【正文】 寫完畢后，由項目部工程科科長審核，交項目部總工程師召集有關(guān)部門對初稿進行審查和修改，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施，并報業(yè)主審核。（2）專業(yè)施工組織設(shè)計由該專業(yè)施工隊專責(zé)工程師組織編寫，由專業(yè)總工程師審核后交項目工程科和安?？茣灒瑘箜椖靠偣こ處熍鷾?zhǔn)后方可實施。（3）施工組織設(shè)計未經(jīng)報審，工程項目不得開工。（4）施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)后，任何部門和個人不得擅自修改，如需修改需報請項目部審批。（5）施工組織設(shè)計的封面和審批頁按我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編審程序》文件執(zhí)行。施工組織設(shè)計的實施（1）施工組織設(shè)計應(yīng)在工程項目開工前一周由項目總工程師對各相關(guān)科室及專業(yè)化工程隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交底。（2）各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本專業(yè)實際情況，對班組進行分級交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)內(nèi)容。（3）各專業(yè)施工人員必須依據(jù)施工組織設(shè)計要求進行施工。 施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，避免不必要的返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程的順利進行。施工圖紙會審的分類施工圖紙會審分為專業(yè)圖紙會審、系統(tǒng)圖紙會審和綜合圖紙會審。施工圖紙會審的主要內(nèi)容。35 / 68（1）圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致（2）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相一致。（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求及設(shè)備實際情況、設(shè)備與線路連接部位等。（6）設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。（7）圖紙之間相關(guān)數(shù)據(jù)有無矛盾。（8）圖紙主要材料能否滿足施工需要。施工圖紙會審的方法（1）專業(yè)圖紙會審：由班（組）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，班（組）長、施工員和工人參加，對本班（組）施工項目的施工圖紙進行熟悉和審查，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責(zé)工程師。（2）系統(tǒng)圖紙會審：由專業(yè)化分公司（工程處）專責(zé)工程師主持，班（組）長、技術(shù)人員、老工人、調(diào)試人員、項目部工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等科室的專業(yè)人員、有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并可邀請設(shè)計代表、監(jiān)理工程師參加，對全工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。（3）綜合圖紙會審：一般由項目總工程師主持，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、施工、調(diào)試等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、老工人參加，對工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。職責(zé)（1）工程科負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實施。（2）各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙會審。（3）各專業(yè)化分公司（工程處）專責(zé)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)圖紙會審。（4）項目部總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參加建設(shè)單位召集的圖紙會審。（5）項目工程技術(shù)管理科負(fù)責(zé)收集施工圖紙會審記錄，并建立檔案。36 / 68工作程序（1）專業(yè)圖紙會審應(yīng)安排在系統(tǒng)圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)圖紙會審時進一步復(fù)核后作出決定。（2）系統(tǒng)圖紙會審應(yīng)安排在綜合圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合圖紙會審作出決定。（3）綜合圖紙會審在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計單位統(tǒng)一出設(shè)計變更通知發(fā)送有關(guān)單位。(4)圖紙會審前，主持單位或負(fù)責(zé)人應(yīng)事先通知參加人員和單位熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，進行必要的核對和計算工作。(5)圖紙會審應(yīng)作出詳細(xì)記錄，并報工程技術(shù)管理科資料室建檔。綜合圖紙會審由組織單位作出會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。(6)圖紙會審記錄由項目部工程技術(shù)管理科收集、匯總、整理和處置，經(jīng)處置后的記錄由資料室建檔保管。(7)報告和記錄表格按項目部《施工圖紙會審程序》附表填寫。 施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是為了使施工人員了解工程項目的規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)；施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底嚴(yán)禁施工。施工技術(shù)交底責(zé)任制（1）施工技術(shù)交底制度由工程技術(shù)管理科負(fù)責(zé)編制、修訂并監(jiān)督實施；（2）項目部工程技術(shù)管理科、專業(yè)化分公司（工程處）各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該制度的貫徹實施并監(jiān)督檢查；（3）各級技術(shù)交底記錄應(yīng)及時送交項目工程科資料室存檔,由項目部工程科資料室分發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位；（4）進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚民主，可對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案若必須更改時，應(yīng)取得交底人的同意并37 / 68按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)；（5）重大和關(guān)鍵工程項目可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)科室人員參加指導(dǎo)；（6）施工人員嚴(yán)格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法；（7）技術(shù)交底人、施工、質(zhì)檢和安檢部門人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，應(yīng)立即制止并指導(dǎo)其按交底要求進行施工，制止無效時有權(quán)停止其施工，同時應(yīng)報上級處理；（8）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術(shù)交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，事故由施工人員負(fù)責(zé)；（9）施工人員有權(quán)拒絕施工沒有技術(shù)交底的工程項目，施工人員發(fā)現(xiàn)交底錯誤時應(yīng)及時提出修正，修正后方可施工。