【正文】 實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取有效對(duì)策，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可實(shí)行下道工序。驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行外包隊(duì)自檢、互檢交接檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查三檢制。項(xiàng)目部質(zhì)檢員、技術(shù)主管及監(jiān)理、甲方四級(jí)檢查把關(guān)。對(duì)施工過(guò)程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取有效對(duì)策，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可實(shí)行下道工序。（三）、質(zhì)量預(yù)控施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；技術(shù)交底；施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核；施工前的技術(shù)技能培訓(xùn)；施工前的施工機(jī)具設(shè)備檢查；大面積施工前的樣板驗(yàn)收和樣板交底；分部工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部必須組織編制各分部工程和專(zhuān)業(yè)工程施工方案，經(jīng)審查后，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，無(wú)施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過(guò)程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。工程材料的質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料全部是新的，制造商或生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備國(guó)家相應(yīng)的資質(zhì)，在合格分供方名冊(cè)之內(nèi)，材料采購(gòu)人員必需對(duì)其型號(hào)、規(guī)格、性能有全面了解，達(dá)到一定技術(shù)水平，在業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實(shí)行材料供貨。所有采購(gòu)的工程材料由技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制《工程材料采購(gòu)技術(shù)要求》。對(duì)于工程材料生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商按照有關(guān)要求建立《合格供方名冊(cè)》。由材料部負(fù)責(zé)對(duì)每種工程材料選取三個(gè)廠家，并將有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審批，必要時(shí)要附上樣品。大宗材料、對(duì)工程質(zhì)量影響程度較大的材料、單個(gè)訂貨合同在10萬(wàn)元以上的材料以及無(wú)法通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢查其質(zhì)量的材料，可由材料部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員，對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過(guò)程和實(shí)例工程進(jìn)行考察，并由采購(gòu)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)考察報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理工程師備案。所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件等，不得投入使用。對(duì)于所有工程材料應(yīng)設(shè)置可追溯性標(biāo)識(shí)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檔案。對(duì)甲供材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制措施機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)選用的機(jī)械應(yīng)能夠滿足施工需要。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行資格的確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用由專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常安全使用。員工培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在施工前將起重工、電工、電焊工等特殊工種的上崗證報(bào)監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無(wú)證不得上崗。項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重施工隊(duì)伍的選擇，比較各隊(duì)伍價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)施工隊(duì)伍的施工的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程完成后，各單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和工作報(bào)驗(yàn)單，核查后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控在隱蔽之前，各單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好自檢記錄、工程報(bào)驗(yàn)單、隱檢表等報(bào)監(jiān)理工程師審核。隱檢記錄表的內(nèi)容有：施工依據(jù)（圖號(hào)、洽商單號(hào)）、所用主要材料的品種、規(guī)格和材料報(bào)驗(yàn)單號(hào)、主要做法、質(zhì)量情況等。由監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。（四）、質(zhì)量控制要點(diǎn)制定土建工程、裝飾工程、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，從質(zhì)量、環(huán)境、安全方面分析需要關(guān)注的問(wèn)題，制定控制預(yù)防措施。（五）、主要材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件，我方在材料采購(gòu)時(shí)在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果抄送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)不符合要求的廠家或產(chǎn)品不予采用，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)⑴對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。⑵工程中所有構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。⑶材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。⑷在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。⑴對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。⑵對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。⑶凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、計(jì)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。⑷新材料應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。⑸材料認(rèn)證不合格時(shí)，不得用于工程中。材料采購(gòu)控制措施材料采購(gòu)在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001；2000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果抄送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)不符合要求的廠家或產(chǎn)品不予采用，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。編制月材料采購(gòu)計(jì)劃，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量。（六）、主要設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制措施我公司通過(guò)以下措施保證由我公司采購(gòu)機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量滿足投標(biāo)方及設(shè)計(jì)的要求，并保證其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。