【正文】 每周進度計劃為每月進度計劃的細化展開與補充。 　施工計劃管理本工程的工期按業(yè)主的施工招標文件的要求，結合我公司以往施工的經驗，在保證質量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證五通一平工程能盡快完成，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在180 個日歷天內完成。40 / 68專業(yè)施工隊專責工程師、兼職培訓工作人員的職責(1)編報本專業(yè)施工隊技術培訓計劃，編寫技術培訓經驗總結，經常收集班組意見，掌握培訓動態(tài)；(2)指導班組組織開展技術培訓工作，交流經驗；(3)組織本專業(yè)施工隊內部的規(guī)程、標準、專業(yè)技術學習；(4)組織本專業(yè)施工隊主要工種和特殊工種的崗位技術考核；(5)組織本專業(yè)施工隊的專業(yè)技術培訓和技術講座；(6)協(xié)同項目部有關部門做好職工技術培訓工作。技術交底內容：1）工地技術交底中有關要求；39 / 682）操作方法和保證質量安全的措施；3）技術檢驗和檢查驗收要求；4）施工圖紙的解釋；5）設計變更、設備材料代用情況；6）經批準的施工方案措施；7）工藝質量標準和評級辦法；8）增產節(jié)約指標和措施；9）技術記錄內容和要求。由專業(yè)化分公司（工程處）施工技術負責人向各施工班組生產負責人和技術負責人進行技術交底。 施工技術交底制度施工技術交底的目的是為了使施工人員了解工程項目的規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數；施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行，未經技術交底嚴禁施工。（2）系統(tǒng)圖紙會審應安排在綜合圖紙會審之前，所發(fā)現問題匯總后交綜合圖紙會審作出決定。（2）系統(tǒng)圖紙會審：由專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師主持，班（組）長、技術人員、老工人、調試人員、項目部工程、質檢、安監(jiān)等科室的專業(yè)人員、有關專業(yè)技術負責人，并可邀請設計代表、監(jiān)理工程師參加，對全工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。35 / 68（1）圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致（2）設計與施工主要技術方案是否相一致。（5）施工組織設計的封面和審批頁按我公司企業(yè)標準《施工組織設計編審程序》文件執(zhí)行。（5）勞動力計劃。（2）本工程的規(guī)劃容量和業(yè)主要求的計劃工期。（2）遵守業(yè)主計劃建設期限和技術經濟指標的要求?；訛榛靥钔習r，應挖至原土層并回填三七灰土分層夯實。養(yǎng)護期滿后將覆蓋物清除，板面不留痕跡。 采用滾筒施工拉毛時，根據滾筒的長度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動） ，以免滾筒傾斜，影響拉毛效果，拉毛應在砼終凝前從道路一側拉向另一側，且一次成型，如有傾斜應立即進行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為 2cm。③槽鋼加固采用在路邊外側打地錨形式加固，地錨采用木方或鋼管，加固見下詳圖：④槽鋼縱向拼接見下圖：⑤模板安裝臨時加固完成后，采用經緯儀檢查模板內邊線是否順直。含水量過大時應加干混合料重新拌和，含水量過小時應均勻灑水，以手握成團但不冒漿粘手、落地散開為宜；拌和過程中及碾壓前應挖深點檢查是否拌透拌勻，否則重拌。開挖邊線按照設計圖紙要求按路面邊線外擴。復核方法為采用 GPS 儀根據建設單位給出的原始基準坐標點進行測設，平面坐標控制符合二等導線精度要求，高程控制誤差符合三等水準精度要求，作為施工測量控制點。確定土石方最優(yōu)調配方案。土石混合料回填用土石混合填筑時，采用經現場試驗確定并得到監(jiān)理工程師批準備的工藝參數進行水平分層填筑壓實。填石地段采用 18t 的重型振動壓路機分層灑水壓實。肥粘土、耕植土、淤泥、淤泥質土以及有機物含量大于 8％的土均不能作為廠區(qū)場地表層以下的填料。組織施工調查，為土方調配和編制實施性施工組織設計收集資料。必要時在棄土場坡腳處開挖排水溝，引水至適當的位置，避免下雨沖刷棄土，流入周圍設施。挖樹根采用挖掘機挖除，挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內的所有枝節(jié)。在清表施工開始，由現場工程師現場口頭交底施工機械操作手所要清表的段落和清表范圍，清表厚度。 清表施工 準備工作做好施工測量工作,同時全面復測清表范圍內高程，將以上結果報監(jiān)理單位復核檢查。 地下構筑物、文物的保護和處置 （1） 各類文物均屬國家所有。 （6） 在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。 （2） 認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。 （4）倉庫區(qū)域內要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維 護保養(yǎng)消防器材。 （5）參加對施工現場安全設施及機械設備的驗收。 （3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點 監(jiān)督管理。 （4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組 織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。（3）落實項目責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協(xié)調。3）改善工具器具以提高勞動效率。解決進度拖延的措施與在計劃階段壓縮工期一樣，解決進度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然有一些負面影響。 3)管理過程中的失誤 ①計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。(1)進度拖延的原因分析方法：a、通過各工程活動的實際工期記錄與計劃對比確定拖延及拖延量；b、采用關鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現場安全培訓，強化“三級教育” ，提高每一位員工的安全防范意識；加強安全例會制度，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；針對現場施工作業(yè)情況，制定《安全計劃》 ，保障安全防護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規(guī)范化，使整個工地實現“規(guī)范化”管理，設備、材料定置、定位管理；根據本工程特點，制定《季節(jié)性施工措施》等相應的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設備的安全； 以精干的施工隊伍確保進度選優(yōu)秀的施工隊伍，集中公司素質高、有豐富施工經驗的人員參加施工。強調文明施工，形成良性循環(huán)。項目部按 ISO9000 質量管理模式中的要求保證生產材料供應，確保供應的材料的質量符合技術要求，數量滿足生產部門要求。加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排。 工程的主要特點（1） 本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當緊。 業(yè)主提供的施工圖紙、工程量清單； 合同文件； 現場各種施工條件考察及現場拆遷及土地交付基本情況； 國核電力規(guī)劃設計研究院院設計的廠區(qū)道路施工圖。主要工程數量表項 目 單位 數量 備 注一、土石方工程清表工程量 m3 萬二、道路工程永臨道路 M2 90005 / 68三、苗木工程苗木移除 M2 11268樹木移除 棵 260八、其它工程圍欄 M2 1847 施工場地周圍環(huán)境 廠址外有兩條進出道路，交通較為方便。 單項工程施工進度計劃主要單項工程施工工期安排：土石方開挖及回填 30 天；永臨道路施工 30 天；圍墻施工 15天。在職工中樹立“完成生產任務高于一切”的觀念。項目部應重視安全生產，形成安全學習制度化，安全宣傳經?；７猪椆こ炭⒐?、關鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經有關部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。 經濟責任措施全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進度實現。 ②外界對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。⑤施工方沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期11 / 68控制不緊。 ③加劇資源供應的困難，如有些資源沒有增加的可能性，加劇項目之間或工序之間對資源激烈的競爭。12 / 686）將一些工程合并。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。項目技術負責人職責： （1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。 （9）負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展 創(chuàng)新、革新活動。 （2）協(xié)助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全 生產考核制度。 倉庫保管員職責： （1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。 施工用水、電施工區(qū)域內用水、用電均從業(yè)主現有供水、供電管網接入，并安裝計量裝置。 （3） 落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。 （5） 組織工程機械設備和材料進場。要求在土石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。如遇此情況，在施工過程中要妥善考慮，做好測量原始記錄，收集好變更基礎資料。對設計數量與實際數量相差較大部位，應及時通知監(jiān)理工程，要求其現場查看，確認與設計不符所增加的工程量。拆除后裝自卸車運至棄土場。挖裝運作業(yè)區(qū)別土、石不同而采取不同的方法：表層覆蓋土層或較軟的巖層土層采用履帶挖掘機挖裝，重載自卸車運輸；短距離利用的土石方直接用大功率推土機推運至填筑區(qū)。（2）填方材料要求：填料來源于廠區(qū)挖方，主要由沙礫堅土組成。逐層填筑時先根據現場條件安排好運輸車輛路線，填筑作業(yè)面設專人指揮，按水平分層填筑，先低后高，先兩側后中間卸料。填料使用推土機初平，人工精平，達到每層平面無顯著的局部凹凸。①劃分應與平面位置相協(xié)調，考慮開工順序與分期施工順序；②調配區(qū)大小滿足施工主導機具的行駛操作尺寸要求；③當土石方運距較大或場地范圍內調配不能達到平衡時，可考慮就近借土或棄土，此時借土區(qū)或棄土區(qū)可作為獨立調配區(qū)。以施工圖、施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。所用測量儀器須經過年檢，處于完好使用狀態(tài)；測量由專業(yè)人員，選擇合適天氣條件進行,所有樁位應通視良好，26 / 68避開施工機械和人員的擾動影響；所有測點應每月定期進行復核，保證準確性。 墊層砂礫及碎石基層施工27 / 681　顆粒級配要求2　配料必須準確3　混合料必須拌和均勻，沒有離析現象4　在最佳含水量時進行碾壓，直到要求的壓實度5　采用 18t 振動壓路機碾壓時，換填料每層壓實厚為 500mm，砂礫及路基碎石每層壓實厚為 150～200mm 施工技術要求1　石子的粒徑、砂子的細度模數應符合要求。28 / 688　級配砂石從加水泥拌和到完成壓實時間（包括干拌時間在內） ，不超過三小時；壓實成型后及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于三天，三天內嚴禁上車，每次灑水數次，以保持表面濕潤為宜。磨光時，由二個作業(yè)員同時進行，一人撐機，保證磨光機的穩(wěn)定性，一人同時移動電源線。 切割時，保證刀片有冷卻水對刀片進行降溫處理，切割分段完成后應立即采用壓力水對縫內的漿水進行沖洗干凈。（3）砂：宜采用質地堅硬、潔凈的中粗砂，過 5mm 孔徑的篩子，砂和含泥量不超過 3%。7 施工管理 施工管理制度 施工組織設計編審制度施工組織設計是技術和經濟緊密相結合的綜合性文件，是施工企業(yè)據以組織施工的指導性文件，是現代施工技術和科學的施工管理的綜合體現和具體運用。（7）貫徹執(zhí)行項目部的質量方針和目標，消滅施工質量通病，不斷提高工藝水平。（2）主要具體施工操作方案或施工作業(yè)指導書。（2）專業(yè)施工組織設計由該專業(yè)施工隊專責工程師組織編寫，由專業(yè)總工程師審核后交項目工程科和安?？茣灒瑘箜椖靠偣こ處熍鷾屎蠓娇蓪嵤?。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量和施工進度，避免不必要的返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程的順利進行。（7）圖紙之間相關數據有無矛盾。（4）項目部總工程師負責組織有關部門參加建設單位召集的圖紙會審。綜合圖紙會審由組織單位作出會議紀要，發(fā)送有關單位。由項目部總工程師向各業(yè)務科室和各專業(yè)工地技術負責人進行技術交底。班組的施工技術交底，可實行分項目一次交清或按施工工序分幾次交清，此種做法必須有工序之間明顯界限劃分，重大和關鍵的施工項目要求實行反復交底。技術培訓工作的組織領導技術培訓工作由項目部總工程師負責，工程技術管理科、各個施工隊負責技術培訓的組織及日常工作。（3）專業(yè)特殊工種，必須考試合格、發(fā)證后持證才能上崗操作；特殊工種必須定期復審考核，復審考核合格的，由復審主管單位簽章、登記予以確認；復審不合格的，取消資質證。每周（月）末各施工隊應書面上報工程技術管理科各專業(yè)管理人員本周（月）專業(yè)內計劃完成情況，對未按計劃完成項目要作出合理解釋，另外還要需報下周（月）的施工進度計劃，施工隊與工程技術管理科專業(yè)管理人員經協(xié)商一致，確定本專業(yè)的下周（月）施工進度計劃，以便工程技術管理科專業(yè)計劃管理人員進行項目部整體施工計劃的編制。進度計劃編制與審批流程