【正文】 （2）各項工作的原定工期必須在保證質量和安全文明施工的前提下確定。資料提交時間為每周例行生產會議及月末生產會議前，同時發(fā)一份電子版文件至工程技術管理科專業(yè)計劃管理人員。各專業(yè)施工隊結合項目部三級網絡計劃編制本專業(yè)四級進度網絡計劃，作為指導本專業(yè)施工進度控制的指導性文件。干部、技術人員、業(yè)務人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核，作為聘用和繼續(xù)上崗的依據。計劃內容包括目的、要求、時間、地點、人數、對象、師資、教材、經費、物資供應，主辦和協辦單位負責人。并設一名兼職培訓工作人員處理日常工作。 技術培訓管理制度為提高本工程施工質量和服務質量，必須建立嚴格的技術培訓管理制度，以提高職工技術和管理水平。參加一般性施工項目的配合工種，由負責施工的班組進行綜合技術交底。技術交底內容：1）項目部技術交底中屬于本工地施工的內容；2）工程范圍和施工進度要求；3）主要設計變更和設備、材料代用情況；4）主要操作方法和安全質量措施；5）重要施工圖紙的解釋；6）經批準的重大施工方案措施；7）質量評級辦法和標準；8）增產節(jié)約指標和措施；9）技術記錄內容及分工；10）其它施工應注意的事項。技術交底內容：1）工程內容和施工范圍；2）工程特點和設計意圖；3）總平面布置、力能供應；4）綜合進度和配合要求；5）主要質量標準和保證質量的主要措施；6）施工順序和主要施工方案；7）保證施工安全的主要措施；8）主要物資供應要求；9）采用的重大技術革新項目及科研項目；10）增產節(jié)約的計劃指標和主要措施；11）其它施工應注意的事項。要發(fā)揚民主，可對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。(6)圖紙會審記錄由項目部工程技術管理科收集、匯總、整理和處置，經處置后的記錄由資料室建檔保管。會審中發(fā)現的問題應在會議上協商決定，由設計單位統一出設計變更通知發(fā)送有關單位。（5）項目工程技術管理科負責收集施工圖紙會審記錄，并建立檔案。職責（1）工程科負責本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實施。（8）圖紙主要材料能否滿足施工需要。（4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。施工圖紙會審的分類施工圖紙會審分為專業(yè)圖紙會審、系統圖紙會審和綜合圖紙會審。（2）各專業(yè)技術負責人根據本專業(yè)實際情況，對班組進行分級交底，使全體施工人員了解并掌握相關內容。（3）施工組織設計未經報審，工程項目不得開工。（7）安全文明施工措施。（3）本專業(yè)機械布置及施工場地分配情況。（4）現場實際調查資料。（8）采用有針對性的安全保證措施和文明施工措施。（4）根據工程的特點、性質以及業(yè)主的主客觀條件，合理安排施工順序，做好施工前的各項準備工作，使工程實現均衡連續(xù)施工，提高經濟效益。編制好施工組織設計，對提高工程的施工管理和施工技術水平具有重要的意義，也是施工技術規(guī)范化、制度化、標準化和程序化的體現。32 / 68施工注意問題溝槽回填土須對稱、均勻、分層夯實到規(guī)定密實度要求，土基密實度≥95%，嚴禁單側填高；上層按地面路基要求回填。砂的品種、質量應符合國家現行標準有關規(guī)定要求，進場后應按規(guī)定進行取樣試驗合格（1）測量放線及開槽驗槽：基底標高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質應符合設計要求。31 / 686）路面鋸縫、填縫工藝①路面澆筑砼 48 小時以后開始鋸縫，按照設計要求，縮縫按4500mm 鋸一道，縫寬為 6mm，采用熱瀝青填縫；②在現有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據進行平直鋸縫。5）混凝土板養(yǎng)護：混凝土板面施工完成后12小時內即可進行養(yǎng)護，采用塑料薄膜養(yǎng)護方法，上面澆水，一晝夜?jié)菜?~3 次，保持濕潤時間不小于7 天。切割線一組寬度約為 35cm，無30 / 68切割線位置約為 65cm，即按路面一半寬度錯開切割，如下圖所示，縫深約 5mm。終凝前最后一道收光（以手指觸試控制時間） 。②砼路面分兩次澆筑，第一次為 3m，第二次為 3m；③澆筑前，應根據設計路面放坡要求計算出最終完成面，然后在邊模、中間起拱處測量出砼路面標高，并且每隔 3m 一個控制點；如澆筑 6m 寬路面時，在路中設置一道縱縫，縱縫模板安裝時必須嚴格按照設計圖紙路面放坡要求進行安裝。2）路面模板安裝：①模板選用[30 輕型槽鋼支護。5　碾壓時自兩側壓向路中，用振動壓路機碾壓時，應先靜壓 23遍后再加振碾壓，每次重疊 1/3 輪寬，碾壓應以表面平整無明顯輪跡、壓實度符合設計要求，標高和橫坡、平整度符合驗收標準為止。2　混合料配比為重量比，最大含水量及最大壓實干容量應通過 試驗或參考經驗數據確定。3）開挖時預留 50mm~100mm，壓路機碾壓，以免影響基槽地基。 