雇傭與培訓(xùn)作業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-22 18:34本頁面
【正文】 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)資料的解讀對(duì)比2007年的培訓(xùn)，2008年已經(jīng)有了一個(gè)很大的前進(jìn)。2008年的培訓(xùn)費(fèi)用125萬元是2007年的250%；2008年接受培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)380人是2007年120人，遞增316%。高峰企業(yè)培訓(xùn)工作改善建議實(shí)際情況是公司決策層比較重視培訓(xùn)，在2007年12月份新的一年工作計(jì)劃上明確提出培訓(xùn)工作的重要性并作了財(cái)務(wù)預(yù)算（125萬元，比2007年遞增250%）。高峰企業(yè)的高層、中層對(duì)于員工培訓(xùn)工作在認(rèn)識(shí)上也有了長(zhǎng)足的前進(jìn)。但是2008年實(shí)際的培訓(xùn)效果并不好，最重要的原因在于缺乏完善的培訓(xùn)體系，嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃和良好的培訓(xùn)師與培訓(xùn)教材。根據(jù)以上的分析，高峰企業(yè)培訓(xùn)工作需要改善建議如下：（1）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善培訓(xùn)制度，建立企業(yè)培訓(xùn)工作流程；（2）設(shè)立人力資源培訓(xùn)專員崗位，專職培訓(xùn)工作（500人的企業(yè)配備專職也是合理的配備）。（3）細(xì)致調(diào)查培訓(xùn)需求，針對(duì)不同的層次、不同工作的人制定培訓(xùn)；（4）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)設(shè)定企業(yè)文化類、技術(shù)類、管理類、崗位技能類等，力求針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)；（5）建立培訓(xùn)考核，實(shí)施對(duì)培訓(xùn)專員、對(duì)培訓(xùn)師、對(duì)受訓(xùn)者三方面的考核體系。五、結(jié)語高峰企業(yè)發(fā)展歷程說明了該企業(yè)是一家優(yōu)秀的具有著較強(qiáng)的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力的企業(yè)。企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項(xiàng)：育道德、建觀點(diǎn)、傳知識(shí)、培能力，前兩點(diǎn)是軟性的、間接的，后兩點(diǎn)才是硬性的直接的，是企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。對(duì)于管理人員來說，培訓(xùn)他們根據(jù)面對(duì)的具體情況獨(dú)立解決問題的能力，更是能力培訓(xùn)的核心。就作業(yè)性質(zhì)的員工而言，培訓(xùn)他們熟練掌握操作技能并能快速處理作業(yè)中發(fā)生的問題的能力，是培訓(xùn)的重要方面。由此，在培訓(xùn)工作的實(shí)際操作中，建立完善的適應(yīng)本企業(yè)的培訓(xùn)體系，制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃和建立良好的培訓(xùn)師資是決定企業(yè)培訓(xùn)工作成效好環(huán)的重要環(huán)節(jié)。這是我們這次調(diào)查工作所給與高峰企業(yè)最核心的建議。7 /
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