【正文】 用，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體作用。中國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，長(zhǎng)久積淀下來(lái)的是深厚的農(nóng)業(yè)文化的底蘊(yùn)，單兵作戰(zhàn)的能力比較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，是很難打勝仗的，企業(yè)也是如此，合作產(chǎn)生的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。企業(yè)要想成功，任何人都不能僅憑個(gè)人的能力制勝，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基本條件，強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵就是團(tuán)隊(duì)成員要有共同的理念，共同的目標(biāo)。個(gè)人要融入集體，集體要融入社會(huì)，各自的價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的真諦在于面向市場(chǎng)加強(qiáng)合作，一加一永遠(yuǎn)大于二。 　　七、“上下同欲者勝” 　　“上下同欲者勝”是《孫子兵法》中的一句著名論斷，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)帥和士兵上下思想認(rèn)識(shí)一致才能在戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝。企業(yè)要有活力和戰(zhàn)斗力，就必須建立良好的心智模式，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)文化，達(dá)成共識(shí)，上升為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。不要認(rèn)為企業(yè)文化是空洞的說(shuō)教，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提煉出來(lái)的成為大家共同認(rèn)知的精神方向和共同的價(jià)值觀。既然我們已經(jīng)認(rèn)定了“**”，就要逐步建立和完善**文化、**之道，形成共同理念、共同利益、共同目標(biāo)和共同方法。當(dāng)然，企業(yè)文化的產(chǎn)生與提煉、CIS的導(dǎo)入、企業(yè)形象宣傳都必須有真正意義上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做支撐，我們的企業(yè)文化最鮮明的特點(diǎn)就是既“務(wù)虛又務(wù)實(shí)”。不“務(wù)虛”意味著沒(méi)有思想，不“務(wù)實(shí)”思想就會(huì)成為空中樓閣。 　　八、良好的心智模式 　　什么叫心智模式，就是人的世界觀和價(jià)值觀。特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更要注意世界觀和方法論，并有義務(wù)傳道解惑，傳**之道，解學(xué)習(xí)之惑。建立良好心智模式是企業(yè)全體員工修養(yǎng)的基本條件，讓個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展相融合，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的共榮。當(dāng)然，共同的價(jià)值是個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同的價(jià)值高于個(gè)體的價(jià)值；共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值。以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益的增進(jìn)，不會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)好處。因此，企業(yè)應(yīng)該圍繞學(xué)習(xí)企業(yè)精神、理念等開(kāi)展思想意識(shí)的活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)員工中消極的四種心態(tài)，我們倡導(dǎo)樹(shù)立四種精神：反對(duì)得隴望蜀頻繁跳槽的浮躁心態(tài)，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)精神，要的是忠誠(chéng)；反對(duì)企業(yè)好壞與我無(wú)關(guān)的冷漠心態(tài)，樹(shù)立敬業(yè)精神，要的是激情；反對(duì)不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的麻木心態(tài)，樹(shù)立主動(dòng)精神，要的是辦法；反對(duì)相互拆臺(tái)個(gè)人本位心態(tài)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，要的是合作。 　　九、有悟性、要悟透 　　有悟性，而且要悟透是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成功的主要因素。