【正文】 寫完畢后，由項目部工程科科長審核，交項目部總工程師召集有關部門對初稿進行審查和修改，經項目部經理批準后方可實施，并報業(yè)主審核。（2）專業(yè)施工組織設計由該專業(yè)施工隊專責工程師組織編寫，由專業(yè)總工程師審核后交項目工程科和安?？茣灒瑘箜椖靠偣こ處熍鷾屎蠓娇蓪嵤?。（3）施工組織設計未經報審，工程項目不得開工。（4）施工組織設計一經批準后，任何部門和個人不得擅自修改，如需修改需報請項目部審批。（5）施工組織設計的封面和審批頁按我公司企業(yè)標準《施工組織設計編審程序》文件執(zhí)行。施工組織設計的實施（1）施工組織設計應在工程項目開工前一周由項目總工程師對各相關科室及專業(yè)化工程隊的技術負責人進行交底。（2）各專業(yè)技術負責人根據(jù)本專業(yè)實際情況，對班組進行分級交底，使全體施工人員了解并掌握相關內容。（3）各專業(yè)施工人員必須依據(jù)施工組織設計要求進行施工。 施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量和施工進度，避免不必要的返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程的順利進行。施工圖紙會審的分類施工圖紙會審分為專業(yè)圖紙會審、系統(tǒng)圖紙會審和綜合圖紙會審。施工圖紙會審的主要內容。35 / 68（1）圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致（2）設計與施工主要技術方案是否相一致。（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各專業(yè)之間設計是否協(xié)調；如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及埋件與安裝圖紙要求及設備實際情況、設備與線路連接部位等。（6）設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。（7）圖紙之間相關數(shù)據(jù)有無矛盾。（8）圖紙主要材料能否滿足施工需要。施工圖紙會審的方法（1）專業(yè)圖紙會審：由班（組）技術負責人主持，班（組）長、施工員和工人參加，對本班（組）施工項目的施工圖紙進行熟悉和審查，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責工程師。（2）系統(tǒng)圖紙會審：由專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師主持，班（組）長、技術人員、老工人、調試人員、項目部工程、質檢、安監(jiān)等科室的專業(yè)人員、有關專業(yè)技術負責人，并可邀請設計代表、監(jiān)理工程師參加，對全工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。（3）綜合圖紙會審：一般由項目總工程師主持，設計、監(jiān)理、建設、施工、調試等有關單位技術負責人、老工人參加，對工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。職責（1）工程科負責本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實施。（2）各班組技術負責人負責專業(yè)圖紙會審。（3）各專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師負責系統(tǒng)圖紙會審。（4）項目部總工程師負責組織有關部門參加建設單位召集的圖紙會審。（5）項目工程技術管理科負責收集施工圖紙會審記錄，并建立檔案。36 / 68工作程序（1）專業(yè)圖紙會審應安排在系統(tǒng)圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)圖紙會審時進一步復核后作出決定。（2）系統(tǒng)圖紙會審應安排在綜合圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合圖紙會審作出決定。（3）綜合圖紙會審在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會議上協(xié)商決定，由設計單位統(tǒng)一出設計變更通知發(fā)送有關單位。(4)圖紙會審前，主持單位或負責人應事先通知參加人員和單位熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。(5)圖紙會審應作出詳細記錄，并報工程技術管理科資料室建檔。綜合圖紙會審由組織單位作出會議紀要，發(fā)送有關單位。(6)圖紙會審記錄由項目部工程技術管理科收集、匯總、整理和處置，經處置后的記錄由資料室建檔保管。(7)報告和記錄表格按項目部《施工圖紙會審程序》附表填寫。 施工技術交底制度施工技術交底的目的是為了使施工人員了解工程項目的規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)；施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行，未經技術交底嚴禁施工。