【正文】 激烈，中國郵政特快專遞EMS將以怎樣的形象和品牌展現(xiàn)在廣大客戶面前成為影響其發(fā)展的重要因素。EMS需要利用各種媒體將最好的服務、最新的承諾、最富挑戰(zhàn)的實力展示給廣大用戶，并刺激用戶的用郵需求，抓業(yè)務宣傳，樹立中國郵政特快專遞EMS的社會形象。具體可以從一下幾個方面入手：一是利用報刊、電臺、電視臺、戶外廣告、業(yè)務宣傳單、宣傳橫幅等媒體形式進行立體化宣傳，讓郵政速遞業(yè)務的方便、快捷等特點家喻戶曉；二是制作業(yè)務宣傳品，在節(jié)日慶典等大型慶?；顒拥臅r候散發(fā)，擴大中國郵政特快專遞EMS的社會知名度。 從發(fā)展的眼光看，任何企業(yè)都必須按照產(chǎn)品的生命周期來調(diào)整自己的產(chǎn)品組合，尋找后備產(chǎn)品，求得企業(yè)的最大效益。但是開發(fā)新產(chǎn)品有一個前提條件，就是主業(yè)務資源有富余，否則無異于殺雞取卵。因此，開發(fā)新業(yè)務要注意效益和能力，特色和潛力。新業(yè)務開發(fā)要結(jié)合地方實際，開發(fā)出難以尋求替代產(chǎn)品的新業(yè)務，并盡量向高科技領域滲透，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)，充分利用郵政的優(yōu)勢，共享郵政資源，使開發(fā)的新業(yè)務有鮮明的郵政特色、長遠的發(fā)展?jié)摿洼^長的發(fā)展周期。 經(jīng)營工作無一例外都要求取得效益最大化的效果，中國郵政特快專遞EMS應該根據(jù)自身實際和市場變化，面向市場調(diào)整經(jīng)營策略。在業(yè)務類別上，突出物品類業(yè)務，兼顧文件類業(yè)務。隨著網(wǎng)絡技術(shù)革新和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，速遞業(yè)務結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化。文件類業(yè)務因替代產(chǎn)品增多而下降；物品類業(yè)務因為我國以及亞洲經(jīng)濟活躍態(tài)勢的影響會相應增加；在業(yè)務范圍上，突出國內(nèi)業(yè)務，不放松國際業(yè)務。因此當前的工作重點應放在鞏固國內(nèi)市場上，突出發(fā)展國內(nèi)業(yè)務；其次穩(wěn)定發(fā)展國際業(yè)務。在用戶結(jié)構(gòu)上，突出集團消費，兼顧零散用戶。各地郵政速遞公司重點要抓住大型寫字樓、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、大型中外合資合作企業(yè)、外資獨資企業(yè)的速遞需求。同時，貫徹“抓住大戶、不丟散戶”的營銷策略，滿足一切需求，努力創(chuàng)收增收。 目前，大型國際快遞公司已經(jīng)擺開了競爭架勢，比如，近年來FEDEX購買了菲律賓的蘇比克美軍空軍基地，UPS在臺灣設立了亞洲處理中心，DHL在日本也有了自己的處理中心。大型國際快遞公司的諸多舉動顯然都是在打中國快遞市場的主意，而EFDEX的飛機已經(jīng)被批準從北京、上海、深圳進入國內(nèi)。在各大公司都在盯著中國市場的形勢下EMS自身實力必須進一步提高，網(wǎng)絡建設也要隨著市場變化增強適應能力。如今中國快遞市場已出現(xiàn)以國際快遞、國營快遞、民營快遞為代表的快遞三巨頭。而三大快遞巨頭旗下又將為適應市場需要分成各種快遞類型。多種快遞形式的發(fā)展必然成為今后快遞業(yè)的主題。目前，中國郵政特快專遞EMS的業(yè)務以公務文件和小物件物品為主，這對其今后的發(fā)展很不利。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷進步和相關(guān)立法進程的推進，文件的遞送業(yè)務將大量減少。占EMS業(yè)務70%的文件類業(yè)務將減少近1/3，所以中國郵政特快專遞EMS調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，增加大包裹的遞送業(yè)務勢在必行。 民營快遞企業(yè)的企業(yè)形象一直落后于國際快遞公司和中國郵政特快專遞EMS，這嚴重影響了其今后的發(fā)展 。民營快遞公司快件的丟失、被盜、損壞和遲到等都源于其沒有一個良好的企業(yè)規(guī)范。重塑企業(yè)形象和規(guī)范是民營快遞勢在必行的任務，也是加強行業(yè)競爭力的重要手段。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本。成本領先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗效益,它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率。