**集團(tuán)建百年企業(yè)，樹(shù)國(guó)際品牌靠什么？靠悟性，包括經(jīng)營(yíng)悟性、盈利悟性、創(chuàng)造性悟性等，一切都在悟與不悟之間，催化實(shí)踐中悟性高的人善于領(lǐng)先一步，從事物的蛛絲馬跡中悟到大機(jī)遇，悟出一般人難以覺(jué)察的契機(jī)，將大多數(shù)人認(rèn)為不可能的事辦成，快速跨越過(guò)去；成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)做出來(lái)、寫(xiě)出來(lái)了，如果我們總是還在希望得到固定的某種模式來(lái)套用，就說(shuō)明我們的悟性太差。所謂悟性，不是面對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在，而是面向未來(lái)，通過(guò)感悟從目前發(fā)生的現(xiàn)象中預(yù)測(cè)未來(lái)，抓住機(jī)遇，成功跨越。因此，悟性就是機(jī)遇，機(jī)遇就是財(cái)富。所謂悟透就是悟的徹底和全面，知己知彼百戰(zhàn)不殆，誰(shuí)將各方面因素看透，有效的找到解決問(wèn)題的辦法，誰(shuí)就能成功，市場(chǎng)的公平性就在這里。這是一種理念和思路，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可以完全為我所用。 　　十、五個(gè)結(jié)合 　　五個(gè)結(jié)合是指激勵(lì)體系建設(shè)的五個(gè)結(jié)合：組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；物質(zhì)利益與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合；正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合；長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)和及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合，及時(shí)激勵(lì)猶為重要。管理的真諦在于激勵(lì)而不在控制。**集團(tuán)過(guò)去幾次跳躍是在內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制下完成的，下一步跳躍式發(fā)展應(yīng)該由內(nèi)在激勵(lì)+外在激勵(lì)+群體CEO來(lái)完成。這些方法和原則只是提供了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，共性存在于個(gè)性之中，共性不能代替?zhèn)€性，具體問(wèn)題如何解決，還需要結(jié)合實(shí)際拿出具體的催化方法。 　　催化矛盾 　　什么叫催化矛盾？就是運(yùn)用催化方法解決矛盾關(guān)系。趨利避害，清除障礙，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。催化的過(guò)程就是解決矛盾的過(guò)程，解決矛盾的過(guò)程就是催化跳躍發(fā)展的過(guò)程。矛盾是普遍存在的，企業(yè)中的矛盾也是普遍存在的，問(wèn)題就是矛盾，只有企業(yè)發(fā)展了才能解決這些矛盾，不解決這些矛盾企業(yè)又不能發(fā)展，這就是矛盾論。我們必須學(xué)會(huì)在矛盾中生存，在矛盾中發(fā)展，不可能沒(méi)有矛盾，企業(yè)催化實(shí)踐中有很多矛盾，歸納起來(lái)有幾十種，以下主要分析其中的十二種： 　　一、內(nèi)因和外因 　　辯證法告訴我們：內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因通過(guò)內(nèi)因才能起作用。因此，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)要找到最好的“催化劑”就是練好內(nèi)功，企業(yè)都是自己打垮自己，沒(méi)有被別人打垮的企業(yè)。因此，歸根結(jié)底成敗的決定因素在我們自己。練好內(nèi)功要處理好三個(gè)矛盾： 　　對(duì)外處理好企業(yè)與政府的矛盾。企業(yè)的“第三只眼”就是看政府的，政府的重要性在于它能提供舞臺(tái)，是政策和環(huán)境的綜合代表，這是企業(yè)辦不到的，因此企業(yè)必須要融入社會(huì)。但我們不能凡事都依賴(lài)政府，舞臺(tái)再好，戲還得企業(yè)來(lái)唱。最終決定企業(yè)命運(yùn)的是市場(chǎng)，而不是政府。 　　對(duì)內(nèi)處理好愛(ài)的管理和鐵的紀(jì)律的矛盾。愛(ài)的管理是要解決人的思想問(wèn)題，樹(shù)立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，員工的勁才能往一塊使，形成一種合力，這是我們追求的一種理想境界，也是管理的最高境界。如果一個(gè)人只在制度的約束下被動(dòng)的工作，他的能量發(fā)揮是有限的，要使員工的能量最大的發(fā)揮還需要愛(ài)的管理。管理的真諦在激勵(lì)不在控制，不把內(nèi)在的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，僅靠外部的約束所起的作用是很小的。