時間管理練習題與答案-資料下載頁
2025-06-23 02:29本頁面
【正文】 要做好（ abc ）。A、明確個人目標 B、確定目標的優(yōu)先權(quán) C、決定要實現(xiàn)最優(yōu)先目標必須要做的事 D、上司的時間管理5額外獲得更多時間的技巧有（ acd ）。A、每一次做更多的事情 B、多看電視 C、將各種出行活動合并起來 D、事務外包5下列屬于清除家里雜物的技巧的有（abc）。A、停止購物 B、定期清理 C、整理歸類 D、確實發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買5以下會侵吞時間的有（ ab ）。A、承諾 B、人際關(guān)系 C、計劃 D、定期整理5下列屬于不值得花時間的人際關(guān)系有（bcd）。A、沒有沖突的 B、不正常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依賴性的5需要定期評價一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（ abc）。A、加強 B、終止 C、削弱 D、調(diào)整5在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ad ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動。A、服務 B、管理 C、技術(shù) D、知識5后工業(yè)化的西方社會中，特別需要雇員個人的（abc ）。A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡單，它意味著（ bd ）。A、更高的員工流動率 B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動率三、判斷題 時間對任何人都是平等的。（y） 時間可以有效儲存。（n） 時間是一種消耗型的資產(chǎn)。（y） 有很大一部分人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的方法。（y） 時間在軍事上的作用并不明顯。（n） 時間管理能夠使最重要的任務得以順利完成。（y） 現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時間管理變得次要了。（n） 研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（n） 經(jīng)理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（n） 如果不改進管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（n）1 與經(jīng)理人相比，CEO的時間分配比較連續(xù)。（n）1 經(jīng)理人及CEO的工作時間往往被各種事務打斷。（y）1 時間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（n）1 貝爾實驗室的研究團隊在極端時間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（n）1 阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時間壓力在通常情況下會扼殺創(chuàng)造性。（y）1 掌握時間管理將會幫助你實現(xiàn)時間緊迫與完成目標之間的平衡。（y）1 關(guān)鍵目標對于成功至關(guān)重要。（y）1 使能目標主要著重于解決當前問題。（n）1 使能目標的作用是促進最好具備目標的實實現(xiàn)。（n） 目標是有效時間管理的起點。（y）2 目標有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。(y)22管理的基本責任是向員工要結(jié)果。（y）23員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費上司的時間。（n）24管理者有責任確保下屬為實現(xiàn)既定目標卓有成效地工作。（y）25環(huán)境的變化可能讓目標變得沒有意義。（y）26管理者有責任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（n）27在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（n）28一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（y）29為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（n）30工作團隊并不一定都有其目標。（n）3具有中等價值但是高緊急度的任務也給予優(yōu)先權(quán)A。（n）32任務清單是制定時間表的唯一工具。（n）33做計劃是公司某個部門的事。（n）34作計劃時，應時刻牢記從A級或B級優(yōu)先權(quán)任務開始。（n）35制作時間表時只計劃一天中的部分時間。（y）36把不重要的事項放在計劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（n）37制定好時間表之后將它放到目所能及的地方。（y）38任務清單就是把所有需完成的任務都放在一個顯眼的表格里。（y）39一個經(jīng)驗性的方法就是先只把你認為能做的事情的五分之三列入計劃之內(nèi)。（n）40當職責范圍增大時，時間分配就會變得更加零散。（y）41可以用于時間表制定的工具非常有限。（n）42不能透支時間。留出一些空閑時間來處理緊急事件、機會事件等。（y）43如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時間表。（n）44所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。（y）45許多時間管理上的問題是由于個人行為和習慣造成的，所以也有可能解決不了。（n）4超負荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應該完成的事情的不良習慣。（n）4許多時間管理上的問題是由于個人行為和習慣造成的，但是最終都可以解決。（y）4幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（n）4旅行是商務活動的必要組成部分。（y）50、把在候機廳和出租車上的時間充分利用起來是充分利用旅行時間的技巧。（y）5委派任務給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（y）5當下屬完成任務中遇到問題時，上司需要幫助他們解決好每一個問題。（n）5上司或下屬都應該把已經(jīng)完成的任務當作是學習的機會。（y）5上司需要確保員工因為出色工作而得到適當?shù)恼J可。（y）5有效的委派者都有一些共同點。（y）5即使明顯由自己完成的任務，也可以委派給下屬去做。（n）5將完整的工作項目委派下去可以激勵員工。（y）5有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來委派任務。（y）5對員工表現(xiàn)進行評估的工作也需要委派給下屬。（n）60、復雜的客戶談判應當是上司的保留職責。（y）8 / 8
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