【正文】 ....................................17 作業(yè)部署 ..................................................................................................................................173 / 68 施工工期控制部署 ..................................................................................................................18 道路施工 方案 ...............................................................................................................................24 廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案 ..........................................................................................................307 施工管理 .......................................31 施工管理制度 .............................................................................................................................31 施工計(jì)劃管理 .............................................................................................................................40 施工技術(shù)管理 .............................................................................................................................43 與其它單位的配合 ........................................................................................................................458 質(zhì)量、安全文明施工控制措施 .....................46 質(zhì)量保證體系及措施 .................................................................................................................46 本工程質(zhì)量目標(biāo) ........................................................................................................................46 本工程質(zhì)量保證體系 ................................................................................................................46 本工程質(zhì)量保證措施 ................................................................................................................56 安全環(huán)境規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施 ............58　 安全管理目標(biāo) ............................................................................................................................58 安全環(huán)境規(guī)劃 ............................................................................................................................59 安全管理職責(zé) ............................................................................................................................61 環(huán)境保護(hù)措施 ............................................................................................................................62 安全控制措施 ............................................................................................................................63 文明施工及保證措施 ..........................64 文明施工管理目標(biāo) ......................................................................................................................64 文明施工管理制度 ....................................................................................................................65 文明施工保證措施 ....................................................................................................................669 附圖表 .........................................674 / 681 編制依據(jù) 依據(jù)以下資料，編制本施工組織設(shè)計(jì)。 工程地質(zhì)概況場(chǎng)平區(qū)域內(nèi)有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進(jìn)行清理，施工場(chǎng)地土層從上到下依次草皮、 種植土、濕陷性黃土、沙礫堅(jiān)土等。 工期保證措施 組織保證措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員。抓好材料、物質(zhì)的供應(yīng)。安全生產(chǎn)是保證工期的一7 / 68個(gè)必要條件。具體采取如下措施：明確項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)及班組的“安全目標(biāo)” ，做到“安全事故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故” ，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。 趕工措施進(jìn)度拖延原因分析項(xiàng)目部按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期評(píng)審實(shí)施進(jìn)度情況，分析并確定拖延的根本原因。④發(fā)生不可抗力事件，如地震、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。 4)其它原因 由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。從總公司調(diào)配施工力量投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。應(yīng)注意的問題（1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的；花費(fèi)比較??；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。 （2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。 （3）組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。 （2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。 （4）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安 全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。 （3）對(duì)汽油、油漆、爆破物品等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開存放。 技術(shù)準(zhǔn)備工作 （1） 落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 （5） 落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。 （7） 落實(shí)季節(jié)性施工措施。 施工總體計(jì)劃，周作業(yè)計(jì)劃，周資源需用計(jì)劃，日作業(yè)計(jì)劃，日資源需用計(jì)劃，日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，檢查結(jié)果分析，計(jì)劃受挫，提出補(bǔ)救措，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃，修改施工方案，改善作業(yè)計(jì)劃。清表采用挖掘機(jī)配合推土機(jī)。如遇此情況，在施工過程中要妥善考，做好原始記錄，收集好變更基礎(chǔ)資料。棄土場(chǎng)棄土結(jié)束后，要整修棄土場(chǎng)項(xiàng)面及邊坡，保證棄土整齊，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。 土石填筑施工方案22 / 68施工前的準(zhǔn)備 正式開工前，認(rèn)真搞好復(fù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)程序及時(shí)提出修改意見并上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時(shí)把基點(diǎn)控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)基樁增設(shè)加密至滿足和方便施工生產(chǎn)的需要。含水量符合壓實(shí)要求的粘性土，可用作各層填料。個(gè)別不平的地方及石塊間的空隙用人工配合用細(xì)料充實(shí)找平。分層填筑每層最大松鋪厚度經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，填土段每層鋪土厚度為 35cm，每層填料的攤鋪寬度，每側(cè)超出設(shè)計(jì)寬度 50cm，以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實(shí)度。計(jì)算亦可在現(xiàn)場(chǎng)采用全站儀進(jìn)行測(cè)量，利用測(cè)繪成圖軟件進(jìn)行計(jì)算成圖。 工程測(cè)量控制測(cè)量放線道路施工前，必須進(jìn)行道路軸線以及高程的復(fù)核，復(fù)核無誤后方可進(jìn)行測(cè)量放樣。道路施工工藝（1） 、基坑開挖1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行測(cè)量放樣，清除表層耕植土至老土層。3　碾壓前必須檢查控制最佳含水量和拌和的均勻性。②按照路面邊線進(jìn)行通線，槽鋼背面沿著通線持平順直。⑥路面拉毛 路面拉毛擬采用滾筒拉毛，或者采用專用切割機(jī)進(jìn)行施工。在混凝土板養(yǎng)護(hù)期間，設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，禁止通行；當(dāng)混凝土達(dá)到40%強(qiáng)度時(shí)（約4~7 天）允許人行；在混凝土澆灌12 天、強(qiáng)度達(dá)到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28 天、強(qiáng)度達(dá)到100%后正常使用。（2）磚砌圍墻工程施工： 基礎(chǔ)：300 厚三七灰土墊層上漿砌片石。編制施工組織設(shè)計(jì)的要求（1）遵守和貫徹國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和方針政策。33 / 68編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（1）已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)及相關(guān)的圖紙資料。（4）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（4）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)后，任何部門和個(gè)人不得擅自修改，如需修改需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審批。施工圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容。施工圖紙會(huì)審的方法（1）專業(yè)圖紙會(huì)審：由班（組）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，班（組）長(zhǎng)、施工員和工人參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行熟悉和審查，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責(zé)工程師。36 / 68工作程序（1）專業(yè)圖紙會(huì)審應(yīng)安排在系統(tǒng)圖紙會(huì)審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。(7)報(bào)告和記錄表格按項(xiàng)目部《施工圖紙會(huì)審程序》附表填寫。38 / 68（2）專業(yè)化工程處（分公司）施工技術(shù)交底各個(gè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按照已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定交底提綱。參加特殊、重大施工項(xiàng)目的配合工種，由配合工種施工負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行有關(guān)本工種的技術(shù)交底，但還要聽取施工班組的技術(shù)交底。項(xiàng)目部各管理部門的職責(zé)(1)綜合辦公室負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立檔案，指導(dǎo)督促各部門做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)聘請(qǐng)教師、準(zhǔn)備教材等日常工作；(2)工程技術(shù)管理科組織在職人員( 包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員)學(xué)習(xí)國(guó)家、地方、和行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；與總工辦共同組織工人崗前學(xué)習(xí)考核、崗位知識(shí)更新、復(fù)審考核，合格發(fā)證； (3)工程技術(shù)管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊(duì)、班組培訓(xùn)工作會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高技術(shù)培訓(xùn)工作水平。（4）在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要重視合理使用技術(shù)力量，充分發(fā)揮各技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的特長(zhǎng)，人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、合理流動(dòng)，為他們創(chuàng)造進(jìn)修和自學(xué)條件，保證工程41 / 68技術(shù)人員的工作時(shí)間，從事技術(shù)業(yè)務(wù)和科研活動(dòng)、不斷提高他們的科學(xué)技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力，使他們能夠成為項(xiàng)目部各行各業(yè)的骨干力量。項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理主要程序：根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、四級(jí)網(wǎng)42 / 68絡(luò)計(jì)劃、正在施工或即將施工的項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書所編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際動(dòng)態(tài)情況和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排，編制每月和每周施工進(jìn)度計(jì)劃，作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制、跟蹤管理與考核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃編制與審批進(jìn)度計(jì)劃編制要求（1）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)總工期的要求、上級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工作任務(wù)邏輯關(guān)系的要求和工期安排、設(shè)計(jì)圖紙工程量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地情況、材料設(shè)備供貨情況、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源的配備與平衡、現(xiàn)場(chǎng)施工電源輸送等條件基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮編制。 控