【正文】 制流程項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供的一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工、經(jīng)理審核批準(zhǔn)后作為本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制指導(dǎo)性文件。技術(shù)培訓(xùn)工作管理職工技術(shù)培訓(xùn)要有計(jì)劃的從項(xiàng)目部職工隊(duì)伍的崗位技能水平出發(fā)，按照項(xiàng)目部經(jīng)營策咯和方向進(jìn)行安排，技術(shù)培訓(xùn)可分為：換崗前的技術(shù)培訓(xùn)；特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)；干部技術(shù)人員、工人的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，短期的學(xué)習(xí)班，輪訓(xùn)班；班組長和施工隊(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)；（1) 項(xiàng)目部要在開工前提出本工程的職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審查備案，并下達(dá)專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行。施工技術(shù)交底制度若與項(xiàng)目部（或上級(jí)）其它管理制度抵觸時(shí)，按項(xiàng)目部（或上級(jí)）管理制度執(zhí)行。重大和關(guān)鍵的施工方案可請專業(yè)化分公司（工程處）總工程師進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底責(zé)任制（1）施工技術(shù)交底制度由工程技術(shù)管理科負(fù)責(zé)編制、修訂并監(jiān)督實(shí)施；（2）項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科、專業(yè)化分公司（工程處）各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該制度的貫徹實(shí)施并監(jiān)督檢查；（3）各級(jí)技術(shù)交底記錄應(yīng)及時(shí)送交項(xiàng)目工程科資料室存檔,由項(xiàng)目部工程科資料室分發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位；（4）進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。（3）綜合圖紙會(huì)審在單位工程開工前完成。（3）綜合圖紙會(huì)審：一般由項(xiàng)目總工程師主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、調(diào)試等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、老工人參加，對工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。（3）圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前一周由項(xiàng)目總工程師對各相關(guān)科室及專業(yè)化工程隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。（6）質(zhì)量保證措施。（3）投資概算和主要工程量。（3）符合項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的要求。 砌筑：圍墻采用 M5 砂漿砌 磚，壓頂為 60 鋼筋砼壓頂飾面：圍墻為清水磚圍墻有 1:1 水泥砂漿溝平縫。拆模應(yīng)由木工進(jìn)行，不得損壞混凝土的邊角，盡量保持模板的完整，特別是接縫位置，要由專人進(jìn)行拆除。 采用專用切割機(jī)切割時(shí)，應(yīng)在砼終凝后進(jìn)行，根據(jù)一組切割片的總寬度，在路面進(jìn)行彈線分格。3）砼施工大樣：29 / 68①路面砼采用 C35 商品混凝土。4　每次壓實(shí)厚度最小為 150mm，最大為 200mm，超過 200mm時(shí)應(yīng)分層拌和、壓實(shí)。2）現(xiàn)場開挖時(shí)，施工員應(yīng)根據(jù)開挖邊線進(jìn)行全程控制。 采用水準(zhǔn)儀將現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引測至現(xiàn)有的構(gòu)筑物上，作為溝道標(biāo)高測量的依據(jù)。對于線性規(guī)劃中的運(yùn)輸，可用“表上作業(yè)法”求解，使運(yùn)輸量為最小值。土石混合料中石料含量大于 75%時(shí)，按填石地段要求施工；石料含量為 50%～75%時(shí)，每層填筑厚度由試驗(yàn)確定并不大于 35cm；石料含量低于 50%時(shí)，按填土要求施工。壓實(shí)時(shí)繼續(xù)用小石塊或細(xì)料填縫，直到壓實(shí)頂面穩(wěn)定、不再下沉（無輪跡） 、石塊緊密、表面平整為止。如最后覆蓋場地表層的土料不夠，上述土類可作為表層種植土回填，但厚度應(yīng)控制在 25cm 范圍23 / 68內(nèi)。 土石方填筑正式施工前，按土石等不同填料分別選取一填筑范圍進(jìn)行填筑壓實(shí)工藝試驗(yàn)，以確定填土（石）層厚，土（石）含水量，碾壓機(jī)械 種類，壓實(shí)遍數(shù)及碾壓速度等參數(shù)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后 再正式施工。環(huán)保堅(jiān)決不允許亂棄亂倒，堅(jiān)決不允許破壞紅線范圍外的地表。并集中堆放經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)挖除數(shù)量后，挖掘機(jī)裝自卸車，運(yùn)至棄土場。推土機(jī)清表采用縱向推土清表施工，根據(jù)推土機(jī)的功率，在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)集土堆。根據(jù)項(xiàng)目部要求及本施工段的工程量的實(shí)際情況，選擇合適的施工機(jī)械，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建 筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)， 應(yīng)馬上停止施工，立即保護(hù)好現(xiàn)場，以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理， 而不得隱瞞和私自占有。 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1） 測設(shè)場地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。 （3） 復(fù)測控制樁并制定測量方案。 （5）物資、材料進(jìn)出倉庫必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫數(shù)量記錄。 （6）認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。 （4）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。 （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難 問題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng) 目施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 13 / 68（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（3）在實(shí)際工作中，許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：主要通過輔助措施和合理的工作過程。在本工程中擬采用如下趕工措施：1）增加資源投入。 ②工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。由于各工程活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置(關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路)不同，它們對整個(gè)工期拖延的影響不同； c、采用因果關(guān)系分析圖(表)，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細(xì)分析各工程活動(dòng)拖延的影響因素，及10 / 68各因素影響量的大小。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍體制健全，施工技術(shù)力量充足而有經(jīng)驗(yàn)，組織有力，是保證工程順利開展的前提。尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，考慮進(jìn)場時(shí)間、成本的雙重因素?，F(xiàn)場管理員應(yīng)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。 （2）土石方填壓實(shí)度要求達(dá)到 93%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控制。所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 （GB/T 50123－99） 、 《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ9787《 公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ03395《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ0342022《建筑施工手冊》第四版。 工程規(guī)模本工程為國網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠 2350MW 熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，廠區(qū)永臨道路、場平、廠區(qū)圍墻及廠內(nèi)圍欄、五通接口、門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)探照燈、基建 PMIS 采購，主要工程量：永臨道路 7422 平方，總清表土方量 萬立方，移除樹林：11268 平方米，移除樹木 260 棵。3 施工進(jìn)度計(jì)劃 總體施工進(jìn)度計(jì)劃本工程合同計(jì)劃開工日期：2022 年 9 月 17 日 計(jì)劃竣工日期：2022 年 6 月 30 日（永久道路竣工日期，其余工程需根據(jù)甲方要求在 2022 年上半年竣工）（開工時(shí)間及竣工時(shí)間暫定，依據(jù)實(shí)際開工時(shí)間提前或順延） 。建立形象進(jìn)度考核措施。作好后勤保證工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中。具體采取如下措施：按照本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計(jì)劃”有目的、有針對性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)；為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成，建立內(nèi)部《月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度》 ，落實(shí)本月完成情況及存在的問題；本工程實(shí)行工程監(jiān)理制，在與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立每周專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)上，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、材料供貨及各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。負(fù)面影響：①造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)； ②由于增加資源造成資源使用效率的降低。如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。 施工管理人員職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： （1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。 （7）組織項(xiàng)目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。 （8）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢和申請工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好工程資料的簽證匯總工作。 安全員職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法 令、法規(guī)及規(guī)章制度。 15 / 68（2） 負(fù)責(zé)對需要進(jìn)行復(fù)測的工序在該工序完工時(shí)進(jìn)行復(fù)測并作好記錄， 確保工程的質(zhì)量。 駐地建設(shè) 使用業(yè)主提供的二號(hào)宿舍樓作為辦公地點(diǎn)及宿舍，施工作業(yè)人員在廠外租用民房作為宿舍，廠內(nèi)施工區(qū)域不設(shè)置辦公地點(diǎn)和宿舍。 （2） 編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。 （4） 架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方 運(yùn)輸線路。 （2） 施工順序 總的施工順序：清除綠化植被（清表） 、清障→土石方開挖→填筑、余土外運(yùn)。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認(rèn)工程量，現(xiàn)場調(diào)查測量、放樣清表測量清表后的地面標(biāo)高報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收下一工序合 格不合格20 / 68要告知項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出決定。挖樹根、拆除構(gòu)造物挖樹根、拆除構(gòu)造物施工開始由現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理工程師，挖樹根、拆除構(gòu)造物結(jié)束后及時(shí)讓監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量。21 / 68拆除構(gòu)造物采用挖掘機(jī)徹底拆除包括其地下基礎(chǔ)。 