【正文】 第二條 項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，填寫《設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。同時(shí)在周例會(huì)時(shí)，將原件交公司行政人事部保管，項(xiàng)目組長(zhǎng)做好復(fù)印件備份。第三條 材料帳冊(cè)必須包含《設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、《工地材料出庫(kù)領(lǐng)取登記表》、第四條 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。第五條 大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。第六條 倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防水、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。出入倉(cāng)庫(kù)，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須及時(shí)鎖好門窗。第七條 材料出庫(kù)必須填寫《工地材料出庫(kù)領(lǐng)取登記表》，由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名確認(rèn)。第八條 工具設(shè)備借用，項(xiàng)目組長(zhǎng)嚴(yán)格履行借用手續(xù)，簽寫《現(xiàn)場(chǎng)工具借用登記表》，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知行政人事部聯(lián)系維修或更換。第九條 所有倉(cāng)庫(kù)材料、工具未依照流程辦理領(lǐng)取手續(xù)，一律以偷盜論處；相關(guān)人員，公司有權(quán)做罰款或解除勞動(dòng)合同處理，對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，移交國(guó)家相關(guān)司法部門處理。第四章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度第一條 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，請(qǐng)勿在易燃易爆物品附近抽煙。第二條 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。第三條 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。第四條 工程部休息場(chǎng)所必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。第五條 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)派，惡語(yǔ)傷人、出工不出力。第六條 對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。第七條 工程部所有員工，均應(yīng)依照上述規(guī)定施工，若因違規(guī)造成重大事故的，移交相關(guān)司法部門處理。第五章 現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度第一條 新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。第二條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。第三條 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)備是否安全可靠。第四條 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。第五條 使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。第六條 高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。第七條 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。第八條 危險(xiǎn)部位的邊沿、坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。第九條 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，車道和安全梯。第十條 裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。第十一條 小型機(jī)電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。第十二條 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的 操作方法。第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。第十四條 所有工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)行，若有違規(guī)并導(dǎo)致重大事故的，移交國(guó)家相關(guān)司法部門處理。 各部門職能和人員崗位職責(zé)市場(chǎng)部職能部門名稱：市場(chǎng)部部門領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：無部門本職：組織并按時(shí)完成公司所指定的銷售目標(biāo)和銷售利潤(rùn)；確保貸款按公司規(guī)定時(shí)間回籠。主要職能：1. 進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)并呈報(bào)總經(jīng)理。依照公司的銷售目標(biāo)和銷售利潤(rùn)，制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，合理分配每個(gè)季度的任務(wù)，并分配到個(gè)人。按計(jì)劃實(shí)施具體的營(yíng)銷工作。2. 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督市場(chǎng)部的合理化運(yùn)作，保障每一位業(yè)務(wù)人員順利開展?fàn)I銷工作。3. 建立客戶資料檔案，合理評(píng)定客戶等級(jí)，隨時(shí)保持與客戶之間的良性溝通。4. 合理預(yù)算和控制市場(chǎng)部的營(yíng)銷費(fèi)用。5. 掌握業(yè)務(wù)人員的工作需求，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性。6. 定期進(jìn)行銷售分析，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)調(diào)整銷售政策。7. 指定和規(guī)范市場(chǎng)部所需的各類文件和報(bào)表。8. 制定業(yè)務(wù)人員的行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制。9. 接洽、維系、鞏固公司與項(xiàng)目產(chǎn)品商的關(guān)系，力爭(zhēng)取得代理商資格。10. 收集市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施。11. 預(yù)測(cè)市場(chǎng)危機(jī)，并呈報(bào)總經(jīng)辦，制定應(yīng)急事件處理方案。12. 配合財(cái)務(wù)部，統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算應(yīng)收貸款。13. 作好售前、售中、售后服務(wù)工作，提高公司整體工作效率，促進(jìn)、維系公司與顧客間的關(guān)系。14. 密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展方向，給公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方向提出合理化的建議。市場(chǎng)部員工崗位職責(zé)一、市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．根據(jù)公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略，擬定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的分解與執(zhí)行。 2．負(fù)責(zé)建立和健全公司的銷售管理體制（銷售政策、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、銷售統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)考評(píng)等），規(guī)范開展銷售管理工作，監(jiān)督銷售管理體制的貫徹執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選用、培訓(xùn)、激勵(lì)、分工、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、支持等工作，保障業(yè)務(wù)人員順利開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作。