，三星的崛起就是很好的例證；后者是歐美廠商的強(qiáng)勢(shì)。而從產(chǎn)業(yè)運(yùn)作上看，商業(yè)模式的創(chuàng)新、市場(chǎng)的快速應(yīng)變也是充分運(yùn)用感性思維的技巧和藝術(shù)的過(guò)程，這也是東方人的優(yōu)勢(shì)所在，國(guó)內(nèi)廠商的崛起即提供了許多實(shí)例。 因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，其機(jī)遇并不全在規(guī)模和所謂的核心技術(shù)，在不同時(shí)期，其機(jī)遇亦不全相同。就當(dāng)前和今后而言，國(guó)內(nèi)廠商的機(jī)遇在于充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在，在于豐富多彩的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和靈活多變的應(yīng)用類軟件技術(shù)、結(jié)構(gòu)層次較高的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和營(yíng)銷模式的變化之中，而在競(jìng)爭(zhēng)中能否抓住機(jī)遇的關(guān)鍵和基礎(chǔ)則在于廠商所擁有的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的把握、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，即將其優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。11 / 11
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