**集團(tuán)過(guò)去幾次跳躍發(fā)展運(yùn)用的催化方法是內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制完成的，下一步跳躍式發(fā)展運(yùn)用的催化方法應(yīng)該是內(nèi)在激勵(lì)+外在激勵(lì)+群體CEO。 　　處理好練好內(nèi)功與外部嫁接的矛盾。練好內(nèi)功是目的，嫁接只是手段。我們的團(tuán)隊(duì)每一位員工都要練好內(nèi)功，否則，即要傷自己，也要傷企業(yè)。 　　二、失誤與成長(zhǎng) 　　常言道：“失敗乃成功之母”。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就不可能一蹴而就，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以套用，失誤就在所難免，因此，成功的過(guò)程就是不斷失誤的過(guò)程，我們應(yīng)該減少那些不必要的無(wú)謂的失誤。創(chuàng)業(yè)者，無(wú)功就是過(guò)。**集團(tuán)鼓勵(lì)大膽工作，不怕犯錯(cuò)誤，因?yàn)槭д`的過(guò)程就是成長(zhǎng)的過(guò)程，成長(zhǎng)的過(guò)程就是不斷否定過(guò)去的失誤。所以不要怕承擔(dān)責(zé)任，有失誤就改正。催化思想提倡鼓勵(lì)人們動(dòng)腦筋、敢嘗試，允許在做事中犯錯(cuò)誤，但不允許為了不出錯(cuò)而不做事。 　　三、反思與提升 　　反思是對(duì)催化實(shí)踐的回顧和再認(rèn)識(shí)，是對(duì)以往實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)和感悟的提煉和升華，就是從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，成為智慧方法。實(shí)現(xiàn)這種境界的途徑就是不斷反思、感悟和提升。因此，反思的過(guò)程就是悟性提升的過(guò)程。海爾的日清日高、日事日畢的精髓就是天天反思，天天提升的過(guò)程。**集團(tuán)要提升，必須先反思和及時(shí)提煉出企業(yè)優(yōu)秀文化，CIS導(dǎo)入，理念的提煉和提升是最重要的，用優(yōu)秀的企業(yè)文化修正企業(yè)文化中的負(fù)面影響，達(dá)成共識(shí)，提升為一種核心力量。 　　四、無(wú)序與有序 　　中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)共同的特點(diǎn)是人才流動(dòng)性太強(qiáng)，制約了人才能量的釋放,特別是在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在小企業(yè)的游擊習(xí)氣和大企業(yè)官僚體制的無(wú)序弊端,我們企業(yè)也存在“盲、忙、?！钡鹊臒o(wú)序問(wèn)題，導(dǎo)致一些人雖然“認(rèn)認(rèn)真真”做事，卻實(shí)實(shí)在在地拖公司的后腿。如果沒(méi)有找到合適的催化方法，就必然成天忙于瑣事，管理無(wú)序。 　　五、有序與體系 　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從無(wú)序到有序、從有序到體系、再到高度是一個(gè)由低到高不斷提升的過(guò)程。僅僅實(shí)現(xiàn)有序是不夠的，還要向體系和高度努力。如何快速形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)呢？必須緊盯市場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)拿出催化辦法提高發(fā)展速度，壓縮發(fā)展時(shí)間，快速建立并形成滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、跟蹤服務(wù)三大系統(tǒng)。要建立以人為本的管理模式，如何建立關(guān)鍵看一把手。各級(jí)管理者都要研究如何快速補(bǔ)課的問(wèn)題，在較短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)完市場(chǎng)必修課。要以學(xué)為上，差什么補(bǔ)什么，補(bǔ)由于我們快速跳躍而落下的功課，學(xué)到東西就用、就試，拿出催化辦法，把大目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，一步一步提升，只有這樣才能從有序上升到體系和高度。 　　六、方法與目標(biāo) 　　目標(biāo)和方法是兩個(gè)不可缺少的方面，目標(biāo)確定以后，能否實(shí)現(xiàn)，方法，起決定的因素。GE集團(tuán)公司的杰克韋爾奇認(rèn)為：“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。提煉、堅(jiān)持、重復(fù)——這就是你成功的法寶。”我們與韋爾奇的提煉、堅(jiān)持、重復(fù)方法有共同性，但不完全一樣，我們把時(shí)間和速度概念引入方法論中，強(qiáng)調(diào)的是成功的速度，這就好比百米之距，采取走和跑都可以達(dá)到目的，但速度卻相差數(shù)倍，要把發(fā)展的時(shí)間縮短必須有訣竅才行，這個(gè)訣竅就是催化。因此，我們的結(jié)論是找到“催化劑”就找到了成功的法寶。 　　