【正文】 至于影響中標機會[26]。目前我國的設計投標的毫不相干主要是從功能、技術、美觀等角度來評價設計方案的優(yōu)劣，而較少考慮方案的經(jīng)濟指標工程的造價，這顯然不得工程造價的控制。同時，現(xiàn)行設計費計取方式不甚合理，這是因為目前設計費的多少取決于工程總造價的高低或建筑面積的大小，費用本身只反映了設計的程度，而沒有考慮造價的合理性和經(jīng)濟效益的因素。把設計費計取方法改為：設計費額＝概算數(shù)額基本費率＋(概算數(shù)額－預算數(shù)額) 獎勵費率。這樣，在現(xiàn)有收費辦法的基礎上，就加入了節(jié)約投資提成，當預算超概算時更扣除了一定比例的設計費。設計方案越經(jīng)濟，設計單位就能獲利更大的經(jīng)濟效益。從而引導設計人員為業(yè)主節(jié)約資金而進行創(chuàng)造性的工作。推行工程造價和設計方案相結合的設計招標及設計費計取方法，可以促使設計單位和設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫。為此，設計單位需要增減一批高水平，既懂技術、又懂經(jīng)濟的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設計過程中應及時對投資進行分析比較，積極反饋投資信息，能動地影響設計。一個優(yōu)秀的設計方案，既要建筑造型美觀，又要造價合理，從而保證建設單位的經(jīng)濟效益。 大力推廣實行設計階段監(jiān)理現(xiàn)階段，我國工程建設監(jiān)理工作的中心是在施工階段，而其重點僅局限于施工質量控制，這對于整個工程質量的控制來說是遠遠不夠的。我們知道，設計是施工的靈魂，是施工的依據(jù)。保證施工質量的一個重要前提就是確保設計質量。當施工圖存在明顯的問題和失誤時，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)起來困難。按監(jiān)理工程程序施工單位不能直接找設計院辦理困難。按監(jiān)理工作程序施工單位不能直接找設計院辦理洽商，施工監(jiān)理工程師與設計院既不是合同關系，也不是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，監(jiān)理工程師說淺了，得不到設計院的重視，說深了容易引起矛盾激化，只能由業(yè)主去解決，業(yè)主或由于不懂行，或由于利益方面的原因，結果是不了了之，給監(jiān)理工作帶來一些困難。由于設計深度不夠，造成專業(yè)之間不交圈，管線交叉碰撞、漏項、甩項、節(jié)點大樣交代不清等設計問題，施工現(xiàn)場往往要靠猜圖，或者憑經(jīng)驗施工，這樣就不能準確貫徹業(yè)主和設計院的意圖，亦很難保證施工質量，工地返工現(xiàn)象屢見不鮮。因此，設計質量對投資控制的影響是不可低估的。設計監(jiān)理在我國作為新生事物，還尚未普及但隨著時間的推移，設計監(jiān)理越來越顯示出其在控制項目投資、保證工程質量等方面的重要性。相信不久以后，設計監(jiān)理將同施工監(jiān)理一樣，作為整個建設監(jiān)理的一部分發(fā)揮重要作用。而既從事監(jiān)理也從事設計的監(jiān)理單位必將較僅從事監(jiān)理或設計的單位技高一籌，在市場經(jīng)濟的浪潮中也將得到發(fā)展和壯大，這將是一個客觀的發(fā)展趨勢[24]。 克服重技術輕經(jīng)濟思想，實現(xiàn)技術先進與經(jīng)濟合理的統(tǒng)一。 　　工程設計工作是技術與經(jīng)濟相互依存，不可分離的整體。設計過程就是正確處理技術與經(jīng)濟關系的過程，以求得技術先進與經(jīng)濟合理的統(tǒng)一。要健全和加強設計部門的責任制。首先從思想上明確設計人員不僅要對其所設計的技術負責，還應對其所設計的工程造價負責。設計人員應懂得工程造價，同時要積極調(diào)動工程經(jīng)濟人員密切配合工程設計人員口在設計過程中，工程經(jīng)濟人員要深入到設計階段的各個環(huán)節(jié)認真對工程造價進行分析對比，及時地反饋造價信息，能動地影響設計，把經(jīng)濟意識滲透到設計人員的每項設計措施中，主動地控制工程造價。 加強對造價管理人才的培養(yǎng)，提高造價管理水平。 有效控制造價，歸根到底是人的能動性的調(diào)動，但目前我國工程造價管理人員的素質水平還處于較低層次，不能適應工程造價管理的需要。工程造價管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程建設等多方面多層次的問題。