時(shí)間管理練習(xí)題=答案-資料下載頁(yè)
2025-06-23 02:29本頁(yè)面
【正文】 致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（A）3時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（）6時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（A）6現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（）6研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（）6經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來(lái)，靜靜地想一想未來(lái)的打算。（A）6如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（A）71與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。（）71經(jīng)理人及CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（A）71時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（）81貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（）8261阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。（A）81掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（A）91關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。（A）181使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（）181使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)際。（）18目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（A）162目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。A1622管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（A）10623員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（）11524管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（A）10625環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（A）1082726管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（）11127在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（）11528一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（A）11529為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（）11530工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（）333具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán)A。（）3832任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。（）5433做計(jì)劃是公司某個(gè)部門的事。（）5034作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)時(shí)刻牢記從A級(jí)或B級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。（）5035制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間。（A）5236把不重要的事項(xiàng)放在計(jì)劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。28（）5237制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。（A）5338任務(wù)清單就是把所有需完成的任務(wù)都放在一個(gè)顯眼的表格里。（A）5439一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計(jì)劃之內(nèi)。（）5540當(dāng)職責(zé)范圍增大時(shí)，時(shí)間分配就會(huì)變得更加零散。（A）5741可以用于時(shí)間表制定的工具非常有限。（）4942不能透支時(shí)間。留出一些空閑時(shí)間來(lái)處理緊急事件、機(jī)會(huì)事件等。（A）5243如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時(shí)間表。（A）4844所有意料之外的問題必須在第一時(shí)間得到解決。（A）5745許多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。（）62294超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)該完成的事情的不良習(xí)慣。（）634許多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，但是最終都可以解決。（A）624幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（）734旅行是商務(wù)活動(dòng)的必要組成部分。（A）7350、把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來(lái)是充分利用旅行時(shí)間的技巧。（A）755委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（A）995當(dāng)下屬完成任務(wù)中遇到問題時(shí)，上司需要幫助他們解決好每一個(gè)問題。（）1015上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（A）1015上司需要確保員工因?yàn)槌錾ぷ鞫玫竭m當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。（A）1015有效的委派者都有一些共同點(diǎn)。（A）103305即使明顯由自己完成的任務(wù)，也可以委派給下屬去做。（）1035將完整的工作項(xiàng)目委派下去可以激勵(lì)員工。（A）945有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來(lái)委派任務(wù)。（A）955對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的工作也需要委派給下屬。（）9660、復(fù)雜的客戶談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。（A）963
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