道路施工工藝設計主要技術要求道路為混凝土路面，面積為 7422㎡；路槽基底素土壓實系數按照≥；重型車路面墊層為 150mm 厚天然砂礫，基層為 430mm 厚級配碎石，面層為 370 厚 C35 混凝土，輕型車路面墊層為 150mm 厚天然砂礫，基層為 150mm 厚級配碎石，面層為 200 厚 C35 混凝土。標高控制線應根據施工需要從一點向四周引測至現有建構筑物多處，對于各條標高線，應予校測。 2）根據分項工程的工程量，組織、安排勞動力和技術力量，建立施工技術，機械管理機構。 道路施工方案 施工準備25 / 68現場準備1） 、按照現場分段施工的順序，對施工道路兩邊采用警戒帶進行臨時圍蔽。計算各調配區(qū)土石方量并標明在圖上。 土石方平衡方案　　　　　　　　　　　24 / 68 土石方的平衡與調配原則挖方（考慮松散率、沉降率）與填方基本達到平衡，減少重復倒運；挖、填方量與運距之和為最小，即總運輸量或運輸費用最小；質量最好的填料應用在回填密實度要求較高的區(qū)域。機械碾壓嚴格控制壓實時土的含水量、壓實遍數和速度。碾壓程序為先兩側后中間平行操作，每層接縫處應作成斜坡形，碾跡重疊 ～。填料卸下后，先用大馬力推土機進行攤鋪，并以人工配合進行大致平整。（3）填方區(qū)施工回填區(qū)應分層碾壓回填，當填料主要為石方時，分層厚度不大于 35cm。填方材料應有一定的強度要求，填筑施工前取樣試驗，檢測其 CBR 值應符合規(guī)范要求后方可使用?；滋幚?根據現場實際情況按設計要求對基底進行處理，對填筑區(qū)基底范圍內的淤泥、垃圾、障礙物及草地、植被根系和表土予以清除，并在填筑前進行地基原地面壓料，壓料標準和正式填筑相同，基底土質達不到壓標準時，采取換填措施直至壓實度達到設計和技術要求。如遇硬土層或軟巖層，直接用挖掘機挖掘有困難時，先用破碎器進行破碎松動后再逐層開挖。在棄土的運輸過程中，要對運輸便道及時灑水，避免揚塵，運輸較軟弱表土時，裝車不得太滿，避免在運輸過程中沿途灑落，污染便道和環(huán)境。棄土場在棄土場棄土過程中要由專人指揮卸車，不得倒土在臨時用地以外，以免造成矛盾，不得亂倒。對于挖掘機不能徹底挖除的樹根應配合人工進行清除。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現場工程師，由現場工程師作出決定。由挖掘機裝車，自卸車運輸至附近的棄土場。 蘆葦、雜草部位清除耕植土深度 ，密集樹林部位清除耕植土深度 ，對于道路淤泥質土應清除后，換填戈壁、塊石、石灰土等（具體根據圖紙施工） 。19 / 68 清表的施工清表工藝框圖：清表土清表施工開始由現場工程師通知監(jiān)理工程師，清表結束后及時讓監(jiān)理工程師簽認清表工程量。 施工工期控制部署 本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調用大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業(yè)時間，補回工期損失） ，做到人停機不停。 18 / 68（2） 施工過程中發(fā)現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協商處置方案。 （6） 辦理施工報建手續(xù)和其它有關手續(xù)。 （2） 確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內按消防要求設置消防 栓及滅火器材，廁所設置化糞池。 （4） 做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。 （4） 組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，17 / 68進行技術、 安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。6 主要施工方案和技術組織措施 施工準備工作我司在前期階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環(huán)境、地 質情況等作了認真、充分的研究，并為進場后施工作準備。 （6）做好庫內防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。 （2）倉庫門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥 、鐵鎖及報 警器，倉庫應有專人日夜值班。 （7）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產 中的防火安全措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。 （3）定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決安 全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。 （5）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決 權，實行監(jiān)督整改。14 / 68質量員職責： （1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。 （6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。 （2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頒發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī) 定、方法和標準等技術工作。 （5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產要素的優(yōu)化運行。保證本工程所確定的各項目標全部實現。主要由于：①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，③對以前的造成拖延的問題的影響認識不清，有些影響是有慣性的。特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工程合并，與實施者一齊研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。 提前加強人員的培訓；注意工人級別與工人的技能的協調；加強工作中的激勵機制，提倡精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確；改善工作環(huán)境及項目的公用設施；項目小組時間上和空間上合理的組合和搭接；避免項目組織中的矛盾，多溝通。2）重新分配資源。例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。 ⑥業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設備供應不及時。 ③項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協調和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現問題。③環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來已確定的計劃。(2)進度拖延常見的原因： 1）工期及相關計劃的失誤①計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；②計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關的實際工作量增加；③資源或能力不足，計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；④出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率；⑤工程前期準備的時間不足。將工程的工作量按專業(yè)細化，實行承包責任制（與總體收入相關） ；制定月安全獎、季度安全獎和年安全獎及效益安全獎制度；制定月質量獎、季度質量獎和年質量獎及效益質量獎制度。施工隊伍在開工進場前應認真做好工程技術培訓，進場后充分理解和掌握施工圖紙設計意圖、設備狀況及應變現場各種變化的能力，來確保工程進度的完成； 提供充足的力能供應，以保證夜間能夠正常施工為保證施工進度，針對本工程特點，詳細規(guī)劃施工現場。 以安全保進度8 / 68為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災事故、無設備重大損壞事故” ，確保施工現場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進度。所有部門必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實施，維護監(jiān)理的權威。讓安全意識進入每一位職工的心中。材料供應首先調查當地材料市場，當地能買到的原則上均在當地購買，當地買不到的才考慮由外地運進。抓好關鍵工序、重要部位的施工，制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)?，F場管理員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。6 / 68具體見后附施工進度橫道圖。 （3） 。廠區(qū)內供水供電線路完整，用水用電方便，能滿足施工需求。 國家和地方現行的操作規(guī)程和定額、安全生產、文明施工及環(huán)保等有關規(guī)定； 我公司以往工程的施工經驗以及同類工程經驗教訓； 業(yè)主下發(fā)的管理文件。1 / 68國網能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2350MW熱電聯產擴建項目五通一平工程施工組織設計編制： 復核： 技術負責人： 神華國能山東建設集團有限公司新疆伊犁項目部2022年10月15日2 / 68目錄1 編制依據 ........................................42 工程概況 ........................................4 工程位置 ........