七、成功與代價(jià) 　　搞經(jīng)濟(jì)如同打仗，要的也是成功，但犧牲也同樣是成功的代價(jià)。跳躍和行走是不同的，能跳成功是第一目標(biāo)，跳的美是第二目標(biāo)，關(guān)鍵是能夠跳成，動(dòng)作姿態(tài)是否優(yōu)美是第二位的。企業(yè)跳躍式發(fā)展，難免會(huì)留下各種遺憾，如同遼沈戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的核心和關(guān)鍵是拿下錦州，塔山狙擊犧牲雖大，卻贏得了全局的主動(dòng)和勝利。遼沈戰(zhàn)役成功的啟示告訴我們：凡事以大局為重，局部犧牲就難免成為成功的代價(jià)。 　　八、平衡與不平衡 　　平衡與不平衡是一對(duì)矛盾，平衡被不斷打破才能發(fā)展；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。事物總是利弊相伴，企業(yè)的快速跳躍發(fā)展也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，因此，發(fā)展中的不平衡也是要講求“度”的，要有適度平衡做基礎(chǔ)。打破平衡跳躍發(fā)展以后，必須整合，為企業(yè)下次飛躍夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、融資能力、管理能力五個(gè)能力必須同步提升，以動(dòng)態(tài)平衡為基礎(chǔ)。企業(yè)管理理念、管理體系、發(fā)展速度要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)從有體系階段到迅速提升應(yīng)循序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，否則就要失敗。中國(guó)大部分出問(wèn)題的企業(yè)，都是上述五個(gè)條件不同步造成的。許多民營(yíng)企業(yè)衰落的根本原因是公司管理體系和管理理念與公司的發(fā)展速度出現(xiàn)了偏差，這是決策有問(wèn)題，即管理體系有問(wèn)題。 　　九、溝通與信任 　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心是信任和溝通。管理的真諦在于信任和激勵(lì)，信任和激勵(lì)完全在于溝通。管理是群眾運(yùn)動(dòng)，將幾千人馬動(dòng)員起來(lái)是關(guān)鍵的問(wèn)題，帶動(dòng)這支團(tuán)隊(duì)，首先是樹(shù)立信心，建立信任氛圍，在信心上帶動(dòng)，在激情上影響，管理通則學(xué)到手不難，難在活學(xué)活用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分頭把關(guān)，方法就是溝通，不溝通就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在中國(guó)建立相互信任的氛圍很難，因?yàn)橹袊?guó)農(nóng)業(yè)文化氛圍很濃，農(nóng)業(yè)文化實(shí)質(zhì)是個(gè)人文化，講個(gè)體，輕團(tuán)隊(duì)。主要表現(xiàn)是推脫責(zé)任，“槍打出頭鳥(niǎo)”、“背后下絆子”、“搞小動(dòng)作”，這是農(nóng)業(yè)文化中的中庸思想的負(fù)面影響，不利于人才的產(chǎn)生。如同足球運(yùn)動(dòng)，如果游戲規(guī)則不公平，就不會(huì)產(chǎn)生很多的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。如何在企業(yè)中克服這種弊病呢？我們認(rèn)為，在思想教育培訓(xùn)的同時(shí)，還需要制定嚴(yán)格的制度，如果我們的游戲規(guī)則做的很完善，激勵(lì)機(jī)制很有效，考核很公平，這些都做到了，信任氛圍就不難形成。 　　十、個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 　　個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人組成的，個(gè)人又是團(tuán)隊(duì)鏈條上的一環(huán)。一個(gè)人在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，得到企業(yè)的認(rèn)可，首先要有創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)心態(tài)樹(shù)立不起來(lái)，無(wú)論你走到哪里也是干不好的，創(chuàng)業(yè)心態(tài)擺正了，你在任何一個(gè)企業(yè)中都有自己的一席之地。其次，要不斷的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才能。從外因角度看，創(chuàng)業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是培訓(xùn)的核心內(nèi)容，建立創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容由三部分組成：合理分工、信任氛圍和有效激勵(lì)。