【正文】 大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進度的負面影響； 以質(zhì)量促進度做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，杜絕任何細小返工，從而保證施工進度。具體采取如下措施：明確項目部、專業(yè)施工隊及班組的“安全目標(biāo)” ，做到“安全事故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故” ，確?，F(xiàn)場安全文明施工。采取夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工工期的要求；9 / 68 做好工程施工進度的網(wǎng)絡(luò)控制與管理在開工前建立健全施工進度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，確保進度計劃的正常實施。 趕工措施進度拖延原因分析項目部按預(yù)定的項目計劃定期評審實施進度情況，分析并確定拖延的根本原因。 2)邊界條件的變化 ①工作量的變化。④發(fā)生不可抗力事件，如地震、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。④由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。 4)其它原因 由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。這是最常用適用的辦法。從總公司調(diào)配施工力量投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。5）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。應(yīng)注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的；花費比較?。粚椖康膶嵤?、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。4 項目管理組織機構(gòu)及施工資源配置 項目管理組織機構(gòu) 本項目管理設(shè)置：項目經(jīng)理 1 人，項目總工 1 人，項目專業(yè)工程師。 （2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。 （6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實。 （3）組織項目有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。 （7）負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。 （2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。 （6）負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢 工作。 （4）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安 全規(guī)章的行為堅決制止。 測量員職責(zé)： （1） 熟悉施工設(shè)計圖紙，負責(zé)開工前的測量，放線定位工作，確保工程 的順利工作進行。 （3）對汽油、油漆、爆破物品等危險易燃物品應(yīng)單獨分開存放。 勞動力進場計劃序號 1 3 3 4 5 6 7名稱項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)財務(wù) 施工員 質(zhì)量員 安全員 實驗員人數(shù) 1 1 1 3 1 1 1序號 8名稱 材料員人數(shù) 1（技術(shù)工人）序號 1 3 3 4 5名稱挖機司機裝載司機壓路司機自卸司機其它人數(shù) 2 1 1 3 20 施工機械配置計劃16 / 68機械或設(shè)備名稱型 號規(guī) 格 數(shù) 量 國 別產(chǎn) 地制 造年 份挖掘機 DH210 2推土機 TY220 1壓路機 YZ18 1自卸汽車 雙橋 3裝載機 ZL50 15 施工總平面布置 進場道路施工范圍周邊道路暢通，進出廠區(qū)按照廠內(nèi)車輛進出管理辦法，辦理特種車輛出入證。 技術(shù)準(zhǔn)備工作 （1） 落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。 施工準(zhǔn)備工作 （1） 全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 （5） 落實施工場地的征收工作。 （3） 認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口 位置，認真布置施工用的工作面，修建臨時道路，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。 （7） 落實季節(jié)性施工措施。 土石方施工 作業(yè)部署 （1） 總體施工方向 挖方施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走，填方施工區(qū)從標(biāo)高最低點開始施工。 施工總體計劃，周作業(yè)計劃，周資源需用計劃，日作業(yè)計劃，日資源需用計劃，日作業(yè)計劃的實施，日作業(yè)計劃的實施檢驗，優(yōu)化資源配置，檢查結(jié)果分析，計劃受挫，提出補救措，調(diào)整作業(yè)計劃，實施次日作業(yè)計劃，修改施工方案，改善作業(yè)計劃。對表土厚度和設(shè)計表土厚度有較大差異的部位，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認與設(shè)計不符所增加的工程量。清表采用挖掘機配合推土機。清表的同時應(yīng)做好臨時排水設(shè)施，并將原地面積水排干，地基范圍內(nèi)的地下水應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求處理。如遇此情況，在施工過程中要妥善考，做好原始記錄，收集好變更基礎(chǔ)資料。清除完畢后對人工造成的坑穴應(yīng)填平壓實，并對其碾壓至規(guī)定的壓實度為止。棄土場棄土結(jié)束后，要整修棄土場項面及邊坡，保證棄土整齊，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。 土石方開挖 施工方法 開挖區(qū)段采用場水平分層沿場平長度方向分部挖掘法施工，陸續(xù)開挖施工后擴大施工場地，各層縱向拉開，做到多層、多方向出土，以安排較多的勞動力和施工機械，加快施工進度。 