共圖福來國際福來薪酬考核體系623-資料下載頁
2025-06-23 06:29本頁面
【正文】 臨時性工作考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+…… =R特殊罰分或獎分（20…20）說明：總 得 分T=P+Q+R＋A＋特殊獎分－特殊罰分 表3：高級經理類核模式被考核者姓名：所在崗位：所在部門：類別：公共考核（30分）考核因素占分本月考核得分說明思想境界觀念更新領導能力人才培養(yǎng)5主動、創(chuàng)造性敬業(yè)精神、忠誠度公共考核總得分A崗位職責考核︵50分︶崗 位 職 責占分本月崗位職責履行計劃完成情況（以百分比表示）考核得分a1x1a1x1a2x2a2x2a3x3a3x3崗位職責考核總得分a1x1+a2x2 +a3x3+…… =P創(chuàng)新性工作計劃考核︵10分︶工 作 計 劃占分完成情況（以百分比表示）考核得分b1y1b1y1b2y2b2y2b3y3b3y3創(chuàng)新性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+…… =Q臨時性工作考核︵10分︶臨 時 性 工 作占分完成情況（以百分比表示）考核得分c1z1c1z1c2z2c2z2c3z3c3z3臨時性工作考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+…… =R特殊罰分或獎分（20…20）說明：總 得 分T=P+Q+R＋A＋特殊獎分－特殊罰分 目標計劃分解考核法考核程序：完善公司組織結構崗位描述確定各崗位主要工作職責、任職資格和任職要求公司和各部門定員定崗理順各部門功能職責成立考評小組考評中心把考核結果反饋薪酬管理員然后計算工資表對每一崗位，按其對應的考核表，按照本方案的考核辦法和考核標準考核各考核因素的得分，然后匯總每月底檢查各部門和各崗位本月工作計劃完成情況，并提交下月工作計劃熟悉被考評各崗位職責、任職資格和任職要求培訓并掌握考評內容、因素和方法完善公司的計劃體系，并把季度各部門、各崗位工作計劃標準化，把工作計劃分為崗位職責履行和創(chuàng)新性工作計劃二部分 （四）考核結果建議結果：考核結果以100分制的形式出現(xiàn)。同時，根據所屬的級檔與員工的工資掛鉤。分數、級檔、收入的對應關系如下：月考核結果分數評價收入110分以上卓越月工資的120%100——109杰出月工資的110%90——99優(yōu)秀月工資的100%80——89良好月工資的90%70——79中等月工資的80%60——69及格月工資的70%60分以下不及格月工資的60%年度考核只是對公共類目標和崗位類指標的考核，其指標作為公司與員工續(xù)簽、提薪、升職的重要依據（但不是唯一的依據，可綜合其他因素考慮）：分數評價結論90——99優(yōu)秀建議工資漲幅10%80——89良好建議工資漲幅5%70——79中等建議工資不動70分以下 及格建議不再續(xù)約建議理由：這樣一種考核結果和收入掛鉤形式，使得在月度考核中，員工即使沒有什么立功、嘉獎，只要考核分數在90分以上，仍可以獲得全部工資。這樣，可以避免公司變相克扣員工工資之嫌。同時，對員工有獎有罰，工資總額將保持基本不變，而對每個員工則真正起到了激勵和約束作用。對于年度考核而言，由于有了量化的結果，使得董事長對員工總的表現(xiàn)有一客觀把握，更利于公司做出是否與員工續(xù)約的決定。同時，由于設計了工資增長的制度，也使員工看到了希望，增加了長期服務的信心與決心。 第六部分、考評組織和考評方法 考評組織 考核評價的管理部門為人事處?！ 〕闪⒁运L（總經理）為組長，人事處長為副組長，黨委副書記、副所長、所長助理、綜合處處長、科研生產處處長、黨群工作處處長等控股子公司總經理等為成員的考評小組?？己顺绦颍何覀儾扇“磳哟沃鸺壙己耍瑢χ懈邔硬扇?60度考核，即先對基層進行考核，再對中層考核，最后對高層考核，形成由下而上的過程。（1）以基層為起點，由部門領導對其直屬下級進行考核。對基層的考核分由本人自查分和上級考核分構成，其中自查分占20％，上級考核分占80％.（2）基層考核之后，上升到對中層進行考核。對中層的考核分由本人考核分、直接下屬考核分和考核小組考核分構成，其中本人考核分占20％，直接下屬考核分占20％，考核小組考核分占60％。3．當上升到所（公司）領導層時，副所長（包括所長助理）由所長、考核小組和本人分別進行考核，所長、考核小組和本人考核分別占考核分的20％、60％和20％。對控股公司總經理和副總經理，由公司最高權力機構董事會、考核小組和本人進行考核，其中董事會、考核小組和本人考核分別占考核分的40％、40％和20％?？毓晒镜目荚u小組成員由總經理、副總經理、各部門經理組成。 4．50所的考核形成如圖7的考核體系： 控股公司考核體系：見下圖（圖1）董事會40%40%考 評 小 組 考 核考 評 小 組 考 核自我考核20%總經理、副總經理及相應級別20%……60%0%自我考核中層（部門經理、分廠廠長）80%20%……對考核結果的處理認定和修正自我考核20%基 層操作人員銷售人員職員和技術人員 50所考核體系：見下圖（圖2）集團公司100%所長20%20%考 評 小 組 考 核考 評 小 組 考 核60%自我考核副所長、所長助理及相應級別60%20%……0%自我考核中層（部門負責人、研究部部長）分廠廠長）20%……80%對考核結果的處理認定和修正自我考核20%基 層操作人員銷售人員職員和技術人員32 /
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1