【總結(jié)】XX信息集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告目錄1概述.............................................................................................................................22我們對(duì)本次崗位評(píng)價(jià)的思維導(dǎo)向..............................
2025-08-01 21:51
【總結(jié)】山東金瀚集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月26/27目錄第一章崗位評(píng)價(jià)的意義 2第二章崗位評(píng)價(jià)的原則 3第三章崗位評(píng)價(jià)的流程 4第四章崗位評(píng)價(jià)具體操作 6第一步:選擇崗位評(píng)價(jià)方法——評(píng)分法 6第二步:組建專家小組 6第三步:修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重 7第四步:
2025-08-03 23:50
【總結(jié)】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購(gòu) 2.1.請(qǐng)購(gòu)審批與預(yù)算控制 2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購(gòu)預(yù)算
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】華威集團(tuán)公司內(nèi)部診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)合同簽定診斷時(shí)間確定診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷小組2.診斷階段預(yù)備診斷召開企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確定診斷課題制定正
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】前言親愛的同事:歡迎你成為“奧力”大家庭的成員,當(dāng)你加入奧力的此時(shí)此刻,你已成為了西北一家國(guó)際化體育、健身器材銷售公司的一分子,非常感謝大家選擇了奧力,選擇了這個(gè)充滿機(jī)遇,富有挑戰(zhàn)的事業(yè),今后我們將共同為這份事業(yè)而努力。也許你會(huì)在今后的工作中遇到困難、不如意,但請(qǐng)你相信,我們將在一條跑道上共同前進(jìn),歡笑與淚水我們將一同經(jīng)歷,
2024-12-17 22:25
【總結(jié)】陽煤集團(tuán)考核通報(bào)陽煤集團(tuán)業(yè)績(jī)考核辦公室(10月份)2013年11月21日2013年11月
2025-08-02 19:48
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁
2025-08-14 12:08
【總結(jié)】JDB華潤(rùn)萬家運(yùn)作手冊(cè)JDB目錄?華潤(rùn)萬家集團(tuán)簡(jiǎn)介?運(yùn)營(yíng)管理JDB華潤(rùn)萬家集團(tuán)簡(jiǎn)介JDB簡(jiǎn)介華潤(rùn)萬家是中央直屬的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)——華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司旗下的零售連鎖企業(yè)集團(tuán),同時(shí)也是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤(rùn)堂、Ol
2025-01-25 14:23
【總結(jié)】----凱恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法1總則集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行,每一類均按工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)?;趰徫坏膶?shí)際,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識(shí)技能22%20%20%
2025-05-30 08:48
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)條例第二條集團(tuán)公司設(shè)立審計(jì)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對(duì)控股子公司的內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)部受集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo),日常工作由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁分管。審計(jì)部獨(dú)立行使職權(quán),不受其他部門和個(gè)人的干涉。第三條審計(jì)部依法對(duì)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。第四條審計(jì)部接受上級(jí)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)中
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】中國(guó)**集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)(2013年9月版)二零一三年九月目錄第一章總則 2一、編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》目的、依據(jù) 2二、《內(nèi)部控制手冊(cè)》的適用范圍 2三、內(nèi)部控制基本原則 2四、內(nèi)部控制手冊(cè)的更新 2第二章公司組織架構(gòu) 3一、公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 3二、總經(jīng)
2025-07-27 03:08
【總結(jié)】xxxx集團(tuán)公司總部組織規(guī)程xxxx集團(tuán)二零零一年十一月19/20第一章總則???第一條??本規(guī)程對(duì)集團(tuán)公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。???第二條??集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)