激勵概念與功能李偉麗論文-資料下載頁
2025-06-23 04:09本頁面
【正文】 、要更多的關注除物質激勵以外方面——情感激勵“感人心者，莫先乎情”，情感是影響人們行為最直接的因素，人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這就要求我們的上司要關心員工，在滿足人們物質需要的同時，關心員工精神生活和心理健康，提高一般員工的情緒控制力和心理調節(jié)力。特別是對于家族制企業(yè)，要想調動家族外的員工的積極性，就要首先在感情上營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的家庭式氛圍；增強對本單位的歸屬感。“用心換心”是營造一致利益的最好的辦法?！白坑谐尚У钠髽I(yè)福利需要和員工達成良性溝通”，上海貝爾公司謝貝爾一語驚人：“要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工內心的需求?！?（五）、建立讓員工認同的企業(yè)目標——目標激勵目標是組織對個體的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引導和激勵的作用。一個人只有不斷對高目標追求，才能啟發(fā)動其奮發(fā)向上的內在動力。正如一位哲人所說“目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現(xiàn)實的矛盾只能用奮斗去同統(tǒng)一。我們知道每個人都想干一番事業(yè)，并尋找機會施展自己的才能。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不同于國企的靈活的用人機制，不以資歷論英雄。因此私營企業(yè)就應該抓住他們這樣的心理，努力的滿足人才這一自我發(fā)展的愿望。古人云：“駿馬能歷險，犁田不如?！?。企業(yè)家應知人善任，用其所長，讓他們在實踐中得到提高，讓他們有事業(yè)的成就感，同時讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強責任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運。日本東芝株式會社認為，要尊重人就應委以重任，誰拿得起了一百公斤，就交給誰一百二十公斤的東西。東芝推行“重擔子主義”和“適才適用”的用人路線，在企業(yè)實行內部招聘，讓職員自己申請最能發(fā)揮專長的職位，從而使企業(yè)繁榮昌盛，歷久不衰。 在這次全球的經(jīng)濟危機中，是對中國民營企業(yè)的一次重要的挑戰(zhàn)與機遇，讓中國在全球經(jīng)濟中占據(jù)了越來越重要的位置。我國的民營企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的種種約束，走過了第二次創(chuàng)業(yè)的失敗的洗禮，仍然存在諸多的問題。但在問題面前，我們的武器是解決而不是退縮。作為競爭關鍵的人力資本是民營企業(yè)首要的問題，面對用人與留人我們民營企業(yè)應該拿出自己的優(yōu)勢，去吸引人才，根據(jù)不同的群體采用不同的激勵方式，進而達到留住人才的目的。建立良好的人才機制加之以完善的經(jīng)營管理，相信我國的民營企業(yè)會在全球競爭中獨占鰲頭。參考文獻: [1][M].北京:經(jīng)濟日報出版社,2004。 [2]孔杰,[M].北京:商務印書館,2003。 [3][M].北京:中國人民大學出版社,2002。[4] [M].上海:.[5]譚偉生，[J].[6]（第三版），清華大學出版社，2007年4月，[7] [D]，首都經(jīng)濟貿易大學，2006[8] 曹元坤，2003(12)， [6] [J]..9 / 9
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