施工技術(shù)交底內(nèi)容（1）工程項目部技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，由工程技術(shù)管理科組織，項目部總工程師依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱。由項目部總工程師向各業(yè)務(wù)科室和各專業(yè)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）工程內(nèi)容和施工范圍；2）工程特點和設(shè)計意圖；3）總平面布置、力能供應(yīng)；4）綜合進度和配合要求；5）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施；6）施工順序和主要施工方案；7）保證施工安全的主要措施；8）主要物資供應(yīng)要求；9）采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目；10）增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標(biāo)和主要措施；11）其它施工應(yīng)注意的事項。38 / 68（2）專業(yè)化工程處（分公司）施工技術(shù)交底各個施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人按照已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書和項目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定交底提綱。由專業(yè)化分公司（工程處）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。重大和關(guān)鍵的施工方案可請專業(yè)化分公司（工程處）總工程師進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）項目部技術(shù)交底中屬于本工地施工的內(nèi)容；2）工程范圍和施工進度要求；3）主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；4）主要操作方法和安全質(zhì)量措施；5）重要施工圖紙的解釋；6）經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；7）質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)；8）增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；9）技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；10）其它施工應(yīng)注意的事項。(3)施工班組技術(shù)交底施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工項目,依據(jù)工程任務(wù)單和工地交底的有關(guān)要求擬定提綱。由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)向本班組全體施工人員進行全面技術(shù)交底。班組的施工技術(shù)交底，可實行分項目一次交清或按施工工序分幾次交清，此種做法必須有工序之間明顯界限劃分，重大和關(guān)鍵的施工項目要求實行反復(fù)交底。參加一般性施工項目的配合工種，由負(fù)責(zé)施工的班組進行綜合技術(shù)交底。參加特殊、重大施工項目的配合工種，由配合工種施工負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）進行有關(guān)本工種的技術(shù)交底，但還要聽取施工班組的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）工地技術(shù)交底中有關(guān)要求；39 / 682）操作方法和保證質(zhì)量安全的措施；3）技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；4）施工圖紙的解釋；5）設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況；6）經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施；7）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法；8）增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；9）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。施工技術(shù)交底制度若與項目部（或上級）其它管理制度抵觸時，按項目部（或上級）管理制度執(zhí)行。 技術(shù)培訓(xùn)管理制度為提高本工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，必須建立嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)管理制度，以提高職工技術(shù)和管理水平。 技術(shù)培訓(xùn)工作要結(jié)合上級有關(guān)要求，項目部實際情況，職工本人崗位，從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么、學(xué)什么，做到思想上不斷提高意識，工作上持之以恒，精益求精。并根據(jù)本工程需要，有針對性地進行人員培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作由項目部總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)管理科、各個施工隊負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的組織及日常工作。并設(shè)一名兼職培訓(xùn)工作人員處理日常工作。項目部各管理部門的職責(zé)(1)綜合辦公室負(fù)責(zé)制定項目部內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作，對項目部內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗，建立檔案，指導(dǎo)督促各部門做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)聘請教師、準(zhǔn)備教材等日常工作；(2)工程技術(shù)管理科組織在職人員( 包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員)學(xué)習(xí)國家、地方、和行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、項目部質(zhì)量體系文件、技術(shù)業(yè)務(wù)知識；與總工辦共同組織工人崗前學(xué)習(xí)考核、崗位知識更新、復(fù)審考核，合格發(fā)證； (3)工程技術(shù)管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊、班組培訓(xùn)工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高技術(shù)培訓(xùn)工作水平。