施工技術交底責任制（1）施工技術交底制度由工程技術管理科負責編制、修訂并監(jiān)督實施；（2）項目部工程技術管理科、專業(yè)化分公司（工程處）各級技術負責人負責該制度的貫徹實施并監(jiān)督檢查；（3）各級技術交底記錄應及時送交項目工程科資料室存檔,由項目部工程科資料室分發(fā)相關領導和單位；（4）進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真討論，弄清交底內容。要發(fā)揚民主，可對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案若必須更改時，應取得交底人的同意并37 / 68按有關制度報請上級批準；（5）重大和關鍵工程項目可請上級技術負責人及項目部相關科室人員參加指導；（6）施工人員嚴格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法；（7）技術交底人、施工、質檢和安檢部門人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，應立即制止并指導其按交底要求進行施工，制止無效時有權停止其施工，同時應報上級處理；（8）發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者，事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會者，事故由施工人員負責；（9）施工人員有權拒絕施工沒有技術交底的工程項目，施工人員發(fā)現(xiàn)交底錯誤時應及時提出修正，修正后方可施工。施工技術交底內容（1）工程項目部技術交底內容在工程開工前，由工程技術管理科組織，項目部總工程師依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱。由項目部總工程師向各業(yè)務科室和各專業(yè)工地技術負責人進行技術交底。技術交底內容：1）工程內容和施工范圍；2）工程特點和設計意圖；3）總平面布置、力能供應；4）綜合進度和配合要求；5）主要質量標準和保證質量的主要措施；6）施工順序和主要施工方案；7）保證施工安全的主要措施；8）主要物資供應要求；9）采用的重大技術革新項目及科研項目；10）增產節(jié)約的計劃指標和主要措施；11）其它施工應注意的事項。38 / 68（2）專業(yè)化工程處（分公司）施工技術交底各個施工隊技術負責人按照已批準的專業(yè)施工組織設計、施工作業(yè)指導書和項目部技術交底內容擬定交底提綱。由專業(yè)化分公司（工程處）施工技術負責人向各施工班組生產負責人和技術負責人進行技術交底。重大和關鍵的施工方案可請專業(yè)化分公司（工程處）總工程師進行技術交底。技術交底內容：1）項目部技術交底中屬于本工地施工的內容；2）工程范圍和施工進度要求；3）主要設計變更和設備、材料代用情況；4）主要操作方法和安全質量措施；5）重要施工圖紙的解釋；6）經批準的重大施工方案措施；7）質量評級辦法和標準；8）增產節(jié)約指標和措施；9）技術記錄內容及分工；10）其它施工應注意的事項。(3)施工班組技術交底施工班組技術負責人按施工項目,依據(jù)工程任務單和工地交底的有關要求擬定提綱。由班組技術員負責向本班組全體施工人員進行全面技術交底。班組的施工技術交底，可實行分項目一次交清或按施工工序分幾次交清，此種做法必須有工序之間明顯界限劃分，重大和關鍵的施工項目要求實行反復交底。參加一般性施工項目的配合工種，由負責施工的班組進行綜合技術交底。參加特殊、重大施工項目的配合工種，由配合工種施工負責人（或技術負責人）進行有關本工種的技術交底，但還要聽取施工班組的技術交底。技術交底內容：1）工地技術交底中有關要求；39 / 682）操作方法和保證質量安全的措施；3）技術檢驗和檢查驗收要求；4）施工圖紙的解釋；5）設計變更、設備材料代用情況；6）經批準的施工方案措施；7）工藝質量標準和評級辦法；8）增產節(jié)約指標和措施；9）技術記錄內容和要求。施工技術交底制度若與項目部（或上級）其它管理制度抵觸時，按項目部（或上級）管理制度執(zhí)行。 技術培訓管理制度為提高本工程施工質量和服務質量，必須建立嚴格的技術培訓管理制度，以提高職工技術和管理水平。 技術培訓工作要結合上級有關要求，項目部實際情況，職工本人崗位，從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么、學什么，做到思想上不斷提高意識，工作上持之以恒，精益求精。并根據(jù)本工程需要，有針對性地進行人員培訓。技術培訓工作的組織領導技術培訓工作由項目部總工程師負責，工程技術管理科、各個施工隊負責技術培訓的組織及日常工作。并設一名兼職培訓工作人員處理日常工作。項目部各管理部門的職責(1)綜合辦公室負責制定項目部內部的技術培訓工作，對項目部內部技術培訓工作全面規(guī)劃，總結經驗，建立檔案，指導督促各部門做好技術培訓工作，并負責聘請教師、準備教材等日常工作；(2)工程技術管理科組織在職人員( 包括行政領導人、技術人員、業(yè)務人員)學習國家、地方、和行業(yè)有關方針、政策、規(guī)程、制度、管理標準、項目部質量體系文件、技術業(yè)務知識；與總工辦共同組織工人崗前學習考核、崗位知識更新、復審考核，合格發(fā)證； (3)工程技術管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊、班組培訓工作會議，組織經驗交流，提高技術培訓工作水平。