因此，工程造價管理部門要加強自身建設，大興調(diào)查研究之風，發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，努力造就能力強、業(yè)務精、素質高、品質優(yōu)的過硬的管理專業(yè)人員隊伍，開創(chuàng)工程造價全方位管理的新局面，為合理確定，有效控制工程造價做出新貢獻。5 結語和展望工程造價管理以合理確定，有效控制，提高效益這個基本內(nèi)容為中心，每部分所包含的知識非常之多，由于受本人自身因素及外界條件的一些限制，本論文并不注重于怎樣對成本造價進行合理確定和有效控制等微觀問題的研究，而主要側重于從宏觀上討論工程設計階段造價管理的體制、制度以及方法等方面存在的缺陷于不足，進行深入分析，力求找到部分問題的解決方法。設計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時在此階段控制造價也能起到事半功倍的效果。由于設計階段畢竟是紙上談兵，建設項目還沒有開始施工，因此，是調(diào)整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目設計階段的造價控制，結果出現(xiàn)有些設計粗糙，初步設計深度不夠，設計概算質量不高，有些項目甚至不要概算，概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象（概算超估算，預算超概算，結算超預算）嚴重。業(yè)主（建設單位）往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段審核施工圖預算、合理結算建安工程價款，算細帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是亡羊補牢，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉到設計階段這個關鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步，項目的數(shù)量越來越多，技術復雜程度日益增高，投資規(guī)模越來越大，對工程造價管理的要求也越來越高。因此，工程造價管理必須走專業(yè)化道路，才能滿足現(xiàn)代社會對工程造價管理所提出的更高要求。一方面，工程造價管理發(fā)展到今天，已不僅僅是一門學科，更是一個職業(yè)，中介機構日漸社會化已經(jīng)成為世界性的潮流，工程造價管理也不例外。專業(yè)化的工程造價管理公司專門承接工程造價管理業(yè)務，提供全過程的專業(yè)化咨詢和服務。另一方面，隨著工程造價管理的逐步標準化、規(guī)范化，比如《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建筑安裝工程費用項目組成》等的貫徹實施，將使工程造價管理工作越來越具有通用性，將滿足工程造價管理社會化大生產(chǎn)的需要。這不僅有助于進行項目的成本計劃、成本控制，也為工程造價管理的專業(yè)化、社會化提供了基礎和保障。由此可見，未來的工程造價管理，社會化、專業(yè)化將成為越來越明顯的趨勢[30]。參考文獻[1] 尹貽林. 工程造價計價與控制. 北京：[2] 吳瑛. 蔣偉琪 清單計價下施工企業(yè)加強工程造價管理的對策. 山西建筑. 2007[3] 盧謙. 建設工程招標投標與合同管理. 北京：中國水利水電出版社. 2001[4] 謝秀杰 施工企業(yè)如何進行工程造價管理. 中國高新技術企業(yè). 2007（8），184184[5] ZHENG MEI YU (Layout amp。 construction Department, Putian University, 351100)。Elementary Introduction to Investment Control Over The Construction Project[J]。Fujian Architecture amp。 Construction。200402[6] 吳福平 建筑施工企業(yè)的工程造價管理 [7] Nikola,Dvornak and Marion Kohler.“Housing Wealth ,Stock Market Wealth and Consumption : A Panel Analysis for Australia”.Reserch Discussion Paper ,。[8] 龔維麗. 工程造價的確定與控制. 北京：[9] 楊麗梅. 淺談施工企業(yè)的工程造價管理 科技情報開發(fā)月經(jīng)濟. 2006[10] 徐大圖，工程造價的確定與控制. 北京： [11] 王繼才. 陳昌華 推行限額設計控制造價. 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