土石填筑施工方案22 / 68施工前的準(zhǔn)備 正式開工前，認真搞好復(fù)測和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)程序及時提出修改意見并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時把基點控制樁和水準(zhǔn)點基樁增設(shè)加密至滿足和方便施工生產(chǎn)的需要。填筑施工 （1）填筑施工按“三階段” 、 “四區(qū)段” 、 “八流程”的工藝分層填筑壓實。含水量符合壓實要求的粘性土，可用作各層填料。廠區(qū)場地填方工程采用土方回填時，壓實系數(shù)要求 ；用碎石或卵石回填時,其最大干密度取 ，場地平整土石方施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的 GBJ201 的有關(guān)規(guī)定。個別不平的地方及石塊間的空隙用人工配合用細料充實找平。上、下層錯縫距離不應(yīng)小于 。分層填筑每層最大松鋪厚度經(jīng)現(xiàn)場試驗確定，填土段每層鋪土厚度為 35cm，每層填料的攤鋪寬度，每側(cè)超出設(shè)計寬度 50cm，以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實度。取土或棄土力求不占或少占農(nóng)耕地，棄土盡可能有規(guī)劃造田；分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免因局部平衡破壞全局平衡；調(diào)配最好與建構(gòu)筑物及地下設(shè)施的開挖、回填相結(jié)合；選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線、施工順序以減少臨時道路的修建、杜絕土方運輸出現(xiàn)對流或倒流，同時便于機械調(diào)配、機械化連續(xù)作業(yè)。計算亦可在現(xiàn)場采用全站儀進行測量，利用測繪成圖軟件進行計算成圖。2） 、軸線及高程復(fù)核工作已完成。 工程測量控制測量放線道路施工前，必須進行道路軸線以及高程的復(fù)核，復(fù)核無誤后方可進行測量放樣。軸線測設(shè)：本工程軸線的測設(shè)采用全站儀或是 GPS，盡量減少引出控制點，從而減少誤差累加。道路施工工藝（1） 、基坑開挖1）根據(jù)設(shè)計圖紙要求進行測量放樣，清除表層耕植土至老土層。4）基槽必須經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。3　碾壓前必須檢查控制最佳含水量和拌和的均勻性。6　碾壓過程中，采用控制樁拉線或水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高和找平，在壓路機穩(wěn)壓后及時鏟高補低，填補處應(yīng)翻松加料重新壓實成整體，不準(zhǔn)出現(xiàn)填補薄層。②按照路面邊線進行通線，槽鋼背面沿著通線持平順直。④路面砼澆筑時，沿著澆筑順序方向進行卸料攤鋪，平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現(xiàn)氣泡及起漿為主；采用 5000mm 長 8槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實、磨平，路面磨平標(biāo)高應(yīng)預(yù)高 5~8mm，以保證路面砼閉水、壓光后滿足設(shè)計標(biāo)高要求。⑥路面拉毛 路面拉毛擬采用滾筒拉毛，或者采用專用切割機進行施工。 開始切割前，應(yīng)調(diào)整刀片的進刀深度，切割時應(yīng)隨時調(diào)整刀片切割方向。在混凝土板養(yǎng)護期間，設(shè)專人進行監(jiān)護，禁止通行；當(dāng)混凝土達到40%強度時（約4~7 天）允許人行；在混凝土澆灌12 天、強度達到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28 天、強度達到100%后正常使用。③ 伸縮縫面層 40mm 采用熱瀝青填縫，中間設(shè)置拉桿； 廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案工藝流程測量放線→挖基礎(chǔ)土方→磚基礎(chǔ)→砌筑圍墻→墻面抹灰→磚墻面涂料材料要求：（1）砌筑用磚：品種、規(guī)格、外觀、強度、質(zhì)量等級必須符合設(shè)計要求，磚進場應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，進場后應(yīng)抽樣復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。（2）磚砌圍墻工程施工： 基礎(chǔ)：300 厚三七灰土墊層上漿砌片石。墊層必須夯實，否則應(yīng)作地基處理。編制施工組織設(shè)計的要求（1）遵守和貫徹國家有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和方針政策。（5）采用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，推廣有效實用的新工藝、新技術(shù)。33 / 68編制施工組織設(shè)計的依據(jù)（1）已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、初步設(shè)計及相關(guān)的圖紙資料。（5）項目部配屬機械分配情況。（4）施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。施工組織設(shè)計的編制單位（1）項目部工程技術(shù)管理科負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，項目各34 / 68施工隊協(xié)助；（2）各施工隊負責(zé)組織專業(yè)施工組織設(shè)計的編制。（4）施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)后，任何部門和個人不得擅自修改，如需修改需報請項目部審批。（3）各專業(yè)施工人員必須依據(jù)施工組織設(shè)計要求進行施工。施工圖紙會審的主要內(nèi)容。（5）各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求及設(shè)備實際情況、設(shè)備與線路連接部位等。施工圖紙會審的方法（1）專業(yè)圖紙會審：由班（組）技術(shù)負責(zé)人主持，班（組）長、施工員和工人參加，對本班（組）施工項目的施工圖紙進行熟悉和審查，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責(zé)工程師。