公司自有的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，包括施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)備及其它特種設(shè)備和列入固定資產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)械；公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)施工部承租的機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具；專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)單位自帶，進(jìn)入公司所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)的機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具。（七）、過(guò)程控制管理制度施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。按照以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，建立并貫徹了技術(shù)先行的有效措施，通過(guò)編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《單項(xiàng)方案》、《技術(shù)交底》，自上而下，從宏觀到具體，指導(dǎo)所有施工單位和參建人員，通過(guò)編制的各個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)及數(shù)十個(gè)方案和工藝，為質(zhì)量工作創(chuàng)造條件，為各項(xiàng)管理引路把關(guān)。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循施工隊(duì)伍自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員的競(jìng)賽意識(shí)，即在各個(gè)部位的作業(yè)完成后、在墻上將作業(yè)班組和個(gè)人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，從而激發(fā)責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)整改。、質(zhì)量會(huì)診定期由項(xiàng)目工程師主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量員以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各隊(duì)伍，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。、施工質(zhì)量和工種、工序搭接把好三個(gè)關(guān)口，即：進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)和工種、工序搭接關(guān)。①進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的單位。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法及其他技術(shù)約定，必要時(shí)要有封樣的樣品，并以此作為驗(yàn)收的依據(jù)。每批進(jìn)場(chǎng)物資都需要質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)工作由材料組牽頭，技術(shù)組或質(zhì)量組參加，按樣品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。②施工質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。本著生產(chǎn)組織者是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人的原則，生產(chǎn)副經(jīng)理必須按施工順序組織生產(chǎn)，工長(zhǎng)要堅(jiān)持按工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理操作人員，質(zhì)檢員隨時(shí)糾正不合格的操作，凡不能達(dá)到分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的必須返工或返修。③工種、工序搭接關(guān)只有上一個(gè)工種或工序的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求或?yàn)橄乱粋€(gè)工種或工序達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)備了條件，方可通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。工人進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)各種方式進(jìn)行技能考核，并進(jìn)行跟蹤檢查，具體辦法是施工操作人員掛牌制，質(zhì)量檢查人員從基本要求、外觀、實(shí)測(cè)三方面打分，凡低于合格標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決清退出場(chǎng)。由于確立了“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的主導(dǎo)思想，在工作中就要用行動(dòng)確保質(zhì)量工作的首要地位，遇到所有事情，無(wú)論輕重緩急，不管涉及對(duì)象，只要不符合質(zhì)量要求，一概“一票否決”。即：技術(shù)管理到位、質(zhì)量管理到位、生產(chǎn)管理到位、施工管理到位。①技術(shù)管理到位要求發(fā)揮技術(shù)先行的作用，做到認(rèn)真審圖，把圖紙上的問(wèn)題解決在施工以前，提前做好加工訂貨工作，施工前向工長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，根據(jù)施工需要做好施工設(shè)計(jì)。②質(zhì)量管理到位質(zhì)量管理要占滿時(shí)間、占滿空間，有人施工就有質(zhì)量管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)檢員要查出原因、技術(shù)員提出處理措施、質(zhì)檢員監(jiān)督措施落實(shí)情況，即質(zhì)量工作要一管到底。③生產(chǎn)管理到位按工程的規(guī)律安排施工并隨時(shí)檢查施工狀況，要保證施工按程序正常進(jìn)行。④施工管理到位工長(zhǎng)必須督促作業(yè)層施工按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、按技術(shù)交底進(jìn)行施工，工長(zhǎng)要管工藝的落實(shí)、管施工質(zhì)量、管分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。在施工過(guò)程中，按照“優(yōu)勝劣汰”的原則，將工作質(zhì)量和工程質(zhì)量當(dāng)做評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“論資排輩”或“一錘定音”，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)則“一榮俱榮”，質(zhì)量欠缺就“一損俱損”，做到獎(jiǎng)罰分明。（八）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)在工程施工中，試驗(yàn)檢測(cè)工作尤為重要，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對(duì)該工程，特制定如下試驗(yàn)檢測(cè)方案，倘若我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程制定出具體詳細(xì)的試驗(yàn)檢測(cè)方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實(shí)施。1）、試驗(yàn)檢驗(yàn)工作要求將本工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的原則明確如下：，理順管理體制，明確各部門(mén)主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲，在人力物力上支持試驗(yàn)工作。，不但要提交完整的出廠證明，對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門(mén)負(fù)全責(zé)。復(fù)驗(yàn)報(bào)告同樣最終由物資部門(mén)提供。混凝土質(zhì)量員在每次混凝土澆筑前指示專(zhuān)職試驗(yàn)員，向試驗(yàn)室辦理委托，請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室成型試塊。要注明混凝土等級(jí)、施工部位、方量、所用原材、配合比等情況。試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果通知主管責(zé)任工程師，試驗(yàn)資料整理后交技術(shù)部資料員。防水質(zhì)量員指示專(zhuān)職試驗(yàn)員，根據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求委托進(jìn)行防水材料的試驗(yàn)。回填土質(zhì)量員指示專(zhuān)職試驗(yàn)員，分層夯實(shí)后，委托試驗(yàn)室進(jìn)行干密度試驗(yàn)，合格后才能回