4．負(fù)責(zé)完成公司所下達(dá)的年度銷售目標(biāo)、月季分解目標(biāo)和銷售利潤(rùn)，保證公司貸款的按期回籠。5．制定市場(chǎng)部所需的各類管理文件和 ，并定期向總經(jīng)辦匯報(bào)。6．嚴(yán)格評(píng)估和控制各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用。每年年底組織制定市場(chǎng)部的成本預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制市場(chǎng)部的成本費(fèi)用支出。7．負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)客戶關(guān)系的跟進(jìn)，為客戶提供相關(guān)服務(wù)指標(biāo)，樹立公司形象，提高公司的利潤(rùn)水平和企業(yè)影響力。8．領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行下屬員工的管理，防止違反銷售規(guī)范的行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理。9．領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行下屬員工的管理，防止違反銷售規(guī)范的行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理。10． 協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。使各部門行動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證產(chǎn)品的品種和數(shù)量合理配備。二、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)： ：根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，指定分管客戶的銷售策略，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)客戶銷售策略的執(zhí)行，確保銷售目標(biāo)達(dá)成。 ：負(fù)責(zé)擬定分管客戶的銷售成本預(yù)算（包括各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃），經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制分管客戶的銷售成本費(fèi)用支出，保證費(fèi)用合理使用。：根據(jù)大客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶的篩選、優(yōu)先級(jí)設(shè)定和具體需求的分析，提高優(yōu)質(zhì)客戶銷售份額。：根據(jù)行業(yè)信息采集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的新客戶資料，先進(jìn)行電話營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售，在客戶心目中建立良好的印象后，可適時(shí)拜訪客戶，并建立新客戶檔案。：灌注公司戰(zhàn)略性品種，牢固公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高公司重點(diǎn)產(chǎn)品銷售份額。：根據(jù)銷售管理制度，負(fù)責(zé)向客戶提供產(chǎn)品，并同供應(yīng)商溝通，及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，維護(hù)與客戶之間的良好關(guān)系，持續(xù)理解、洞察和滿足其實(shí)際需求，提高公司的利潤(rùn)水平和企業(yè)影響力，確保客戶滿意。：負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)客戶銷售管理所需的各類管理報(bào)表（如大客戶銷售匯報(bào)報(bào)告、大客戶銷售分類報(bào)告），并定期匯報(bào)銷售部負(fù)責(zé)人，保證信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確檔案管理。，確?？蛻魴n案的完整、有序和實(shí)時(shí)更新。工程技術(shù)部職能部門名稱：技術(shù)部部門領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：無部門本職：參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷中方案的設(shè)計(jì)、講解；項(xiàng)目工程中施工進(jìn)度計(jì)劃的制作及安排、設(shè)備材料的選型及進(jìn)場(chǎng)要求的安排；項(xiàng)目施工過程中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的監(jiān)督控制以及項(xiàng)目變更的申請(qǐng)；項(xiàng)目施工完成后自檢工作的安排、竣工驗(yàn)收的簽訂；項(xiàng)目決算中工程量的申報(bào)核實(shí)，參與公司項(xiàng)目工程成本核算會(huì)議。同時(shí)負(fù)責(zé)安排工程項(xiàng)目的售后維修工作。主要職能：1. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷前期的技術(shù)支持，包括：招標(biāo)書的分析，技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，設(shè)備材料的選型，技術(shù)標(biāo)書的設(shè)計(jì)，施工圖紙的制作，工期的預(yù)算。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)督管理。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中，方案變更、材料變更的審批。負(fù)責(zé)與甲方單位解釋一切工程現(xiàn)場(chǎng)的疑問。4. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的接收、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理，嚴(yán)格依照材料管理制度，保證材料使用中部浪費(fèi)、不丟失。5. 負(fù)責(zé)工程中設(shè)備調(diào)試、安裝工作。6. 在施工過程中，監(jiān)督施工人員文明施工。安全施工，維護(hù)翔?？萍计髽I(yè)形象。7. 掌握技術(shù)人員的工作需求，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。8. 指定和規(guī)范技術(shù)部所需的各類文件和報(bào)表；收集并整理各類工程文檔交與行政人事部備檔。9. 工程完工后，負(fù)責(zé)組織甲方驗(yàn)收，組織完成售后服務(wù)。10. 負(fù)責(zé)會(huì)同商務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。工程技術(shù)部員工崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：、政策、規(guī)范、全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。，做好部門間的協(xié)調(diào)工作。，同時(shí)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查與方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的選型、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)方案講解并依據(jù)施工進(jìn)度提交設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中施工人員管理、項(xiàng)目方案變更手續(xù)辦理、重要設(shè)備調(diào)試等。，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和制定具體施工內(nèi)容。貫徹落實(shí)項(xiàng)目組各項(xiàng)技術(shù)、施工人員崗位職責(zé)，明確各級(jí)人員責(zé)任分工和協(xié)調(diào)工作。《施工計(jì)劃、進(jìn)度》，組織指導(dǎo)并督促、檢查工程施工，保證《施工計(jì)劃、進(jìn)度》的實(shí)施。、項(xiàng)目售后維護(hù)的安排工作。參與項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，并會(huì)同商務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同核算項(xiàng)目成本。，掌握工程特點(diǎn)與質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便全面考慮施工部署與施工方案。，組織全體管理人員和技術(shù)人員，對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，特別是對(duì)施工防范和技術(shù)設(shè)施等進(jìn)行分析，進(jìn)行全面深入的討論。