如果產(chǎn)品的市場占有率很低,則大量生產(chǎn)毫無意義,而不大量生產(chǎn)也就不能使產(chǎn)品成本降低。從前面的分析中看出，價格是民營快遞主要優(yōu)勢，因此成本領先戰(zhàn)略對民營快遞企業(yè)來講是首要選擇。我國民營快遞企業(yè)另一條發(fā)展道路是走差異化戰(zhàn)略，它也符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征?？爝f企業(yè)提供的產(chǎn)品本質(zhì)上是服務，而對服務的需求相對于對產(chǎn)品的需求而言，更需要個性化和差異化。民營快遞企業(yè)一般具有規(guī)模小、管理層次少、機構(gòu)扁平和運作方式靈活等優(yōu)點，因此其業(yè)務范圍大多是區(qū)域性的，這也便于將所有的資源集中在一個范圍內(nèi)更好的發(fā)揮作用。這要求民營快遞企業(yè)能夠為本區(qū)域用戶提供個性化和差異化的服務，差異化戰(zhàn)略要求快遞企業(yè)在提供傳統(tǒng)的運輸、倉儲等產(chǎn)品的同時，向客戶提供增值服務。信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務技術(shù)的發(fā)展將成為促進快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 。隨著電子商務的迅猛發(fā)展，作為其主要組成部分的快遞業(yè)也將重新突破老快遞體制的束縛，迎來發(fā)展的有一次高峰。而其兩者的合作也將成為其共同發(fā)展的有力助推器。時限投遞服務與承諾服務在本質(zhì)上是一樣的。對于個有形產(chǎn)品的售后服務附加值已經(jīng)算在產(chǎn)品的價值中，而快遞服務的附加值則是通過快遞的約定時間實現(xiàn)的。在快遞產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展中，限時服務將成為中國民營快遞必然出現(xiàn)的一種新的服務產(chǎn)品。這將為中國民營快遞開辟一個新的市場，進一步贏得市場占有率或經(jīng)濟增長點。國際快遞服務利潤較大，而民營快遞公司還沒有具備提供國際快遞服務的能力，所以只能為國際快遞公司做代理。而民營快遞公司在國內(nèi)擁有本土優(yōu)勢，國內(nèi)、市內(nèi)的快遞業(yè)務占有則能為國際快遞公司提供服務。所以國際快遞公司和民營快遞公司相互代理將成為快遞產(chǎn)業(yè)中降低成本的有效措施，也將成為快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。結(jié)論與啟示中國快遞產(chǎn)業(yè)目前還處于發(fā)展壯大階段，很多內(nèi)在和外在的不穩(wěn)定始終影響這中國快遞業(yè)的發(fā)展速度和方向。綜合上述分析，中國郵政特快專遞EMS只有在認清新的市場機制的條件下，加強體制改革和服務改進才能繼續(xù)贏得市場；中國民營快遞走低成本化，占領低端市場，樹立良好的企業(yè)形象才能在中國快遞產(chǎn)業(yè)這個潛力巨大的市場里占有一席之地。相信在今后中國快遞市場必將會在快遞企業(yè)不斷改革進步中獲得更大的發(fā)展空間。參考文獻[1] 陳曉云 孫俊 淺談中國本土快遞業(yè)的發(fā)展策略 商場現(xiàn)代化2007年1期[2] 陸曉磊 快遞業(yè)未來發(fā)展淺論 上海企業(yè)2006年12期[3] 周揚 民營快遞業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查 市場周刊：新物流2007年4期 [4] 史虹 中國郵政快遞在市場競爭中以優(yōu)取勝 現(xiàn)代企業(yè)2007年2期[5] 王文 民營快遞業(yè)分化重組在所難免 中外物流2006年9期[6] 張曉丹RFID在全球郵政快遞業(yè)的應用 中外物流2006年9期[7] 鄒青 小件快運市場逐漸升溫 市場周刊：新物流2006年12期[8] 蔡恩澤 洋快遞逐鹿中國市場 中國外資2007年5期[9] 田天 快遞業(yè)：醞釀變局 西部論叢2006年11期[10] 薛潤濤 準時且省錢的秘訣 物流時代2006年18期 [11] 王宗琪 國有民營和外資 國內(nèi)快遞業(yè)“三國爭霸” 成都商報2009年3月13日 [12] 嚴宏偉 中國郵政EMS存在的問題和發(fā)展對策 北方經(jīng)濟2005年4期[13] 徐二明 企業(yè)戰(zhàn)略管理 中國經(jīng)濟出版社 200206出版[14]韓相謙 在實踐中探索在行動中創(chuàng)新——民航快遞有限責任公司10年紀行 民航管理2006年11期