（2）各班組技術(shù)負責(zé)人負責(zé)專業(yè)圖紙會審。36 / 68工作程序（1）專業(yè)圖紙會審應(yīng)安排在系統(tǒng)圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)圖紙會審時進一步復(fù)核后作出決定。(4)圖紙會審前，主持單位或負責(zé)人應(yīng)事先通知參加人員和單位熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，進行必要的核對和計算工作。(7)報告和記錄表格按項目部《施工圖紙會審程序》附表填寫。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案若必須更改時，應(yīng)取得交底人的同意并37 / 68按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)；（5）重大和關(guān)鍵工程項目可請上級技術(shù)負責(zé)人及項目部相關(guān)科室人員參加指導(dǎo)；（6）施工人員嚴(yán)格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法；（7）技術(shù)交底人、施工、質(zhì)檢和安檢部門人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，應(yīng)立即制止并指導(dǎo)其按交底要求進行施工，制止無效時有權(quán)停止其施工，同時應(yīng)報上級處理；（8）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術(shù)交底錯誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，事故由施工人員負責(zé)；（9）施工人員有權(quán)拒絕施工沒有技術(shù)交底的工程項目，施工人員發(fā)現(xiàn)交底錯誤時應(yīng)及時提出修正，修正后方可施工。38 / 68（2）專業(yè)化工程處（分公司）施工技術(shù)交底各個施工隊技術(shù)負責(zé)人按照已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書和項目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定交底提綱。(3)施工班組技術(shù)交底施工班組技術(shù)負責(zé)人按施工項目,依據(jù)工程任務(wù)單和工地交底的有關(guān)要求擬定提綱。參加特殊、重大施工項目的配合工種，由配合工種施工負責(zé)人（或技術(shù)負責(zé)人）進行有關(guān)本工種的技術(shù)交底，但還要聽取施工班組的技術(shù)交底。 技術(shù)培訓(xùn)工作要結(jié)合上級有關(guān)要求，項目部實際情況，職工本人崗位，從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么、學(xué)什么，做到思想上不斷提高意識，工作上持之以恒，精益求精。項目部各管理部門的職責(zé)(1)綜合辦公室負責(zé)制定項目部內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作，對項目部內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗，建立檔案，指導(dǎo)督促各部門做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并負責(zé)聘請教師、準(zhǔn)備教材等日常工作；(2)工程技術(shù)管理科組織在職人員( 包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員)學(xué)習(xí)國家、地方、和行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、項目部質(zhì)量體系文件、技術(shù)業(yè)務(wù)知識；與總工辦共同組織工人崗前學(xué)習(xí)考核、崗位知識更新、復(fù)審考核，合格發(fā)證； (3)工程技術(shù)管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊、班組培訓(xùn)工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高技術(shù)培訓(xùn)工作水平。計劃要做到思想、組織、措施三落實。（4）在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要重視合理使用技術(shù)力量，充分發(fā)揮各技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的特長，人員實行動態(tài)管理、合理流動，為他們創(chuàng)造進修和自學(xué)條件，保證工程41 / 68技術(shù)人員的工作時間，從事技術(shù)業(yè)務(wù)和科研活動、不斷提高他們的科學(xué)技術(shù)水平和解決實際問題的能力，使他們能夠成為項目部各行各業(yè)的骨干力量。專業(yè)四級進度網(wǎng)絡(luò)計劃的深度要與施工工序和現(xiàn)場的施工組織管理相結(jié)合，可以指導(dǎo)月計劃的編制。項目部進度控制管理主要程序：根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃、四級網(wǎng)42 / 68絡(luò)計劃、正在施工或即將施工的項目作業(yè)指導(dǎo)書所編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際動態(tài)情況和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排，編制每月和每周施工進度計劃，作為對現(xiàn)場施工進度控制、跟蹤管理與考核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。進度計劃編制與審批流程 （1）每周進度計劃在上周項目部例行生產(chǎn)會議召開后，由工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員根據(jù)。 計劃編制與審批進度計劃編制要求（1）各級進度計劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主對總工期的要求、上級網(wǎng)絡(luò)進度計劃對工作任務(wù)邏輯關(guān)系的要求和工期安排、設(shè)計圖紙工程量、現(xiàn)場作業(yè)場地情況、材料設(shè)備供貨情況、現(xiàn)場勞動力資源的配備與平衡、現(xiàn)場施工電源輸送等