40 / 68專業(yè)施工隊專責(zé)工程師、兼職培訓(xùn)工作人員的職責(zé)(1)編報本專業(yè)施工隊技術(shù)培訓(xùn)計劃，編寫技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)常收集班組意見，掌握培訓(xùn)動態(tài)；(2)指導(dǎo)班組組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，交流經(jīng)驗；(3)組織本專業(yè)施工隊內(nèi)部的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)；(4)組織本專業(yè)施工隊主要工種和特殊工種的崗位技術(shù)考核；(5)組織本專業(yè)施工隊的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座；(6)協(xié)同項目部有關(guān)部門做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)工作管理職工技術(shù)培訓(xùn)要有計劃的從項目部職工隊伍的崗位技能水平出發(fā)，按照項目部經(jīng)營策咯和方向進行安排，技術(shù)培訓(xùn)可分為：換崗前的技術(shù)培訓(xùn)；特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)；干部技術(shù)人員、工人的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，短期的學(xué)習(xí)班，輪訓(xùn)班；班組長和施工隊專業(yè)人員的培訓(xùn)；（1) 項目部要在開工前提出本工程的職工培訓(xùn)計劃，報上級主管部門審查備案，并下達專業(yè)施工隊執(zhí)行。計劃內(nèi)容包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)，主辦和協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人。計劃要做到思想、組織、措施三落實。（2）技術(shù)培訓(xùn)除采用講課、自學(xué)、答疑、測驗、技能操作等方法外，還可采用技術(shù)問答、考問講解、操作表演、技能比賽等以提高學(xué)習(xí)效果。（3）專業(yè)特殊工種，必須考試合格、發(fā)證后持證才能上崗操作；特殊工種必須定期復(fù)審考核，復(fù)審考核合格的，由復(fù)審主管單位簽章、登記予以確認(rèn)；復(fù)審不合格的，取消資質(zhì)證。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為聘用和繼續(xù)上崗的依據(jù)。（4）在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要重視合理使用技術(shù)力量，充分發(fā)揮各技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的特長，人員實行動態(tài)管理、合理流動，為他們創(chuàng)造進修和自學(xué)條件，保證工程41 / 68技術(shù)人員的工作時間，從事技術(shù)業(yè)務(wù)和科研活動、不斷提高他們的科學(xué)技術(shù)水平和解決實際問題的能力，使他們能夠成為項目部各行各業(yè)的骨干力量。 　施工計劃管理本工程的工期按業(yè)主的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證五通一平工程能盡快完成，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在180 個日歷天內(nèi)完成。 控制流程項目部工程技術(shù)管理科根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供的一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)項目總工、經(jīng)理審核批準(zhǔn)后作為本項目工程進度控制指導(dǎo)性文件。各專業(yè)施工隊結(jié)合項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制本專業(yè)四級進度網(wǎng)絡(luò)計劃，作為指導(dǎo)本專業(yè)施工進度控制的指導(dǎo)性文件。專業(yè)四級進度網(wǎng)絡(luò)計劃的深度要與施工工序和現(xiàn)場的施工組織管理相結(jié)合，可以指導(dǎo)月計劃的編制。各單項工程、單位工程、獨立（特殊）專業(yè)工程在施工前均須編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有本項工程的工程量、原材料（設(shè)備）需求及準(zhǔn)備情況、人力資源的準(zhǔn)備及配置情況等內(nèi)容，并編制本項工程的施工進度計劃。每周（月）末各施工隊?wèi)?yīng)書面上報工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員本周（月）專業(yè)內(nèi)計劃完成情況，對未按計劃完成項目要作出合理解釋，另外還要需報下周（月）的施工進度計劃，施工隊與工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員經(jīng)協(xié)商一致，確定本專業(yè)的下周（月）施工進度計劃，以便工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員進行項目部整體施工計劃的編制。資料提交時間為每周例行生產(chǎn)會議及月末生產(chǎn)會議前，同時發(fā)一份電子版文件至工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員。項目部進度控制管理主要程序：根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃、四級網(wǎng)42 / 68絡(luò)計劃、正在施工或即將施工的項目作業(yè)指導(dǎo)書所編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際動態(tài)情況和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排，編制每月和每周施工進度計劃，作為對現(xiàn)場施工進度控制、跟蹤管理與考核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。每周進度計劃為每月進度計劃的細(xì)化展開與補充。 計劃編制與審批進度計劃編制要求（1）各級進度計劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主對總工期的要求、上級網(wǎng)絡(luò)進度計劃對工作任務(wù)邏輯關(guān)系的要求和工期安排、設(shè)計圖紙工程量、現(xiàn)場作業(yè)場地情況、材料設(shè)備供貨情況、現(xiàn)場勞動力資源的配備與平衡、現(xiàn)場施工電源輸送等條件基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮編制。（2）各項工作的原定工期必須在保證質(zhì)量和安全文明施工的前提下確定。進度計劃編制與審批流程 （1）每周進度計劃在上周項目部例行生產(chǎn)會議召開后，由工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員