中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象分析及對策——以牛根生從伊利到蒙牛為例-資料下載頁
2025-06-23 04:53本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注對員工的關(guān)心與照顧，要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對企業(yè)的不滿，增加企業(yè)間的交流活動(dòng)，關(guān)鍵是企業(yè)要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，員工現(xiàn)在的需求，以及困難，要重視與員工人際關(guān)系的改善、員工與員工之間的人際關(guān)系的改善，企業(yè)中人際關(guān)系的改善不僅有助于企業(yè)產(chǎn)值效益的提高，還可以促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的增加，充分展示出企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，形成良好的員工工作氛圍，更好的留住企業(yè)優(yōu)秀人才。同時(shí)伊利企業(yè)應(yīng)該盡可能的營造更好的用人環(huán)境，應(yīng)做到以事就人，人盡其才。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業(yè)的人才，其管理模式為“以事就人”，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好崗位職責(zé)界定和分工工作，對員工的素質(zhì)要有全面的把握，使企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人能力同步提高，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。結(jié) 論伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間競爭的強(qiáng)度不斷加強(qiáng)。在競爭過程中，人力資源豐富的企業(yè)將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人才資源是最重要的生產(chǎn)因素，人才流失必須加以控制，否則最終將削弱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。 在這樣的競爭環(huán)境下，人才流失問題已經(jīng)成為中小企業(yè)生死存亡的大問題。面對目前中小企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)以人為本作為管理理念，從企業(yè)內(nèi)部、員工個(gè)人、社會(huì)環(huán)境等因素結(jié)合起來建立一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度，盡可能減少人才的流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。解決中小企業(yè)人才流失問題，需要長遠(yuǎn)的思考，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、規(guī)范的調(diào)查分析。而且每個(gè)企業(yè)的具體情況也不盡相同，因而我國中小企業(yè)在防止人才流失時(shí)還應(yīng)針對自身具體情況有針對性、有目的性、有重點(diǎn)的采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到加強(qiáng)人才管理，降低人才流失率，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的目的。致 謝經(jīng)過幾個(gè)月的查資料、整理材料、寫作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，論文得以完成，要感謝的人實(shí)在太多了，首先要感謝彭彬老師，因?yàn)檎撐氖窃谒南ば闹笇?dǎo)下完成的。她淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，每一步都是在她的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了她大量的心血。在此，謹(jǐn)向彭彬老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝你在我撰寫論文的過程中給予我的極大的幫助。同時(shí)，論文的順利完成，離不開其他各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識(shí)，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。感謝所有給我?guī)椭睦蠋熀屯瑢W(xué)，謝謝你們！在論文的寫作過程中也學(xué)到了做任何事情所要有的態(tài)度和心態(tài)，首先做學(xué)問要一絲不茍，對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何問題和偏差都不要輕視，要通過正確的途徑去解決；其次在做事情的過程中要有耐心和毅力，不要一遇到困難就退縮，只要堅(jiān)持下去就可以找到思路去解決問題的。而且要學(xué)會(huì)與人合作，這樣做起事情來就可以事半功倍?？傊?jīng)歷了此次論文的寫作過程，我收獲了很多，既為大學(xué)四年劃上了一個(gè)完美的句號(hào)，也為將來的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。再次感謝我的大學(xué)生活中所有幫助過我并給我鼓勵(lì)的老師，同學(xué)和朋友，謝謝你們！ 蔡 甜 注 釋[1] [S].工信部聯(lián)企業(yè),2011(2)[2] [J].中國電子商務(wù),2011(25)[3] [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(16)參考文獻(xiàn)[1] [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012（15）[2] [J].科學(xué)之友,2009（20）[3] [J].價(jià)值工程,2007（27）[4] [J].管理學(xué)家,2012（14）[5] 于慧敏，如何防止中小企業(yè)人才流失[J].科技信息,2011（11）[6] [J].人才戰(zhàn)略,2012（29）,151~153[7] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009（16）[8] [J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011（6）[9] [J],2007（11）[10] ,2010（11）[11] [J].前沿,2010（21）[12] [J].中國商貿(mào),2011（12）[13] [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010,（4）[14] ,2011（6）[15] [J].中國商貿(mào),2012（1）[16] [J].科技信息,2008（34）[17] [J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009（22）[18] [J].天府新論,2012（4）[19] [J].中國經(jīng)貿(mào),2011（24）[20] [J].湖湘論壇,2008（3）[21] [J].經(jīng)濟(jì)師,2009（3）[22] [J].中國商貿(mào),2012（6）[23] Meyer . and Allen ..a threeponent conceptualization of organizational mitment .Human Resource Management Review,2008（15）[24] brain drain problem:Technological Forecasting and Social change,2009,74 (5)[25] Clay To Reduce Employee Turn Over[J].Asia Pacific Journal Of Management,2008(1),515516
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