共圖福來(lái)國(guó)際福來(lái)薪酬考核體系623-資料下載頁(yè)
2025-06-23 06:29本頁(yè)面
【正文】 臨時(shí)性工作考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+…… =R特殊罰分或獎(jiǎng)分（20…20）說(shuō)明：總 得 分T=P+Q+R＋A＋特殊獎(jiǎng)分－特殊罰分 表3：高級(jí)經(jīng)理類核模式被考核者姓名：所在崗位：所在部門：類別：公共考核（30分）考核因素占分本月考核得分說(shuō)明思想境界觀念更新領(lǐng)導(dǎo)能力人才培養(yǎng)5主動(dòng)、創(chuàng)造性敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度公共考核總得分A崗位職責(zé)考核︵50分︶崗 位 職 責(zé)占分本月崗位職責(zé)履行計(jì)劃完成情況（以百分比表示）考核得分a1x1a1x1a2x2a2x2a3x3a3x3崗位職責(zé)考核總得分a1x1+a2x2 +a3x3+…… =P創(chuàng)新性工作計(jì)劃考核︵10分︶工 作 計(jì) 劃占分完成情況（以百分比表示）考核得分b1y1b1y1b2y2b2y2b3y3b3y3創(chuàng)新性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+…… =Q臨時(shí)性工作考核︵10分︶臨 時(shí) 性 工 作占分完成情況（以百分比表示）考核得分c1z1c1z1c2z2c2z2c3z3c3z3臨時(shí)性工作考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+…… =R特殊罰分或獎(jiǎng)分（20…20）說(shuō)明：總 得 分T=P+Q+R＋A＋特殊獎(jiǎng)分－特殊罰分 目標(biāo)計(jì)劃分解考核法考核程序：完善公司組織結(jié)構(gòu)崗位描述確定各崗位主要工作職責(zé)、任職資格和任職要求公司和各部門定員定崗理順各部門功能職責(zé)成立考評(píng)小組考評(píng)中心把考核結(jié)果反饋薪酬管理員然后計(jì)算工資表對(duì)每一崗位，按其對(duì)應(yīng)的考核表，按照本方案的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)考核各考核因素的得分，然后匯總每月底檢查各部門和各崗位本月工作計(jì)劃完成情況，并提交下月工作計(jì)劃熟悉被考評(píng)各崗位職責(zé)、任職資格和任職要求培訓(xùn)并掌握考評(píng)內(nèi)容、因素和方法完善公司的計(jì)劃體系，并把季度各部門、各崗位工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化，把工作計(jì)劃分為崗位職責(zé)履行和創(chuàng)新性工作計(jì)劃二部分 （四）考核結(jié)果建議結(jié)果：考核結(jié)果以100分制的形式出現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)所屬的級(jí)檔與員工的工資掛鉤。分?jǐn)?shù)、級(jí)檔、收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)收入110分以上卓越月工資的120%100——109杰出月工資的110%90——99優(yōu)秀月工資的100%80——89良好月工資的90%70——79中等月工資的80%60——69及格月工資的70%60分以下不及格月工資的60%年度考核只是對(duì)公共類目標(biāo)和崗位類指標(biāo)的考核，其指標(biāo)作為公司與員工續(xù)簽、提薪、升職的重要依據(jù)（但不是唯一的依據(jù)，可綜合其他因素考慮）：分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)結(jié)論90——99優(yōu)秀建議工資漲幅10%80——89良好建議工資漲幅5%70——79中等建議工資不動(dòng)70分以下 及格建議不再續(xù)約建議理由：這樣一種考核結(jié)果和收入掛鉤形式，使得在月度考核中，員工即使沒(méi)有什么立功、嘉獎(jiǎng)，只要考核分?jǐn)?shù)在90分以上，仍可以獲得全部工資。這樣，可以避免公司變相克扣員工工資之嫌。同時(shí)，對(duì)員工有獎(jiǎng)有罰，工資總額將保持基本不變，而對(duì)每個(gè)員工則真正起到了激勵(lì)和約束作用。對(duì)于年度考核而言，由于有了量化的結(jié)果，使得董事長(zhǎng)對(duì)員工總的表現(xiàn)有一客觀把握，更利于公司做出是否與員工續(xù)約的決定。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)了工資增長(zhǎng)的制度，也使員工看到了希望，增加了長(zhǎng)期服務(wù)的信心與決心。 第六部分、考評(píng)組織和考評(píng)方法 考評(píng)組織 考核評(píng)價(jià)的管理部門為人事處?！ 〕闪⒁运L(zhǎng)（總經(jīng)理）為組長(zhǎng)，人事處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，黨委副書記、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)助理、綜合處處長(zhǎng)、科研生產(chǎn)處處長(zhǎng)、黨群工作處處長(zhǎng)等控股子公司總經(jīng)理等為成員的考評(píng)小組?？己顺绦颍何覀儾扇“磳哟沃鸺?jí)考核，對(duì)中高層采取360度考核，即先對(duì)基層進(jìn)行考核，再對(duì)中層考核，最后對(duì)高層考核，形成由下而上的過(guò)程。（1）以基層為起點(diǎn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考核。對(duì)基層的考核分由本人自查分和上級(jí)考核分構(gòu)成，其中自查分占20％，上級(jí)考核分占80％.（2）基層考核之后，上升到對(duì)中層進(jìn)行考核。對(duì)中層的考核分由本人考核分、直接下屬考核分和考核小組考核分構(gòu)成，其中本人考核分占20％，直接下屬考核分占20％，考核小組考核分占60％。3．當(dāng)上升到所（公司）領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，副所長(zhǎng)（包括所長(zhǎng)助理）由所長(zhǎng)、考核小組和本人分別進(jìn)行考核，所長(zhǎng)、考核小組和本人考核分別占考核分的20％、60％和20％。對(duì)控股公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，由公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)、考核小組和本人進(jìn)行考核，其中董事會(huì)、考核小組和本人考核分別占考核分的40％、40％和20％?？毓晒镜目荚u(píng)小組成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成。 4．50所的考核形成如圖7的考核體系： 控股公司考核體系：見(jiàn)下圖（圖1）董事會(huì)40%40%考 評(píng) 小 組 考 核考 評(píng) 小 組 考 核自我考核20%總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相應(yīng)級(jí)別20%……60%0%自我考核中層（部門經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)）80%20%……對(duì)考核結(jié)果的處理認(rèn)定和修正自我考核20%基 層操作人員銷售人員職員和技術(shù)人員 50所考核體系：見(jiàn)下圖（圖2）集團(tuán)公司100%所長(zhǎng)20%20%考 評(píng) 小 組 考 核考 評(píng) 小 組 考 核60%自我考核副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)助理及相應(yīng)級(jí)別60%20%……0%自我考核中層（部門負(fù)責(zé)人、研究部部長(zhǎng)）分廠廠長(zhǎng)）20%……80%對(duì)考核結(jié)果的處理認(rèn)定和修正自我考核20%基 層操作人員銷售人員職員和技術(shù)人員32 /
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