最終落腳點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)是在實(shí)戰(zhàn)中探索出來(lái)的，個(gè)人在觀念上、心理上應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備，跨越重重磨難。公司組織團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)只是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的外部因素，內(nèi)部因素在于我們每位員工自身。 　　十一、領(lǐng)導(dǎo)與員工 　　什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者就是要定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍。成功的領(lǐng)導(dǎo)在于與人交流、與人溝通，在于建立一種親和的環(huán)境，使人的積極性發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的將帥和士兵的關(guān)系，好的將帥一方面愛(ài)兵如子，親如兄弟，身先士卒；另一方面還要強(qiáng)調(diào)“斯巴達(dá)克方陣”的形式，做到令出則行，令禁則止，賞罰分明。這就是愛(ài)的管理和鐵的紀(jì)律。企業(yè)也是如此，團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練和帶出來(lái)的，沒(méi)有帶不出的兵，只有不成器的將。我們確定的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是 “四出”：想的出、說(shuō)的出、做的出、寫(xiě)的出。我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“三有”：有信心、有激情、有辦法。辦法是你的技能、你的文化和綜合能力，但首先你應(yīng)有信心，認(rèn)可這種創(chuàng)業(yè)模式，認(rèn)可創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，其次還要有創(chuàng)業(yè)的激情，沒(méi)有這三條，你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。從根子上講**集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工總的要求是三心原則：?jiǎn)T工要有責(zé)任心；中層干部要有上進(jìn)心；高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心。 　　十二、品牌與市場(chǎng) 　　世界著名的麥肯錫管理咨詢(xún)公司認(rèn)為：建立一個(gè)強(qiáng)勁品牌要經(jīng)歷三個(gè)階段，即商品變成名字；名字變成品牌；品牌變成強(qiáng)勁品牌。從世界成熟型企業(yè)看，最終打造出強(qiáng)勁品牌無(wú)不經(jīng)過(guò)了幾十年的提煉過(guò)程。集團(tuán)從普通顯示器到液晶顯示器，從單一的產(chǎn)品到多元產(chǎn)品打造的越來(lái)越精美，但最終成為強(qiáng)勁品牌任重而道遠(yuǎn)。 　　催化實(shí)踐中的矛盾無(wú)處不在，除了上述幾方面外，還有制造與研發(fā)、質(zhì)量與服務(wù)、授權(quán)與受控、民主與集中、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、收入與分配等等矛盾。矛盾的普遍性告訴我們矛盾無(wú)處不在，但是，問(wèn)題的關(guān)鍵不在矛盾有多少，而在于認(rèn)清矛盾、駕馭矛盾、解決矛盾，似乎所有問(wèn)題都是無(wú)解的方程式。其實(shí)不然，只要找到有效的催化方法，再難解的矛盾也能夠跨越過(guò)去。 　　解決矛盾的方法主要有以下五個(gè)要點(diǎn)：把問(wèn)題分析清楚，找出矛盾的癥結(jié)所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。目標(biāo)要明確，不能眉毛胡子一把抓，分清輕重緩急，分清短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。時(shí)不我待，分秒必爭(zhēng)，樹(shù)立時(shí)間第一的觀念，講求效率。邊做邊想邊修正，從實(shí)踐中學(xué)，轉(zhuǎn)識(shí)成智，再去指導(dǎo)實(shí)踐。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)和互動(dòng)，解決矛盾既靠個(gè)人又靠團(tuán)隊(duì)，既要發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)合作的重要性。 　　結(jié) 束 語(yǔ) 　　《催化論》作為集團(tuán)十幾年企業(yè)實(shí)踐的理論提升，主要是總結(jié)了我們是如何采用非常規(guī)的思維，理性思考、勇于探索、跨躍重重困難使企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)在高度上不斷提升、在廣度上不斷拓展。它強(qiáng)調(diào)的是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該怎樣用戰(zhàn)略的眼界來(lái)思考、用求是