【正文】 工程技術(shù)副總所屬部門崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬總工程師、工程管理部經(jīng)理崗位概要：全面負(fù)責(zé)開展技術(shù)中心、工程管理部工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和各部門工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求，組織、指導(dǎo)部屬開展工作，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審核下屬績(jī)效考核情況；負(fù)責(zé)培養(yǎng)骨干員工，形成人才梯隊(duì)；2. 計(jì)劃制定：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各項(xiàng)任務(wù)要求，協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年（月）度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討；3. 招投標(biāo)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織起草和審核合同書并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；簽署勘察、設(shè)計(jì)及采購(gòu)合同；4. 技術(shù)管理：協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)委托和管理；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作；檢查技術(shù)檔案管理情況；5. 工程管理監(jiān)督：協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理；組織并審核項(xiàng)目（部）公司施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與工程竣工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，檢查工程質(zhì)量，及時(shí)處理工程中的重大問(wèn)題；6. 預(yù)決算管理：協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討；審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付；審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)；7. 采購(gòu)管理：檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購(gòu)工作的開展，審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格，審核采購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng)；一般工作1. 制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等制度，并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作；2. 支持服務(wù)：為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識(shí)咨詢與指導(dǎo)服務(wù)；3. 溝通協(xié)調(diào)：做好各項(xiàng)目（部）公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為所轄部門或員工提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；合理安排所轄部門的工作，為各在建工程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作；組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)；4. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)，以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力；5. 其它事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；2. 確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位；3. 保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確；4. 保證無(wú)重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為；5. 妥善處理工程技術(shù)支持和工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況；崗位權(quán)力1. 根據(jù)所轄部門工作需要，審核部門崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要，推薦和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力；4. 根據(jù)公司工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力；5. 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力；6. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；7. 根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；8. 在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；9. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；10. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；能 力：具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力；品 質(zhì)：工作敬業(yè)，廉潔，責(zé)任心強(qiáng)知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程，熟悉工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)，掌握一定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識(shí)；；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)財(cái)務(wù)副總崗位基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行財(cái)會(huì)部的各項(xiàng)職能職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 組織領(lǐng)導(dǎo)：規(guī)劃部門人員編制，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；根據(jù)人力資源管理制度，對(duì)部屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)；2. 計(jì)劃制訂：根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，審核資金需求計(jì)劃和融資方案；根據(jù)公司計(jì)劃管理制度，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門做好年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討工作；3. 預(yù)算管理：參與擬投資項(xiàng)目的投資分析研究；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際支出狀況，組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織部屬進(jìn)行差異分析；4. 財(cái)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開展財(cái)會(huì)工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告編寫工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，為公司決策層提供決策依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)部屬開展稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策；5. 資金管理：協(xié)助總經(jīng)理助理組織開展資金籌措活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制，監(jiān)督各項(xiàng)目公司的資金投放和使用情況；6. 監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對(duì)各部門和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核；7. 公司理財(cái)：根據(jù)資本使用情況，組織擬訂理財(cái)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)部屬開展公司短期投資等理財(cái)活動(dòng)；一般工作1. 制度建設(shè)：組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作；2. 信息管理：審核和簽認(rèn)公司各類報(bào)表、合同、會(huì)計(jì)憑證及公司大額資金的支付；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；3. 資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作，協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，以保證公司資金的安全性和資產(chǎn)的完整； 4. 溝通協(xié)調(diào)：做好與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)所轄部門與集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司各部門之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)；5. 其他事項(xiàng)：總經(jīng)理交待的其他臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性；2. 保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3. 保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；4. 確保公司財(cái)產(chǎn)、資金的安全性和完整性；5. 保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；崗位權(quán)力1. 根據(jù)所轄部門工作需要，審查本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)各部門按財(cái)會(huì)部門要求及時(shí)、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；3. 督促各部門和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)情況，對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力和一般財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為的處分權(quán)；4. 對(duì)公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力；5. 根據(jù)公司人力資源管理制度，對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；6. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；7. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；5. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)技術(shù)職稱，5年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：對(duì)數(shù)字較敏感，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、財(cái)務(wù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力；品 質(zhì)：廉潔奉公，有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有較強(qiáng)的保密意識(shí)；知識(shí)結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)；掌握一定的房地產(chǎn)知識(shí)；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)營(yíng)銷副總崗位基本信息崗位名稱營(yíng)銷副總所屬部門崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬營(yíng)銷總監(jiān)崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)職能職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃制定：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核公司年度市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃及年度銷售計(jì)劃、年度和分期的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核公司營(yíng)銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年（月）度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討；2. 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；審核下屬績(jī)效考核情況；3. 品牌管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，組織部屬開展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督；4. 企劃管理：領(lǐng)導(dǎo)部屬定期開展長(zhǎng)三角地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究，審核投資意向書；審核參與項(xiàng)目可行性研究，審核可行性研究報(bào)告；指導(dǎo)部屬開展市場(chǎng)調(diào)研工作，審核項(xiàng)目策劃報(bào)告，并遞呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之用；針對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)下屬及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與營(yíng)銷方案；審核品牌推廣計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況；根據(jù)公司相關(guān)管理制度，組織開展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評(píng)估，有效實(shí)施客戶關(guān)系管理；5. 銷售管理：根據(jù)銷售計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)銷售準(zhǔn)備及銷售管理工作的開展；結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度，審核銷售分析報(bào)告，組織擬訂營(yíng)銷策略調(diào)整建議；6. 物業(yè)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件，考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位，監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況；組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，監(jiān)督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理情況；7. 溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門、物業(yè)管理單位、公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系；兼管工作：物業(yè)管理(家私市場(chǎng))一般工作1. 制度建設(shè)：組織擬訂和審核公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作；2. 客戶管理：檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執(zhí)行，協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)開展對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng)；3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)所轄部門及員工工作情況，領(lǐng)導(dǎo)開展?fàn)I銷策劃知識(shí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，建立為相關(guān)部門提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)體系；4. 其他事項(xiàng)：完成其它日常管理工作和上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)；2. 保證所轄部門制定的市調(diào)計(jì)劃、品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷管理制度合理性和規(guī)范性；3. 保證按計(jì)劃履行本部門制訂的各項(xiàng)計(jì)劃；4. 保證提供的市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；5. 保證前期策、營(yíng)銷等各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；6. 保證所轄部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；7. 妥善處理營(yíng)銷中心在工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題；崗位權(quán)力1. 根據(jù)所轄部門工作需要，審核部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；3. 根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；4. 在公司核定的范圍內(nèi)，審核本部門費(fèi)用開支的權(quán)力；5. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；6. 在職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；6. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告、管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，具有五年以上的營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；能 力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力和決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；品 質(zhì)：工作積極主動(dòng)、勇于開拓，責(zé)任心強(qiáng)；知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有較深營(yíng)銷理論知識(shí)及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（銷售收入、銷售進(jìn)度）、營(yíng)銷費(fèi)用、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)辦崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬總經(jīng)辦副主任、人力資源專員、文秘崗位概要：負(fù)責(zé)公司是日常行政事務(wù)、綜合管理及人力資源管理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃管理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，組織擬定本集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃及用人費(fèi)用預(yù)算，審核人力需求、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)制定本部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃；2. 組織領(lǐng)導(dǎo)：主持部門日常工作，根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展人力資源管理、行政事務(wù)和綜合管理工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作；3. 信息管理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指令的傳達(dá)貫徹，督辦、催辦各部門完成總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團(tuán)各部門及項(xiàng)目（部）公司各部門指令、制度執(zhí)行