建設工程項目管理綱要-資料下載頁
2025-06-23 01:54本頁面
【正文】 責，權限及時有效地采取糾正和預防措施以至達到消除、防止、杜絕產品過程和質量體系的不合格，使質量保證的全部過程得到控制。（1）項目總指揮、副總指揮：對工程直接負責，代表企業(yè)全面負責工程項目，負責項目部與外部的關系協調，負責工程所需的人、財、物的組織協調與控制等。對9工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。（2）項目經理：負責現場的施工管理，主管工程部的正常生產安排工作，對施工生產和質量負責。（3）技術部門：對本項目的工程質量負有技術上的責任。參與編制、審核項目施工組織設計、分部分項施工方案等。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關規(guī)定。負責項目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理，處理施工單位提出的技術問題。對項目上出現的各種違規(guī)有權處置，對已造成的問題有權提出整改和返工指令。（4）質量部門：掌握施工驗收規(guī)范和工程質量活動狀態(tài)，督促質量計劃的有效實施。對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗和試驗工作。（5）預算部門：參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。協助項目經理部對工程進行考核、評價。及時準確核查材料使用量和變更材料使用量。實事求是向公司和上級有關部門提供各種報表。（6）材料部門：及時收集施工方的有關材料計劃報表，并參加對施工方的考察、評價。根據施工方上報的材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作。（7）資料員：a、及時做好各種資料的收集并分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作。b、負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。計劃的執(zhí)行與控制建立生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協調各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期著處以罰款；為保證計劃的實施，編制施工進度計劃并派人跟蹤檢查，確定人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。施工組織管理（1）為保證計劃完成，由公司主要領導及部門成立項目工程指揮部，重點抓好項目部人員的工作落實情況，現場總控協調及檢查項目施工10進度的完成情況。（2）為了充分利用施工空間、時間，應用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。（3）對各專業(yè)分包工程隊實施嚴格的管理控制：各專業(yè)分包分包隊進場前必須根據項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經理部，必須參加項目工程部召開的生產例會。（4）嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。（5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，在結構施工階段項目部就必須開始進行裝修的的做法認定、材料選定、樣板確定的準備工作。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，對完成計劃好的予以表揚或獎勵，對完成差的給予批評或處罰。公司經理工程總指揮工程部經理 總工程師土 電 水 預 材 資建 氣 暖 算工 工 工 工 料 料程 程 程 程師 師 師 師 員 員相關各專業(yè)施工單位 監(jiān)理單位的工程師11項目管理組織圖12
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