開挖作業(yè) 開挖順序采用分層方法，自上而下逐層進(jìn)行。三階段即：準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段；四區(qū)段為：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段和檢查區(qū)段；八流程即：施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或晾曬→機(jī)械碾壓→檢驗(yàn)簽證→整修。填方施工前，根據(jù)填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等，確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)，但最大鋪土厚度不應(yīng)大于 35cm。施工時(shí)嚴(yán)格控制攤鋪厚度和碾壓遍數(shù)，設(shè)專人進(jìn)行跟蹤檢測，用水平儀控制每層填土標(biāo)高。 土石方平衡與調(diào)配的步驟及方法土方平衡與調(diào)配需編制相應(yīng)的土方調(diào)配圖，其步驟如下：劃分調(diào)配區(qū)在平面圖上先畫出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當(dāng)畫出若干個(gè)調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置。技術(shù)準(zhǔn)備 1）編制施工方案要兼顧全面，突出重點(diǎn)。工藝質(zhì)量要求：平面控制樁應(yīng)符合二級(jí)導(dǎo)線精度要求；高程控制樁應(yīng)符合三等水準(zhǔn)精度要求。（2）施工作業(yè)工藝1）基地處理及墊層砂礫及路基碎石施工 基底壓實(shí)、碎石換填1　清除腐植土、淤泥質(zhì)土及拆除障礙物2　利用挖掘機(jī)、鏟車、推土機(jī)將基底土方平整至換填標(biāo)高3　回填碎石并分層夯實(shí)碾壓至基底標(biāo)高4　采用 18t 振動(dòng)壓路機(jī)，輔以蛙式打夯機(jī)進(jìn)行壓實(shí)，壓實(shí)系數(shù)不得小于 。7　分段施工銜接處可留一定長度不壓，亦可先壓實(shí)，待下段施工時(shí)再挖松并適當(dāng)加水泥和水拌和、整平與下段同時(shí)壓實(shí)。⑤砼路面壓光應(yīng)分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后 3 小時(shí)第二道壓光；第二道壓光采用，磨光機(jī)進(jìn)行磨平，磨光機(jī)磨片要求無變形且無凹凸現(xiàn)象，磨光時(shí)由先澆筑砼一端開始磨向另一端，每兩次磨片相交不少于 20cm，且無漏磨處。停止切割時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉旋鈕開關(guān)、將刀片提至砼路面，停止運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）水泥：一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場后應(yīng)對強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能進(jìn)行取樣復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定。當(dāng)磚砌圍墻采用磚基礎(chǔ)時(shí)，底層用 300mm 厚度的干砌塊石墊層，注意平整度，然后要先用 30mm 細(xì)石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，磚基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)磚 M5 水泥砂漿砌筑施工時(shí)，需要驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下到工序。（6）施工場地布置盡可能緊湊合理，便于施工，并符合安全、防火、環(huán)保的要求。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（1）工程概況（包括工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分與主要工程量、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等） （2）施工總平布置及生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排（3）大型機(jī)械配備及布置 （4）力能供應(yīng)方式（包括水、電、氣、汽等）（5）施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（6）主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（7）施工技術(shù)準(zhǔn)備（8）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和保證措施（9）物資供應(yīng)與加工配制（10）降低成本與“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃（11）職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理（12）工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程簡介。施工組織設(shè)計(jì)的審批（1）施工組織設(shè)計(jì)編寫完畢后，由項(xiàng)目部工程科科長審核，交項(xiàng)目部總工程師召集有關(guān)部門對初稿進(jìn)行審查和修改，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)業(yè)主審核。 施工圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。（6）設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。（3）各專業(yè)化分公司（工程處）專責(zé)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)圖紙會(huì)審。(5)圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)記錄，并報(bào)工程技術(shù)管理科資料室建檔。施工技術(shù)交底內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，由工程技術(shù)管理科組織，項(xiàng)目部總工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱。由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)向本班組全體施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。并根據(jù)本工程需要，有針對性地進(jìn)行人員培訓(xùn)。（2）技術(shù)培訓(xùn)除采用講課、自學(xué)、答疑、測驗(yàn)、技能操作等方法外，還可采用技術(shù)問答、考問講解、操作表演、技能比賽等以提高學(xué)習(xí)效果。各單項(xiàng)工程、單位工程、獨(dú)立（特殊）專業(yè)工程在施工前均須編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有本項(xiàng)工程的工程量、原材料（設(shè)備）需求及準(zhǔn)備情況、人力資源的準(zhǔn)備及配置情況等內(nèi)容，并編制本項(xiàng)工程的施工進(jìn)度