中國手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析12-免費(fèi)閱讀
【正文】 而從產(chǎn)業(yè)運(yùn)作上看，商業(yè)模式的創(chuàng)新、市場的快速應(yīng)變也是充分運(yùn)用感性思維的技巧和藝術(shù)的過程，這也是東方人的優(yōu)勢所在，國內(nèi)廠商的崛起即提供了許多實(shí)例。但從深層次看，上游關(guān)鍵的核心芯片和軟件以及顯示器件和新型材料仍然是高資金技術(shù)密集型，也依然遵循著摩爾定律和馬太效應(yīng)，會(huì)越來越集中到少數(shù)歐美韓日的寡頭廠商手中。當(dāng)然，未來產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和上市速度將會(huì)抵消產(chǎn)品的品牌忠誠度，而把握和滿足市場需求的核心基礎(chǔ)還是技術(shù)創(chuàng)新能力。 從廣義的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈——移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈角度分析 制造廠商僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)硬件制造環(huán)節(jié)。如代工廠商除單純生產(chǎn)加工外還逐漸提供包括設(shè)計(jì)、采購、物流、技術(shù)支持甚至維修的一條龍服務(wù)，設(shè)計(jì)公司也提供生產(chǎn)加工服務(wù)等等，這使得產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)可能環(huán)節(jié)的能力和性價(jià)比發(fā)揮到極致。 而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局、競爭進(jìn)一步加劇的過程中，各廠商生產(chǎn)成本差異很快喪失，產(chǎn)品差異化又成為市場競爭的關(guān)鍵因素，即應(yīng)用層技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素。 從狹義的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈——制造廠商角度分析 在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，萌芽期和成長期的市場規(guī)模相對較小，產(chǎn)品價(jià)格較高，廠商基本上包攬了從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的所有業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)許多相似的特征。它不僅需要滿足消費(fèi)者的需求，更要引導(dǎo)消費(fèi)者的需求。 (2)規(guī)模的擴(kuò)大，整個(gè)供應(yīng)鏈管理成為影響成本和運(yùn)作效率的關(guān)鍵因素。 這一階段為時(shí)不長，因?yàn)樵谥袊袌錾贤度胂鄳?yīng)的資源，花費(fèi)一定的時(shí)間即可建立起自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，銷售量也會(huì)迅速增長。 成長期 在推出自己產(chǎn)品之后，廠商面對的問題就是如何讓消費(fèi)者知曉并將產(chǎn)品送至消費(fèi)者手中。同時(shí)，國內(nèi)廠商采取滲透力更強(qiáng)、更加貼近零售終端龐大的自有營銷網(wǎng)絡(luò)，直接在消費(fèi)者面前參與競爭。 (來源：CCID，) 圖1 中國移動(dòng)通信市場新增用戶數(shù) 國內(nèi)手機(jī)廠商從1991年東方通信的前身郵電部522廠技貿(mào)結(jié)合組裝摩托羅拉手機(jī)開始起步，繼而在上世紀(jì)90年代末推出自主品牌手機(jī)，一直到今天為止，隨著中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成功。 中國公眾移動(dòng)通信自1987年底開始發(fā)展，至今已走過17年的歷程，現(xiàn)已成為全球最大的移動(dòng)通信市場。但這樣的分析無法解釋一些規(guī)模小和不掌握核心技術(shù)的手機(jī)廠商崛起這一現(xiàn)象。 (3)營銷模式創(chuàng)新 90年代末，中國手機(jī)市場高速發(fā)展，群雄紛起，個(gè)性化、時(shí)尚化需求陡增，要求廠商能夠快速地推出價(jià)廉物美的差異化產(chǎn)品。2003年下半年開始，國外廠商調(diào)整渠道和產(chǎn)品策略，頻頻出擊，國內(nèi)廠商的價(jià)格優(yōu)勢和利潤空間迅速喪失，陷入經(jīng)營的困境。同時(shí)貼近零售終端，減少中間環(huán)節(jié)，直接在消費(fèi)者面前參與競爭，創(chuàng)建了新的營銷模式。 這一階段的競爭在于技術(shù)、成本和品牌三者有機(jī)的結(jié)合，需要廠商在參與市場競爭的同時(shí)建立自身的獨(dú)特優(yōu)勢。國內(nèi)廠商中僅有波導(dǎo)、TCL進(jìn)入到這一階段，這也是
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1