40 / 68專業(yè)施工隊專責工程師、兼職培訓工作人員的職責(1)編報本專業(yè)施工隊技術培訓計劃，編寫技術培訓經驗總結，經常收集班組意見，掌握培訓動態(tài)；(2)指導班組組織開展技術培訓工作，交流經驗；(3)組織本專業(yè)施工隊內部的規(guī)程、標準、專業(yè)技術學習；(4)組織本專業(yè)施工隊主要工種和特殊工種的崗位技術考核；(5)組織本專業(yè)施工隊的專業(yè)技術培訓和技術講座；(6)協(xié)同項目部有關部門做好職工技術培訓工作。技術培訓工作管理職工技術培訓要有計劃的從項目部職工隊伍的崗位技能水平出發(fā)，按照項目部經營策咯和方向進行安排，技術培訓可分為：換崗前的技術培訓；特殊工種的專業(yè)培訓；干部技術人員、工人的崗位技術學習，短期的學習班，輪訓班；班組長和施工隊專業(yè)人員的培訓；（1) 項目部要在開工前提出本工程的職工培訓計劃，報上級主管部門審查備案，并下達專業(yè)施工隊執(zhí)行。計劃內容包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經費、物資供應，主辦和協(xié)辦單位負責人。計劃要做到思想、組織、措施三落實。（2）技術培訓除采用講課、自學、答疑、測驗、技能操作等方法外，還可采用技術問答、考問講解、操作表演、技能比賽等以提高學習效果。（3）專業(yè)特殊工種，必須考試合格、發(fā)證后持證才能上崗操作；特殊工種必須定期復審考核，復審考核合格的，由復審主管單位簽章、登記予以確認；復審不合格的，取消資質證。干部、技術人員、業(yè)務人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核，作為聘用和繼續(xù)上崗的依據(jù)。（4）在做好技術培訓的同時，項目部領導及各部門主管領導要重視合理使用技術力量，充分發(fā)揮各技術人員和業(yè)務人員的特長，人員實行動態(tài)管理、合理流動，為他們創(chuàng)造進修和自學條件，保證工程41 / 68技術人員的工作時間，從事技術業(yè)務和科研活動、不斷提高他們的科學技術水平和解決實際問題的能力，使他們能夠成為項目部各行各業(yè)的骨干力量。 　施工計劃管理本工程的工期按業(yè)主的施工招標文件的要求，結合我公司以往施工的經驗，在保證質量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證五通一平工程能盡快完成，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在180 個日歷天內完成。 控制流程項目部工程技術管理科根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供的一、二級網絡計劃編制三級網絡計劃，經項目總工、經理審核批準后作為本項目工程進度控制指導性文件。各專業(yè)施工隊結合項目部三級網絡計劃編制本專業(yè)四級進度網絡計劃，作為指導本專業(yè)施工進度控制的指導性文件。專業(yè)四級進度網絡計劃的深度要與施工工序和現(xiàn)場的施工組織管理相結合，可以指導月計劃的編制。各單項工程、單位工程、獨立（特殊）專業(yè)工程在施工前均須編制作業(yè)指導書，作業(yè)指導書中必須有本項工程的工程量、原材料（設備）需求及準備情況、人力資源的準備及配置情況等內容，并編制本項工程的施工進度計劃。每周（月）末各施工隊應書面上報工程技術管理科各專業(yè)管理人員本周（月）專業(yè)內計劃完成情況，對未按計劃完成項目要作出合理解釋，另外還要需報下周（月）的施工進度計劃，施工隊與工程技術管理科專業(yè)管理人員經協(xié)商一致，確定本專業(yè)的下周（月）施工進度計劃，以便工程技術管理科專業(yè)計劃管理人員進行項目部整體施工計劃的編制。資料提交時間為每周例行生產會議及月末生產會議前，同時發(fā)一份電子版文件至工程技術管理科專業(yè)計劃管理人員。項目部進度控制管理主要程序：根據(jù)三級網絡計劃、四級網42 / 68絡計劃、正在施工或即將施工的項目作業(yè)指導書所編制的網絡進度計劃，同時結合現(xiàn)場施工實際動態(tài)情況和項目領導的具體工作安排，編制每月和每周施工進度計劃，作為對現(xiàn)場施工進度控制、跟蹤管理與考核的依據(jù)標準。每周進度計劃為每月進度計劃的細化展開與補充。 計劃編制與審批進度計劃編制要求（1）各級進度計劃應根據(jù)業(yè)主對總工期的要求、上級網絡進度計劃對工作任務邏輯關系的要求和工期安排、設計圖紙工程量、現(xiàn)場作業(yè)場地情況、材料設備供貨情況、現(xiàn)場勞動力資源的配備與平衡、現(xiàn)場施工電源輸送等條件基礎上統(tǒng)籌考慮編制。（2）各項工作的原定工期必須在保證質量和安全文明施工的前提下確定。進度計劃編制與審批流程 （1）每周進度計劃在上周項目部例行生產會議召開后，由工程技術管理科專業(yè)計劃管理人員