、停工令、復(fù)工令，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽發(fā)。、責(zé)任、安全事故等。、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二、項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位職責(zé)：，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。，熟悉整個(gè)施工的技術(shù)方案，了解工程工期，保證施工的順利進(jìn)行。、入庫(kù)、出庫(kù)的管理工作。保證入庫(kù)材料與公司采購(gòu)申請(qǐng)單相符，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量得到甲方認(rèn)可。所有材料入庫(kù)、出庫(kù)均需依照公司工程現(xiàn)場(chǎng)材料相關(guān)流程辦理。做到入庫(kù)與出庫(kù)材料用量相符。保障施工制度，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目合同》的要求保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。、跟進(jìn)。如：臨時(shí)材料不夠，需申請(qǐng)采購(gòu)、圖紙中方案在實(shí)際施工中很有困難，施工人員小計(jì)怠工等問題的解決、處理、匯報(bào)。，如：《施工日志》、《施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、《工地材料出庫(kù)領(lǐng)取登記表》、《工程施工進(jìn)度總表》、《隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》、《質(zhì)量工作實(shí)施情況自查記錄》、《工程質(zhì)量事故報(bào)告》等工程現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的資料。、安全施工等的管理工作。如：監(jiān)督施工人員是否有穿工裝、戴安全帽施工等。，樹立格瑞特智能工程有限公司在客戶心中的良好印象。（每周最少一條建議）。三、施工人員崗位職責(zé)：，樹立良好的公司形象，注重自身素質(zhì)的提高，協(xié)調(diào)好與用戶的關(guān)系。，隊(duì)長(zhǎng)必須時(shí)刻注意工人施工狀態(tài)，若發(fā)生安全問題，則由隊(duì)長(zhǎng)和所有施工工人承擔(dān)后果。工地內(nèi)禁止吸煙和明火，中午嚴(yán)禁喝酒。，不得偷工減料或自行改制尺寸及形狀。、偏差，應(yīng)主動(dòng)和項(xiàng)目組長(zhǎng)取得聯(lián)系，共同協(xié)商解決。，必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、整潔，不得損壞原配套設(shè)施及給周圍環(huán)境帶來污染。，尤其是一些方案變更的問題，需與甲方達(dá)成書面協(xié)議方可施工。，禮貌待人，避免矛盾，不得與客戶爭(zhēng)吵。，須由客戶書面說明，工程負(fù)責(zé)人及甲方要求人員簽寫項(xiàng)目變更單，并愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，方可施工。財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)一、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)規(guī)定。，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施。，并督促辦理交接手續(xù)。、協(xié)議集其他經(jīng)濟(jì)文件。，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，數(shù)字真實(shí)，憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報(bào)賬及時(shí)。，賬表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。，分析費(fèi)用升降原因，并提出合理化建議，及時(shí)向總經(jīng)理反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。，做好財(cái)務(wù)安全保密工作。、記賬、月底報(bào)表工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、經(jīng)銷商、工程商客戶對(duì)賬工作；負(fù)責(zé)付款結(jié)算、年底賬務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)電子申報(bào)納稅、繳納稅款（國(guó)稅、地稅）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作?！稌?huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)通則》及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定。（每周最少一條建議）。附：不同會(huì)計(jì)崗位的主要工作內(nèi)容 ：A．會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。B．參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃。C．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制。D．計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金。E．參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。 ：A．負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的明細(xì)分類核算B．會(huì)同有關(guān)部門編制庫(kù)存商品計(jì)劃成本目錄C．配合有關(guān)部門制定庫(kù)存商品的最低、最高限額D．參與庫(kù)存商品的清查盤點(diǎn) ：A．監(jiān)督工資基金的使用；B．審核發(fā)放工資、獎(jiǎng)金C．負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算D．負(fù)責(zé)工資分配的核算E．計(jì)提營(yíng)銷、業(yè)務(wù)提成等費(fèi)用 ：A．?dāng)M定成本核算辦法B．制定成本費(fèi)用計(jì)劃C．負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作D．核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用E．編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析 、利潤(rùn)核算主要包括：A．負(fù)責(zé)編制收入、利潤(rùn)計(jì)劃B．辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)C．負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的明細(xì)核算D．負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配的明細(xì)核算E．編制收入和利潤(rùn)報(bào)表F．協(xié)助有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤點(diǎn)：A．?dāng)M定資金管理和核算辦法B．編制資金收支計(jì)劃C．參與和建議資金調(diào)度D．負(fù)責(zé)資金籌集的明細(xì)分類核算E．負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)投資的明細(xì)分類核算：A．建立往來款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度B．辦理往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)C．負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算：A．負(fù)責(zé)登記總賬B．負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表C．負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表：A．審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃B．審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支C．復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 二、出納崗位職責(zé) ，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。 ，做到日清日結(jié)，保證賬證相符、