【正文】 具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。 公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。 施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：a)施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。b)施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。c)質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。d)施工技術(shù)措施和施工方案。e)推廣四新試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。f)技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。g)施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。h)施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。i)施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。j)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。k)施工質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。l)建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。m)永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。n)施工圖紙會檢記要。o)施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。p)設(shè)計變更、原材料代用記錄。q)隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。r)外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報告。s)各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告。5352t)重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。u)分部試運(yùn)和整套啟動試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報告。v)有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會議紀(jì)要。w)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。x)工程移交簽證書。y)為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。 公司及項(xiàng)目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。d)施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時性、真實(shí)性和完整性。e)建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。f)施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。54 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門應(yīng)會同質(zhì)量管理部門對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）～u規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。5512 技 術(shù) 培 訓(xùn) 管 理 一 般 要 求 公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對員工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。 技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。 技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。 員工要努力學(xué)習(xí)法律知識，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人等級鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立員工技術(shù)等級和資格的激勵機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。56 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。項(xiàng)目部和公司職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負(fù)責(zé)具體工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長負(fù)責(zé)。 公司培訓(xùn)主管部門的職責(zé)。a)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。b)制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。c)組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。d)組織員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核。e)定期召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。 公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)a)負(fù)責(zé)按公司度培訓(xùn)計劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)。b)負(fù)責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。c)組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。d)負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。e)組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作。57 公司各職能部門職責(zé)。a)提出由本部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。b)負(fù)責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。c)督促本部門辦班培訓(xùn)計劃的落實(shí)；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報主管部門，并申請發(fā)證。 項(xiàng)目部職責(zé)。a)貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。b)根據(jù)需要制定項(xiàng)目工程的培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。c)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排。d)負(fù)責(zé)實(shí)施員工上崗前的培訓(xùn)。e)負(fù)責(zé)對包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。 工地及班長職責(zé)。a)開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。b)組織實(shí)施工地或班組培訓(xùn)計劃，制定班組和個人的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。c)組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。 培 訓(xùn) 管 理58 培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。即按提出要求、制定計劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進(jìn)行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。 制定培訓(xùn)計劃要以施工隊(duì)伍的實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場的需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，一般內(nèi)容包括：a)員工上崗前培訓(xùn)。b)學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)。c)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。d)技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。e)員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。f)技能鑒定培訓(xùn)。g)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)計劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。計劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時間、地點(diǎn)、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。 員工宜定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。員工培訓(xùn)和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。5913 技術(shù)信息管理 對國內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。 公司宜通過計算機(jī)信息管理。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。項(xiàng)目部的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。未建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對照本《導(dǎo)則》的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運(yùn)作。通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書面形式及時儲存、傳遞和報導(dǎo)，避免信息過時失效。，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與這項(xiàng)工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。各級職責(zé)如下：a)公司總工程師職責(zé)。1）領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計劃。2）組織制定技術(shù)信息管理制度。3）督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。4）領(lǐng)導(dǎo)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行等方面的工作。5）組織技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。6）制定技術(shù)信息管理工作獎勵制度。b)公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。1）執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用MIS開展技術(shù)信息的管理工作。2）組織制度本單位的實(shí)施計劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實(shí)施。3）組織本單位的技術(shù)交流。4）組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。5）定期對本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6）審批對成績突出人員的獎勵，成績特別突出人同的獎勵報公司總工程師審批。c)技術(shù)人員職責(zé)。1）執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實(shí)施計劃。2）搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。d)公司施工技術(shù)信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責(zé)。1）負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。60612）負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯媱?，報總工程師審批后貫徹?zhí)行。3）監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)交流。4）負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。5）負(fù)責(zé)對信息庫內(nèi)的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整理、收存和定期報導(dǎo)；對有實(shí)用性、時效性的技術(shù)信息要及時報導(dǎo)并推薦采納。6）經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。 由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對技術(shù)信息的需求也有所不同。因此，搜集和儲存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。一般可圍繞以下范圍進(jìn)行：a)國際信息。1）國外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。2）可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具。3）可借鑒的施工技術(shù)管理方法。4）為參與國際市場競爭所需的信息。b)國內(nèi)信息。1）國家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。2）工程招投標(biāo)方面的信息。623）先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。4）當(dāng)前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項(xiàng)目相似工程的采用情況。5）當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。6）電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。c)公司內(nèi)部信息。1）按檔案管理要求歸檔的文件和資料。2）四新的推廣計劃和成果。3）綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。4）施工技術(shù)總結(jié)和論文。5）工程重大的施工方案和技術(shù)措施。 技術(shù)信息收集和管理工作可與獎懲掛鉤；可與工作考評和技術(shù)職稱評定掛鉤，鼓勵技術(shù)信息工作成績顯著的人員。6314 附 錄附 錄 A（規(guī)范性附錄）《導(dǎo)則》的用詞匯說明GB/推 薦 用 詞使 用 條 件正面詞：應(yīng)應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準(zhǔn)確符合標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)嚴(yán)格遵守的要求正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做正面詞：可反面詞：不可表示在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關(guān)系的可能性和潛在能力附 錄 B（資料性附錄）《導(dǎo)則》的稱謂說明64 施工企業(yè)（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團(tuán)公司、省（直轄市、自治區(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的電力建設(shè)公司、火電建設(shè)公司、送變電建設(shè)公司、電力建設(shè)建筑公司。 工程項(xiàng)目部（簡稱項(xiàng)目部）是指公司在其承包的工程項(xiàng)目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機(jī)構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項(xiàng)目部，而組建分公司或工程處。 工地是指工程項(xiàng)目部（分公司、處）領(lǐng)導(dǎo)下的具有某項(xiàng)專業(yè)施工性質(zhì)的三級機(jī)構(gòu)；有些單位稱工區(qū)或隊(duì)；送變電公司不設(shè)工地。 班（組）是指工地領(lǐng)導(dǎo)下的最基層施工組織，火電工程屬四級機(jī)構(gòu)。送變電工程一般稱為施工隊(duì)，屬三級機(jī)構(gòu)。 分包單位是指持有營業(yè)執(zhí)照，具有法人資格，實(shí)行獨(dú)立核算，并與電力建設(shè)施工企業(yè)構(gòu)成承包關(guān)系的施工單位。 建設(shè)單位是指由業(yè)主授權(quán)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)工作的管理單位，如籌建處、擴(kuò)建處、工程部、工程指揮部等。 工程是指經(jīng)國家或地方主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程建設(shè)內(nèi)容。 項(xiàng)目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理的全部工程建設(shè)內(nèi)容。 施工項(xiàng)目是指在項(xiàng)目工程范圍內(nèi)由專業(yè)工地或班組負(fù)責(zé)施工的全部工程建設(shè)內(nèi)容。65附 錄 C（規(guī)范性附錄）各級技術(shù)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保工作職責(zé)公司總工程師、項(xiàng)目部總工程師、工地專責(zé)工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，）技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作職責(zé)，分別按國家電網(wǎng)公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。附加說明：本導(dǎo)則由國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部組織制訂本導(dǎo)則主要審定人：張宗富 徐 揚(yáng) 段喜民 吳去喜本導(dǎo)則主要撰寫人：吳孟昭 于乃康 李柱根 榮文光 李 杰本導(dǎo)則主編單位：華北電力集團(tuán)公司本導(dǎo)則參編單位：北京電力建設(shè)公司